引言
当今企业的竞争已经发展到了人才的竞争，因而人才流失问题越来越受到企业管理人员的关注和注重，要想有效的控制人才流失，就必须从其根源入手，重视人力资源的培训管理工作，建立健全人力资源培训体系，最重要的是要把培训体系建设与市场经济体制联系起来，这样才能使培训具有实效性，起到促进企业高效发展的作用。
一、市场经济条件下电力企业人力资源培训中存在的问题
1、缺乏现代化的人才培训理念
在市场经济条件下，我国的电力用量越来越大，电力规模发展越来越快，急速的发展形势需要更多的专业化人员，但传统而守旧的人才管理及培训体系却没有得到真正的转变，在电力企业的实际发展中，缺乏一套完整化、系统化、科学化的人才培训体系，使人才的储备与电力企业的发展速度不相适应，阻碍着企业的更快发展。
2、缺乏科学的培训机制
只有制定一套科学合理的人才培训机制才能适应当前人才发展的需求，才能让电力企业进入良性发展的阶段，而当前的电力企业不但没有科学的培训机制，而且也没有建立健全监督及评价机制，使人才战略跟不上时代发展的步伐。
二、市场经济条件下电力企业人力资源培训体系创建中的注意事项
1、培训的目的必须要以电力企业需要为基础
作为人力资源基础平台的职位体系及岗位能力是进行培训的前提保证，因为职位体系可以对企业的各类员工进行工作各类、属性以及流程关系、薪酬待遇等等的划分，通过这样的划分使企业的职位层次和分类更加的清晰、明了，而人力资源培训体系创建中最重要的就是要搞清楚员工的职位及工种，只有这样才能有针对性的展开培训工作，达到培训的有效性。而岗位能力则是对岗位任职条件的一个综合性要求，具体来讲，就是对员工的文化程度、技术水平、道德素质以及经验阅历等等的综合性认识，这样才能根据员工及岗位的需求来进行合理的培训课程规划。这里需要注意的是，在进行员工等级划分及培训的过程中，既要注重层次性差异，更不能脱离员工的工作能力现状来进行，对于一些接受能力强、责任心强以及专业水平高的员工可以特殊对待，因为这样的高端人才，如果还按部就班的从新员工向着资深员工迈进，必然会压抑他们的思想，造成人员的流失，在人力资源体系创建以及实施的过程中注重对员工知识结构等等方面的分析，也是进行岗位任职的一个先决性条件。
2、培训体系的创建要与员工的人生发展相结合
在进行人力资源培训体系的创建时，不但要根据岗位任职来选择员工，对员工进行各个级别相对应的培训工作，更要与其本人的职业生涯与人生发展相结合，不能埋没人才，影响他的晋升，也要防止人才流失，这就要求人力资源管理者在进行具体的培训工作时，要根据不同岗位、不同的任职条件来进行培训课程的安排，比如说在培训内容方面要根据员工的需要及知识掌握程度在安排其学习量的大小，而在培训的形式上，更要采取适当的方式，对于职位较低的基层员工，应当以系统性、生动化的讲解为主，而对于中高层管理人员，在课程的安排上，一定要倾向于启发式培训，这样才有助于他们发散性思维及逻辑性思维能力的培养，达到各个层次的工作需要，提高电力企业的竞争力。
3、建立健全完善的培訓监督及保障体系
要想使电力企业人力资源培训体系得到有效的实施就必须要建立一套完善的保障体系，为其保驾护航，比如说在进行培训课程的具体安排时，可以做出一系列的规定，诸如课程性质、时间安排、参加部门、培训地点及形式、考核内容等等，而监督及保障部门就可以根据这一系列的要求要对相关人员做出考核，而且考核力度要大，可以与员工的任职资格及晋升条件结合起来，如果考核不合格必须要做出降职或降薪处理，如果考核非常的优秀可以跳级晋升，这样的培训激发起大家的积极性和主动性，才能为岗位任职奠定基础，真正的提高员工的综合素质，使培训工作收到良好的效果。
三、结束语
总而言之，在市场经济条件下，人力资源培训及管理工作是电力企业发展中不可忽视的一部分，更是人才战略的重点部分，作为人力资源管理人员，必须要从当前电力企业的实际情况出发，对各岗位职能做出合理的评估，这样才能做到心中有数，让培训工作能为员工补充能量，切实为岗位生产服务，而且在培训工作中一定要加大考核力度，做到奖罚分明，保证人力资源培训目标的顺利实施以及电力企业人才建设的飞速发展。
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