随着新时期的来临，军工企业不断发展，企业拓宽。在这个大背景下军工企业需要以当下科学的方式进行严格的科学管理来达到可持续发展的目的。众所周知，项目管理已经成为了当下每一个大型企业、学校和科研机构会采用的一种重要的管理方式。同样的军工企业作为一种特殊的公共企业也采用这种管理方式来进行系统化的管理，并且取得一定成功，但管理方法过于老旧，需要进行在新时期的大背景下进行改革，创造出符合我国国情的管理办法，抛弃刻板沿用历史管理方法的老旧观念。
前言
军工企业是一种具备特殊属性的特有国有企业，主要生产军队武器，科技研发，保卫国土安全，军工企业的管理不容马虎。而其本身的企业特性造成其管理上的困难，从上世纪开始我们不断引进先进管理模式，确保科研项目的快速研发，确保我国地位。为了缩短武器的换代周期，加快武器的生产速率，加强我国的军工企业的科学管理方式势在必行。项目管理能科学的将人力和资源进行合理配比，确保企业研发的质量达到大国发展的必要底线，同时建立合理的发展理论，科学的进行发展实践，不断改进达到快速发展的目的。
1 新时期下军工企业的项目管理出现的问题
1.1 项目管理水平起步晚观念落后
不得不承认在不同的历史大背景下，我们的军工企业有着截然不同的科研项目，军工企业需要不同的项目管理办法，可二十一世纪的军工企业仍然沿用上个世纪的老旧方法，不断强调老旧经验，这对于我们的发展没有任何推动性作用。
新时代的背景下我们的零件精密度、配件供应量、产品的研发范围、科研的覆盖面早已不可同日而语。我们的经济实力提升，综合国力稳步提高，同时要求我们必须推动新的项目管理办法的出现。观念的落后才是真正的落后。观念的落后使我们在资源的分配上、工时的管理上、进度的监控上都有不同程度的管理空白，这些都是造成科研工程延误的重要原因。而理念的转变非一日之功。
1.2 军工企业的安全管理完善制度
随着新时期的来临军工企业对于互联网的依赖性逐渐加强，随时在互联网上得到最新的研究发现，同时不可避免地出现安全问题，网络黑客无时无刻不威胁着国家机密的安全，电子信息设备的信息可通过远程监控病毒侵入轻易获取。同时不经意的疏忽了人员管理，不够专业的人员将资料不慎带出，造成实验数据的泄露，造成不可估计的损失。没有完善的网络安全制度、即是说资料传播不能依靠可视性的网络平台，这就使失去了一个信息及时传播的重要渠道，很大程度地加大了科研项目的滞后概率。合理的安全制度是能够顺利进行正常的科研工作的基础。如若企业安全完善，企业的文件审核、资料传输、视频会议等都可以在网络上实现快速传达，大大减少了文件因为个人的问题出现滞留的现象，极大地提高工作效率。
1.3 项目的进度监控存在漏洞
项目进度监控往往不能达到实时传达，纸质文件的通知和例会的传达往往造成消息的滞后，无法在最有利的时间内进行项目的快速完善。同时信息的采集难度大，耗费时间长，人力资源在日复一日中积累了不可估量的浪费。例会通知，上级向下级进行传达，上级将工作按照自己的理解向下级进行传达将信息进行了简化，异化，使信息失真，使主管部门不能真切的知道项目的进行情况。对于军工企业的特殊性，国家不能将军工企业的人员随意放出市场，造成部分人员居功自傲，认为企业一定不能让他离开的错误想法，致使部分人员思想懈怠，怠慢工作。科研部门由于科研项目繁多，不能实时跟踪每一项项目的进行程度，会造成科研人员不能了解分析出科研项目的问题的具体出现，不能及时改正，而军工企业的科研项目周期的把控是十分严格的，因为任何科研项目的滞后给军队、国家带来不可估量的损失。
2 新时期下军工企业的项目管理的解决方法
2.1 建立新的项目管理思想
随之市场经济的出现，军工企业的竞争也逐步加剧，首先要组建高精尖的优秀管理、科研人才，进行高度的思想培训，各个小组之间互相讨论现行的管理方案的不足和改进方法。建立起全新的、适应我国现行国情的管理方案。同时，各个系统之间相互配合，集中支持新的项目管理法案的发展，防止“三分钟热血” 式的改革方式的出现。对于坚持保有旧有思想的同志进行疏导，及时向所有同志传播新思想，不要让改革停留在口头上，应该达到思想统一化。新时期下我们应该敢于招收一些刚毕业的大学生，吸收一些新的意见，在不断地实践中为企业培养新的预备力量。理念的转变并非一日之工，需要日复一日地进行思想建设，各个年龄层共同发挥自身力量，集中快速地完成发展目标。
2.2 军工企业信息的安全管理
军工企业的科技研发和产品生产主要针对的是国家军队，目的是为国家维护国土主导权，保障人民的正常生活，使社会安定，这是军工企业不同于其他企业的原因。这就要求军工企业必须高度重视企业的信息安全。军工企业应该成立企业独有的网络安全部门，群报有一人以上的计算机网络安全员，确保资料在互联网使用时不被人窃取。安全员应在公安机关的监督、指导下进行网络安全检查和网络安全宣传工作，定期接受相关部门的培训，及时掌握最新知识，了解网络信息的最新动向，及时向有关部门进行汇报处理，做到预防为主。保证企业的资料库不被黑客入侵，不会在电子设备上造成资料外泄。纸质材料应该有严格的传递手续，由专人进行监管，确保资料不会被拷贝、外传。
2.3 项目进度监控采用现代化模式进行统一管理
各个参与人员统一软件，统一通讯方式，保证实时联系。在每一个实验关键节点及时向上级部门进行汇报，并指出项目研究问题。创立相关软件是多个项目能够表格化管理，建立资源共享渠道，能够让不同成员在不同地点同时进行访问的特殊渠道，支持团队协作共同处理的资料共同处理中心。同时将科研进度同样表格化管理，清晰明了地体现科研进度和实时负责人，使成员及时准确了解成员间科研进度，防止因消息滞后带来的重复工作，浪费劳动，同时可以减少同组人员之间不必要的误会造成科研进度的停滞，落实项目进行节点，将责任分配到个人减少发生问题是互相推诿的现象。目前大部分企业的资料任然以纸质资料的方式进行处理，这就造成了有部分成员在出差时不能及时审核签字，项目进度造成延误，而项目的审计往往时间很紧，这时就出现赶工现象，在大型会议之前使资料签审完毕，匆忙的签审造成了资料签审不够严格，为后续工作带来很多困难例如返工和工程的延期。对于部分人员的工作懈怠可采用工时统计的办法，确保每一个人都会及时工作，认真负责。
3 结束语
军工企业是向我国军队提供通讯设备、军用武器、零件等军用必需品的重要组成，保证我国国防安全，是我国安全防卫的重要组成，随着我国经济的迅猛发展，国际地位的不断提高，军工企业的管理进步迫在眉睫。项目管理作为一种全新的管理办法，应该提出更加直接地、节省人力物力、集中发展的具体管理措施。各部门协调管理共同合理安排资源使新的管理措施尽早实施下去。
作者：郭勇利 赵卫强 张勇 来源：科技创新与应用 2016年24期
