摘要：工程造价管理，对完成工程目标所需的成本估算和成本造价的控制管理。虽然工程造价管理在我国历史悠久，但是其在新中国中却起步较晚，存在不少问题。本文就从我国工程造价管理的现状出发，浅析了我国工程造价管理的发展趋势及对策。
关键词：工程造价管理；现状；发展趋势
一、我国工程造价管理的现状
我国的工程造价管理工作随着时代的进步，也在不断地发展变化着。但是，我国的工程造价管理工作依然存在着许多不足的地方。
（一）工程造价管理相关法律、法规不够完善
在工程造价管理方面，我国有着《造价工程师执业资格制度暂行规定》、《工程造价单位执业行为管理准则》等一系列的法律法规，但是在实际工作却存在着执行难的问题。一方面是由于时代的发展，部分法律法规内容陈旧，无法适应新时期的变化，与实际严重脱节，进而出现执行难甚至无法执行的现象。另一方面，则是因为缺乏一个有效的监督机制，同时法律法规又存在着有漏洞的地方。这就使得部分建筑施工企業或造价人员有机可乘，故意越过相关法律法规行事。
（二）工程造价管理理念陈旧
部分建设单位（业主）的工程造价管理，其管理思想较为落后。往往都注重对工程的造价，而忽视了造价之后的管理工作。换句话说，就只知道设定目标，却不知道如果达到目标。同时，在造价管理中，通常是造价估算、造价概算、造价预算以及造价决算四者分离，缺乏一个统一标准的造价流程。
（三）工程造价管理人才的缺失
我国的专业的工程造价管理人员不多，同时普遍职业素质不高。在我国，工程造价师是一个新兴职业，公众对工程造价师的认知度不高。一方面，参加工程造价师相关资质培训和考试的人员较少，另一方面，工程造价师考核机制和考核标准均不完善。这导致了出现参加工程造价师考试的人不多，而通过资格认证的工程造价师的专业资质又很难得到保证的现象。造价管理人才的缺失，是制约我国工程造价管理进一步发展的又一大因素。
（四）工程造价管理信息化程度不高
随着时代的发展，计算机技术和网络技术已经深入了人们的生产生活中。但是在工程造价管理工作中，计算机和网络技术的应用还不够深入、全面。大部分企业往往只是将计算机当做一种日常工具，并未充分有效的发挥计算机和网络的管理作用。
二、我国工程造价管理的发展趋势及对策
（一）完善相关的法律法规
随着我国建筑市场的日趋完善，旧的问题开始渐渐淡化，新的问题开始日渐尖锐。针对新出现的现象，国家政府应该加快新的有关工程造价管理的法律法规的出台。一方面，要修正补充旧有的法律法规，加快新法律法规的出台，以满足建筑市场发展的需要。另一方面，要建立相应的监督检查机制，通过外部力量督促建筑企业严格按相关规定办事。对于在工程造价上，存在有舞弊行为的企业单位或个人，要坚决许以曝光，通过舆论和公众的监督，使得企业的工程造价管理透明化公开化。
（二）工程造价管理思想的进步
在新的时期，工程造价管理对于建设单位（业主）来说越来越来重要。工程造价管理地位的提升，必然带来造价管理思想的变革。第一，建设单位（业主）工程造价管理思想将逐步实现“重造价，轻管理”向“造价管理并重”的转变。第二，建设单位（业主）的工程造价方式也会发生相应的变化，实现“四算”的有机结合——将造价估算、造价概算、造价预算以及造价决算看出一个统一的整体，进行统一造价，动态管理，向国际先进国家的管理理念接轨，逐渐做到从前期立项估算、设计概算、施工预算、竣工结算的全过程管理。
（三）大力培养工程造价管理人才
在工程造价管理人才的培养上，企业一可以通过公开招聘的方式，选拔一批优秀的造价管理人才。二是可以在企业内部选拔一批优秀员工进行深造学习。同时，国家要严格工程造价师的相关资质认证标准，规范工程造价师培养课程。通过高要求高标准，打造一批真正的专业的工程造价管理人才。
（四）实现行业的市场化和社会化管理
2012年2月我国开始实行《中华人民共和国招投标管理例》其中条文公布了政府对其工程事务只行使监督（监察）的权利；那么工程事务（造价和质量）的管理就应实现行业的市场化和社会化管理。所谓行业的市场化和社会化管理就是根据工程的具体情况，由建筑制定行业制定规则，对建设投资小的工程采取行业的市场化，即由建设监理、工程造价咨询人、工程设计单位、建设单位施工单位共同负责工程的事务（造价和质量）的管理；对建设投资规模较大的工程，采取社会化（行业精英）管理，即有以上的各个单位加上所有参与此工程投标单位的行业精英（工程师以上水平管理者）为本工程的旁站督察，根据工程的例行检查需要抽出3～7个行业精英进行评分，结算时按总评分给予恰当的竣工结算。
三、结束语
总之，我国的工程造价管理虽然存在不少问题，但总体发展趋势良好。在未来，我国的工程造价管理就有如下几种趋势：一是相关法律法规将会不断完善。二是造价管理就逐渐产生变革。三是工程造价管理人才就不断涌现。四是工程造价管理信息化速度不断加快。同时随着，工程造价管理的发展，工程造价咨询市场也将逐渐兴盛。
参考文献：
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作者：兰安田等
