第1篇：新形势下铁路人力资源管理存在的问题及对策
引言：近年来，随着我国经济的高速发展，我国的各大企业也迎来自己的发展良机，供电公司由于其本身的能源性特点，也引来了发展的高峰。随着铁路人力资源管理的不断扩张和发展，企业内部的员工数量也开始不断增多，这给企业的人力资源管理提出了新的要求。企业的人力资源管理也就是能够使得到企业员工能够在为实现整个集体的工作目标过程中，不断满足其自身的需要，进而能够激发企业员工本人的的工作积极性和创造性，因此，对于当前我国的铁路企业管理者而言，其应该从我国市场竞争的高度出发，更新企业的管理观念与管理思路，而做到其认真研究企业职工的精神以及物质变化需求，而制定相应的企业人力资源管理措施和以及激励手段，充分调动的铁路系统企业员工的积极性，能够最大限度地发挥员工在企业中的作用，为实现企业发展战略目标服务。
1.铁路系统人力资源管理中存在的问题
对于当前的铁路系统人力资源管理中存在的问题分析，主要可以从客观以及主观这两个方面进行详细的分析，就铁路企业资源管理的客观问题主要指的就是薪酬的分配机制不合理，以及对于人才的重视不够还有绩效管理的体系不够健全，就其主观问题而言，那就是企业的员工劳动的生产率过低以及人才资源管理措施落后以及人力资源的配置不够合理科学，下面就对此进行详细的阐述：
1.1客观问题
铁路系统在人力资源管理中存在的客观问题也就是薪酬，绩效管理以及对人才的重视这三个方面：
薪酬分配机制不合理。对于当前我国的铁路系统而言，在薪酬制度上普遍执行的岗位技能工资制度而不是随着员工的工作职责的变化而进行灵活调整。也即是在铁路系统中基本是以人定岗，这是难以不能适应当前我国的市场经济的要求的。
绩效管理体系不够健全。铁路系统的绩效考核主要是指对企业员工的完成工作任务的数量、质量及效率等方面的考评，对于系统而言，在这方面虽然制定各种考核办法，但却是粗略总体评价而且缺乏科学的考评标尺以及没有具体和细化的评价标准，不仅如此，在考评中，考评人员一般都是凭经验以及平时的印象给予评估缺乏科学的指导这使得绩效管理的体系基本是名存实亡。
对人才的重视不够。由于我国的铁路行业的特殊性以及铁路行业效益好等等问题，而使得铁路行业一直沿袭几十年解决子女就业的惯例阻塞了人才引进的通道而造成有能力高素质的人才难以得到进入企业以及得到重用，不仅如此，铁路系统还普遍的存在对人才重使用轻培养，缺乏树人意识和战略眼光，这些弊端使得拔尖人才难以脱颖而出。
1.2主观问题
就目前我国的铁路系统人力资源管理中存在的主观问题来看，主要就是员工本身的生产效率低以及企业内部没有合理科学的人力资源管理措施以及合理的人力资源配置：
员工劳动生产率低。由于我国是属于计划经济体制，而我国的铁路行业存在着自然垄断地位以及先天的市场优势，这使得员工的待遇好而工作的积极性低而且还出现铁路行业劳动力声誉过多以及人浮于事而使得企业的员工的劳动生产率偏低以及其生产积极性高。
人力资源的管理措施不够先进。目前我国的铁路行业人力资源管理方式来看，基本采用的都是以过去的人事管理措施，简单的来说，也就是在人力资源管理中过于形式化，注重于岗位，没有考虑到本行业本身的劳动复杂性这使得学校在人力资源的管理中无法去激励员工发挥主观能动性
人力资源配置的效率低。由于目前我国的铁路行业管理体制以及市场经济等等因素的影响，这使得我国的目前在铁路行业人力资源配置上，没有做到合理的人才总体结构。主要表现在：在企业内部的各专业之间的员工素质以及工作的配套设施的分布不平衡，另外，在企业的新型技术岗位方面，专业优秀的人才极度的缺乏。
2.完善人力资源铁路系统激励机制的方法措施
由以上的现状可知，如果要使得铁路行业的人力资源管理能够真正的发挥出其应有的作用，那么对现状的解决就是刻不容缓的，下面就从铁路行业的薪酬制度和供电公司的上岗制度以及建立科学的考评制度和提高员工的生产效率以及营造良好的工作环境这几方面进行系统的分析探讨：
2.1铁路行业的薪酬制度的改革
在我国当前的铁路行业中，其薪酬制度是极为不合理的，其执行的岗位技能工资制度对于当前的社会市场经济而言是处于一种落后的状态的，因此在对供电公司的薪酬制度而言，首先就应该遵循的是以人为本的理念，而根据当前的我国的社会中先进经济体制中的按劳分配而进行薪酬的划分，从员工的职责以及其承担的责任还有就是其劳动的效益和其劳动的成果而划分出合理符合企业竞争力的薪酬制度，而使得能够激励企业的员工的工作积极性和推动企业内部的良性竞争，进而推动企业的发展。
2.2建立科学的考评制度。
