煤炭作为我国的重要的能源之一，在日常生产上消费的数量是很巨大的，因此需要很高的物流量来支持，煤炭物流在工业产品物流量中数量是最大的。在过去很长一段时间内，我国的煤炭产业管理比较粗放，煤炭物资在采购、供应、使用等环节上，流通出现了严重的问题，比如物流成本高，物流事故多发等。煤炭企业要想发展与提高就一定要提高物流效率。物流管理对企业经济效益有着影响。当前，很多煤炭企业没有认识到物流管理重要性，不是很重视企业物流管理，这样就会出现产品成本无法降低，效益也就无法提高。
一、我国煤炭物流特点
煤炭企业所进行的活动就是对煤炭资源加以开采。由于煤炭资源分布比较广，规模比较大，牵涉的物资种类繁多，数量也很大，工作环境恶劣等情况使其物流特别是供应物流变复杂。煤炭物流是由供应、生产、销售、回收与废弃构成的物流系统。由于煤炭物流存在煤炭产品开发、生产和销售的全过程中，是原材料从采购、运输、入库、验收、保管、储存加工、生产、形成产品以及销售等一系列物资实体的运送等动态流转过程。
1、煤炭供应物流的主导性。煤炭生产所需材料时都为辅助材料，就是不构成产品实体材料。材料的供应从采购、运输、储存、发放、使用、回收与废弃都与物流密切相连，生产的多少决定供应物流量大小。在煤炭物流中，供应物流起主导作用。据调查供应物流费用大概占全部物流费用的一般以上。所以，合理控制供应物流成本能够大大降低企业物流总成本。
2、煤炭物流的复杂性。煤炭物流的据点、物流方式通常不是固定的。采掘工作面随着施工的进展发生变化。矿井地理环境也千变万化，从而使物流变的多样化。煤矿物流在生产过程中就存在着七种物流形态(人流、风流、水流、动力流、煤炭流、矸石流、材料流)。不同的物流形态有耦合关系但相互独立，同时流程物流和离散物流并存。
3、物流运输路线长且复杂。煤炭生产地与消费地分布不平衡，煤炭需要长距离运输，煤炭企业一般分布在离城镇比较远的地方，需要多种运输方式与工具进行;生产材料和煤炭产品的运输有地面运输、井底运输、公路运输、铁路运输、轨道运输及皮带运输等多种运输方式;供应物流的产品运输和装运方向相反，很难进行往返运输。因此煤炭运输环节复杂，运输花费煤炭物流大部分时间。
二、我国煤炭流管理中的问题
我国煤炭企业长期以来就存在“重生产、轻物流”的现象，对生产之外的采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等很少顾及。此外，在采购中可能出现“采购黑洞”、“物流陷阱”都会给企业造成严重的损失。
1、煤炭企业结构与机制不合理。煤炭企业选用的材料点多面广，离配送中心与中心城市较远，物流管理程序复杂混乱，各个部门设卡重复，办事效率非常低，扯皮现象比较严重。配送及运输部门的积极性、效益、速度难以赶上社会上的流通、运输单位。决策及运作时间较长，不能跟上市场信息变化节奏，横向和纵向监督机制比较欠缺。
2、物流信息化程度低。煤炭企业点多面广，企业对生产矿井之间的管理比较粗放，部分信息不能共享，原始的信息传递和控制方法不能及时反馈，所以对企业的应变能力影响比较严重，甚至或造成中断生产的现象，
3、物流系统管理粗放。部门煤炭企业管理比较粗放，在采购、供应、运输以及销售等流通环节上不足还有很多，这样不仅造成效率低、严重的浪费，而且跟不上形式的变化发展;在库存管理方面常依旧常用储备资金管理的办法，无法及时的、准确的反应库存动态的物流情况。
三、煤炭企业物流管理中的对策
由于煤炭企业管理比较粗放，无法达到预期的经济效益，企业缺乏竞争力。因此，煤炭企业一定要用现代物流理念加强管理，运用现代物流实施战略，来降低煤炭企业成本，提高经济效益。
1、加快物流信息化建设。煤炭企业要大力的发展物流，就要加快物流信息化的建设性，利用电子网络信息带动物流现代化，将供应商、煤炭生产、用户联结起来，从而实现对物流各个环节的实时跟踪，做到管理一体化，建立起与供应商信息互通的协作关系，统筹整个“信息、物资以及资金”的管理。
2、重视人才培养。煤炭企业是人才和技术密集型的行业，要想提高竞争力就要重视人才培养，煤炭企业要走现代物流之路，就要熟悉市场营销和计算机网络技术以及物流信息开发维护的多方面的综合性人才。
3、重视供应物流管理。供应物流在企业物流系统中占有重要地位，所以一定要对供应物流进行优化，首先要先把握好采购关，然后实行科学的采购方法，比如招标、议价采购等，除此之外还要建立采购制度和合同管理制度，减少盲目的采购，保证库存、物流等供应物流环节日益合理化。
4、加强煤炭物流基础建设。煤炭企业是具有一定规模的土地和设备的企业，如果物流设施和设备比较落后，就不能很好的建立现代的物流企业，所以一定要全面的筹划、建设合理配套的物流基础设施，提高物流设施与业务的现代化水平。
四、结语
增强煤炭企业物流管理能力既体现了企业的管理、生产与物流系统性的合理要求，又是煤炭生产企业减少成本，提高企业效益，增强市场竞争力，实现新时期管理的客观要求。提高物流管理水平，能够简化生产，挖掘煤炭企业的生产与供应每一个环节的潜力，节省煤炭的物流费用，进而实现“第三利润源泉”。当然煤炭物流管理的发展并不是固定不变，物流管理模式也要随着时代的变化而变化，企业要有感应市场变化的敏感，根据市场需求及时建立响应机制，这样才能适应时代的发展。E3
【参考文献】
1、史志斌，袁秀清，朱超.加快煤炭企业物流产业发展的对策D].中国煤炭，2011，(02).
2、张华明，焦斌龙.我国煤炭物流体系存在的问题及现代化再造对策研究J].未来与发展，2011，(01).
