摘要：目前，煤炭企业人才流失问题，在一定程度上已经严重影响了煤炭企业的健康稳步发展。煤炭企业必须在用人理念、制度规范化管理、企业文化和创新人力资源管理模式等多方面采取措施，靠思想政治工作、靠事业发展、靠机制创新、靠感情留住专业人才，减少人才的流失，以保证煤炭企业的健康发展。
关键词：专业技术人才；外流；原因；对策
人才是现代企业发展的第一资源，是推动企业健康发展的力量之源，对于企业赢得竞争优势有着决定性作用。专业技术人才是构成生产力的重要因素，是科技知识的载体，是社会主义事业建设的骨干力量。专业技术人才已成为决定企业兴衰，事业成败的关键因素。加强对专业技术人员的管理，充分发挥其积极性和能动性，使其创出新成绩，是当前煤炭企业人事管理方面的一项重要工作。
一、煤炭行业人才流失的原因
由于煤炭行业工作条件艰苦，责任重大，加上前几年煤炭企业不景气，流失了大量的专业技术人才，主要表现在：有的人员聘用手续在原单位，但本人长期供职于别的单位；有的干脆与用人单位解除劳动合同；有的长年累月不见踪影，但工资照样领取；有的却是忙时不见闲时在，一年在打“游击战”等。分析其原因，主要有以下几个方面：
第一，条件艰苦，待遇低。煤炭行业大都井下作业。水、火、瓦斯、顶板是矿井固有的灾害；井下作业时间长，工作环境阴暗、潮湿，易患职业病，近年来矿井事故频发，又给许多人的心头都压上了一块巨石。国有煤炭企业冗余人员多，社会负担大，老职工多，大锅饭比较严重，长期经济效益差，工资水平低，生产线的技术人员苦重，不挣钱，使得专业技术人员有很大的失落感，而沿海地区、内陆大城市人才政策灵活、待遇优厚，一部分年青专业技术人员在高收入的面前趋之若骛，纷纷改行；一部分技术人员则在小煤矿高工资的诱惑下，也另谋高就。WWW.133229
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第二，管理松懈，岗能脱节。作为企业不能够制定并实施有效的管理制度，也是造成人员外流的原因之一。有的人同领导关系密切，私自外出；有的单位各项制度仅是写在纸上，根本不能落到实处。调查中还发现，许多专业技术人员脱岗，由于岗位安排不合理，发挥不了作用，因而使他们对工作逐渐产生厌烦情绪，并会形成混日子的现象，时间长了必然会另寻他路发展。
第三，重使用，轻培养。专业技术人才多属于事业型人才，有着较高的获得专业成就的欲望，尤其是在科学技术不断发展的今天，知识总量和信息总量每2-3年就翻一番，专业技术人员钻研新技术、新工艺的兴趣比较强，渴望深造、进修，但由于各种原因，企业不能提供进修机会，不能充分调动起专业人才的积极性。因此，一些专业人才纷纷跳出煤炭行业，转到其他行业发展。
二、针对煤炭企业专业人员流失的对策
专业技术人员的流失就是企业核心技术的流失，对企业整体工作氛围的影响也是不可低估的，针对这种情况，我们应从以下几方面做出努力，尽可能减少专业技术人员的外流。
第一，改革分配制度，建立合理的薪酬制度。薪水和福利待遇是企业吸引人才的重要因素，物质利益是人们赖以生存的基本条件和工作动力，对大多数人来说，薪水是最有效的激励手段，合理地运用好薪酬制度可有效地留住人才。企业应该根据按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，以人才的市场价值为依据，确定人才的薪酬。
第二，加强思想政治工作。煤炭企业要坚持不懈地做好本单位的思想政治教育工作，提高爱岗敬业意识，增强职业道德意识，特别是建立健全各项规章制度，规范工作程序，严肃工作纪律，做到责任明确，奖惩严明。
第三，加大人才引进力度，壮大煤炭企业专业技术人员队伍。企业要多渠道、多方式地引进人才。一是从招聘入手，与煤炭院校建立良好的合作关系，让煤炭专业人才毕业即就业，同时，重视“人才”与“企业”的匹配，避免盲目追求高学历，用不同层次的人才来完成不同层次的工作任务；二是从在职员工中，大胆启用“五大”毕业生，挖掘本土人才。