对建立科学的绩效考评制度，考评制度的核心部分应该是评定以及测量供电公司员工在其职务上的工作行为和工作效果而且要使得绩效考评结果能够与员工的薪酬福利挂钩，这样科学的考评制度不仅能促进供电公司的民主也会提高员工对企业的信任度和其工作的积极性，但科学的考评制度要注意以下两点：考核指标要量化，也就是客观考核指标为主以及能科学确定考核指标的权重；那就是应该是针对性的以及符合企业自身特点的考核机制，这才能够做到真正符合企业的科学考核。其三，要据考核结果而给出相应人力资源管理决策即能够做出奖惩企业员工的措施和激励企业员工的工作积极性。
2.3合理的选拨用人制度。
随着近年来社会科学技术的进步，对铁路行业而言，其人力资源的素质也应该要做到符合企业本身发展需要，因此在铁路行业的各个部门全面的实行竞争上岗以及优胜劣汰的用人和选人制度这是必然的趋势同样这也是以人为本的企业经营理念的具体体现，同时这也是人事制度改革的核心。也只有这样能够让真正的人才脱颖而出，而能够让企业本身形成一种能者上、平者让以及庸者下的用人机制，这种动态人力资源管理激励机制才能够适应我国当前市场经济规律的需要，也只有这样的机制能够打破了身份界限和开阔选才领域以及增强铁路行业发展活力以及达到优化资源配置的效果。
2.4培训是提高员工生产效率的有效途径
对于提高员工生产效率而言，培训是主要的手段也是可以达到目的的手段，通过专业的培训可以提高供铁路行业员工的自我效能感，激发企业员工的自信心，能够激励他们取得期望中成功。
对于培训而言，其首要的那就是培训的目的要务实，这就是要求培训的目标是能够实现的也是能够达到效果的。其次那就是对培训有着全面计划和系统安排，使得能够有广泛的企业员工参与以及必要的反馈和交流。最后，也即是对于员工来说最重要的培训即为对企业的员工的职业生涯开发培训，这中培训能够提高企业员工的素质以及能够促进员工对自己的职业生涯的认识从而能够鼓励和激励员工去终身学习以及认真工作从而使得企业员工自己能够在未来的竞争中能够保持较高的竞争力。
2.5营造良好的工作环境。
在任何的事企业单位，良好的工作环境都应该是以办公环境以及工作氛围构成。办公环境主要指的是，应该具有合适的办公空间以及办公设施，能够达到供电公司企业员工的工作的需要。工作氛围，也就是指的是工作地点的良好的氛围，这能够使得人与人之间更加的简单以及更加的真诚，有利于工作的展开以及工作效率的提高。因此，铁路行业的人力资源管理部门应该在平时的管理中，不仅仅要注意对办公环境的配置，还应该注重对工作环境氛围的营造，能够定期的举行一些员工间的交流活动，加强人与人之间的了解，以便工作上互动和互相进步。
结束语总之，人力资源管理工作是现代单位实现科学发展和可持续发展的重要组成部分；是生产关系中最关键、最活跃的要素；是单位管理工作的核心部分；它关系到单位队伍整体素质的提高和单位事业的兴旺与发展。是一项艰巨而复杂的工作，需要我们不断探索，大胆而稳妥地积极尝试，勇于实践，真正使人力资源管理在工作中发挥最大的效用，实现人力资源管理的优化和单位经济持续快速发展。
第2篇：强化铁路人力资源管理的若干思考解析
我国铁路事业经过了长期的探索和发展，经历了无数次重大的技术改革和创新发展，在不停的发展过程中，铁路事业越来越意识到人力资源对于现在经济发展的影响。自改革开放以来，我国的铁路事业在发展上也取得了一定的成就，但整体来说，还是要强化人力资源的管理。本文主要分析了铁路人力资源管理的现状和存在一定的问题和改善措。
一、铁路人力资源管理的现状
随着现在交通事业的发展，发展迅速的公路和航空等运输业对铁路的发展产生了很大的压力，很大的影响了铁路市场的运输量。以前铁路运输的垄断已经不存在了，为了在市场上立足，取得一席之地，就必须优化人力资源的管理。但由于铁路企业是我国的传统型的企业，相对于别的企业人员较多，负担也比较重，传统的管理模式影响深远，但传统模式下的人力资源显然已经不适应现在的市场经济的发展需要，铁路人力资源老龄化很严重，并且素质也需要一定的改善，很多铁路服务人员并不是高校毕业，但是铁路的技术与装备却在日益更新，经营管理模式也在更新，铁路的人力资源严重的不足。由于传统的管理模式的影响下，导致铁路上出现用工比例严重失调并且完工效率低下，简单的来讲就是技术型的人才严重缺失但是那些苦脏累的工作岗位却又人满为患。不仅如此，人力资源的流失也造成人力资源的严重失衡。一方面，铁路的很多岗位很难招到专业人才，另一方面有铁路方面培养的人才又在不断地流失。因此改变铁路人力资源管理是势在必行。
二、铁路人力资源的必要性
