论文摘要：回首2011年，可谓是“涨”字当头，员工工资涨幅赶不上消费者物价指数（cpi）的增涨速度，水涨船高，员工口中出现种种抱怨“该涨的没怎么涨，不该涨的都涨了”不少员工因不满薪酬选择了离开公司，去寻求其他工作。而企业也有诸多无奈，只恨留不住人才，问题出在哪里了呢？一些著名职场专家指出：企业要做好薪酬管理，迎接涨薪时代的准备，应对涨薪时代的人力资源流动。
论文关键词：涨薪时代；人员流动；人力资源管理
随着我国加入wto和经济全球化，众多企业认识到企业发展面临着激烈市场竞争的巨大压力和必须要增强企业竞争实力的紧迫感。而当今企业之间的竞争关键演变成了人才竞争，能否管理好人才、用好人才，发挥人才的长处，是企业成败的关键。因此，人力资源管理已成为现代企业兴衰成败的重要因素之一。
当今时代，企业生存与发展会受众多条件的影响和制约。其中，最重要也是最根本的原因就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但在实际运营中，大多数企业却亲睐于资金和市场问题，而常常忽视了人力资源管理。然而可能恰恰是人力资源的瓶颈阻碍了企业进一步向前发展。尤其是在当今涨薪大潮的形式下，一些人才为了获得更好的待遇，而选择跳槽。如若这种情况屡屡发生，无疑对企业发展带来巨大损失和冲击。然而，这种人员的流动已经成为了当前社会的大趋势。
一、影响人力资源流动的因素
如何定义人力资源流动？人力资源流动的因素又是什么？可能大多数企业都会为此而困惑。wWW.133229
.coM人力资源流动的定义基本概括为，人力资源的流出、流入和在其组织内流动时所引起的人力资源变动，这种变动将影响到一个部门或组织有效的人员配置。组织以人力资源的流动来维持与促进员工的组织工作效率与活力。影响人力资源流动的因素有许多，但其主要影响因素有以下几个方面：
（一）环境因素
主要包括一般社会环境和具体工作环境两方面。一般社会环境因素主要是因为政策、经济、科学技术、文化等原因对人力资源的流动产生影响。从一些国家的经验来看，在政治稳定、经济稳步或高速成长时期，对人力资源的需求相对较大，人力资源流入比率会因此而提高；相反，政局动荡、经济情况不佳甚至出现负增长时，对人力资源的需求就会相对较少，人力资源流出比率会因此而下降。
从具体工作环境方面来看，比如组织目标、管理方式、人际关系、薪酬高低等因素会直接影响到人力资源的流动。当一个组织的目标明确、管理方式科学人性化、员工之间关系融洽，且企业给予员工的薪酬也具有一定竞争力时，企业内部就会形成一股强大的凝聚力，人力资源的流出人数减小，流入人数会增加。反之，组织若像一盘散沙，员工对组织有不满情绪，人力资源的流入人数就会减少，流出人数就会增加。
（二）职业因素
一是职业评价的影响。所谓职业评价指的是，公众对社会各类职业的基本看法和从业态度，反映了一个社会的一般劳动意识和职业观念。公众评价较高的职业会吸引更多高素质的人才加入，而公众评价较低的职业则不具备很高的吸引力，并且人员流动会更大。二是职业技术水平的影响。职业技术构成越复杂、水平越高，对员工的要求也越高，员工发挥才能和进一步掌握新技能的余地也越大，在其他条件一定的情况下，人员流动的比率会相对稍低一些。三是个人因素，主要是指员工年龄和个性等因素的影响。员工的年龄越大，工作年限越长，选择流动会给其所带来的损失较多，流动的可能性相对小，而年龄越轻，工作年限越短，因流动所带来的损失较少，并且还有可能带来更多的机遇和收益，流动的可能性就相对大些。
二、人才竞争的特点