我国的铁路企业是国有的性质，长期的受到传统的管理模式的影响，在人力资源管理模式方面也依然遵循着传统的管理模式。，对现代的人力资源管理的创新还有一定的差距。随着社会生产力水平的不断发展，科学技术的不断进步，现代型企业的不断进步传统的人事管理模式已经不能适应现代的铁路事业的发展壮大，若一直遵循传统的人力资源的管理模式，很大程度上阻碍了铁路经济的发展。因此，铁路企业若想在竞争激烈的社会中求得一席之地，就必须对人事资源管理进行改革，就必须从传统的人事资源管理过渡到现代人事资源管理中，就必须加强人事资源的改革和创新。
三、存在的问题及分析
1、铁路人力资源管理和开发得不到重视，因为大家都知道铁路企业是国有企业的性质，那么国有企业再发展的过程中一直处于垄断地位，所以导致铁路企业在发展的过程中一直没有能够与之竞争的企业，一直处于高枕无忧的状态，竞争意识和危机意识不够强，一定程度上对企业内部的人力资源管理很松懈，疏于管理，不能从根本上认识人力资源对于企业的重要性，进而导致铁路企业人事资源管理一直沿用传统的人力管理模式，阻碍了铁路企业的发展。
2、铁路企业在人力资源的配置上不够科学。就目前来讲，我国的铁路企业在人力资源配置上还存在很多的问题，其中有结构性的人才在铁路企业中非常的短缺。由于受到很多的管理体制的约束，在用人上面过于的局限。由于铁路企业在招聘上面形式也是非常的单一，可是随着几年来的高铁运输的开通，高速铁路的增多，更加的导致了铁路上的一线工作人员更加的紧缺，有关的技术人员也是非常的短缺。在国内，高铁运输还是处在探索的阶段，所以从原有的很多的铁路干线上抽调很多的技术型人才到高铁方面，导致本来技术型人才本来就很短缺的情况上更加的紧迫，加之铁路管理人员也是非常的缺乏，铁路是个非常庞大的管理系统，在人力资源上的利用也是非常的急迫。
3、新进的人力资源的文化水平普遍的偏低，因为在传统的人力资源的管理时段，铁路管理认识仍旧停留在只需要熟练，不需要有过高的文化上。另外铁路是生活中必不可少的，所以压力比较大，使得各阶层人员只注重任务的完成，忽略了企业的发展和创新。而人力资源管理又是新兴的一门管理模式，过于传统的铁路企业并没有意识到它的重要性。
4、在人才选拔上也有很多的不同，在传统的铁路企业的管理模式下，铁路对人力资源管理仍旧采取呆板的干部行政任命制度，实行干部提拔。这样便使在选职上严重缺乏公开公正性，并不能做到公平竞争，便促使了很多的优秀员工满腔热血却无处使用，也是很多的优秀职工在竞选中不能得到提升，导致他们对企业的失望。也有很多的年轻干部，受到传统模式的影响，不能放开手脚，中规中矩，无法创新。
四、解决的具体措施
1、要加强树立新的铁路人力资源管理理念，加强铁路人力资源管理，首先就是要树立创新性企业人力资源管理理念和意识，将铁路企业人力资源管理与企业整体发展的目标有效的结合起来，并且开展一定的企业人力资源管理方面的活动，让企业工作人员切实的感受到人力资源的重要，加快促进铁路人力资源管理的快速转型。在具体实施中，一定要将企业的内部人力资源管理活动和企业的整体发展战略目标有效的结合起来不定期的对员工进行专业上的技能测试，心理辅导和行政管理方面的考核。制定相应的培训目标，相继完成不同的培训。企业内部应当实行责任上岗制度，把责任落实到每个人的头上，将企业的人力资源管理完美的融合到企业的经营管理活动中，发挥企业人力资源管理的核心作用。
2、转变铁路人力资源管理的管理模式和方法。由过去的单一的、传统的管理模式进行改革，不应再实行以前的企业人事管理部门单独负责人力资源。其实在企业人力资源管理上，不应该实行企业人力资源和企业的生产部门相分离的政策。
应当充分利用人力资源，让人力资源管理为企业提高更高的生产效率，提升企业的服务质量，提高企业整体的职工素质。在人力资源管理的方式上，一定要加强企业的领导和基层职工的积极参与，要尽一切可能了解职工的个人需求，有效的提升企业职工的参与的积极性。
3、加强构建全方位的专业人才培训机构。铁路企业要想加强改善人力资源的现状，还必须从多角度、多层次、多方面的进行考虑，建立符合铁路企业发展的有效的人才管理机制。对技术人员的考核制度，要打破传统模式的终身制考核，建立完善的定期的考核制度。在企业人才培训方面，要建立递进式的人才培训计划，并定制相关的管理办法，为铁路事业的发展搭建一个相对专业的团队，在最大限度上发挥最大的作用和影响，促进铁路事业的快速改善和发展。
结束语：
加强铁路人力资源管理是适应社会主义经济发展下的必要方针，铁路运输业在近年来受到很大的冲击，来自各种运输业的挑战，铁路人力资源管理势在必行，加强改善铁路人力资源管理使铁路企业可以得到有效的改善和发展。
