1.当前国有企业人力资源管理的问题
1.1物质激励和精神激励没有得到有效结合
物质激励和精神激励是激励的两种主要的方式，但是事实上，国有企业人力资源的激励制度并没有很好地将二者进行有效的结合，在计划经济阶段，由于国有企业具有很高的薪酬和福利待遇，是人们眼中的“铁饭碗”，工作人员在物质上得到了很大的满足，为了提高他们工作的积极性，上级部门往往从精神层面进行激励，让工作人员从精神上提高自我的认识。近几年，随着经济的发展和物质需求的猛增，管理人员也逐渐意识到了物质激励对于提高员工工作积极性的重要程度，但是在奖惩方式和奖金发放上又存在很多的问题，同时一些国有企业过高的追求物质激励的激励方式，而忽视了精神激励的重要性。
1.2竞岗制度不合理
在大多数的国有企业中，岗位制度存在很大的不合理性，一个在工作中表现积极的员工并不能得到应有的提升机会，更多的晋升机会则给了那些有关系的员工。不公平的岗位制度造成了国有企业内部员工勾心斗角，使单位员工关系变得愈加的复杂。不公平的岗位制度也让无关系的员工变得越来越平庸，使得整个单位沉浸在压抑、散漫的工作氛围中，大大降低了员工的工作效率。
1.3国有企业考核方式不合理
一直以来国有企业都是采取分配平均化的奖励模式，也就是说员工不管是工作的多或少，都会得到同等的回报，这就促使了员工懒惰、不负责任的工作态度，直接造成了工作的低效性。同时国有企业的考核方式也较为传统，考核方式对于员工的工作标准并没有提出明确的要求，并且多以书面报告为主，使得管理人员和员工并不会产生足够的认识。在激励结果上，每一个奖项大多由国有企业中的每一个员工轮流获得，这样的激励方式并不能让员工产生很高的工作动力。
2.加强国有企业人力资源管理的措施
国有企业人力资源管理首先要坚持以人为本的管理观念，运用科学的管理手段，来解决当前面临的各种问题。
2.1建立国有企业人力资源选拔新体制
在初次招聘中，秉承着公平、平等、竞争、择优的原则，选人过程，杜绝暗箱操作，选拔适合企业的优秀人才。对此，企业可以通过不同的方式、不同的渠道。网络招聘、开展校园宣讲会等。企业内部优化用人标准，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，为大批优秀人才提供广阔的发展空间，己达到最大程度利用人力资源的目的。
2.2建立健全人力资源激励体系和薪酬管理体系，提高企业员工福利
最简单、最初级的做法是在传统福利计划之外，附加一些可供员工自主选择的福利项目。而相对典型、完善的做法，是“完全福利自助套餐”模式。这种“自助餐”式的福利计划的优势是，在既定的福利预算约束下，可以给职工提供最大灵活性、最大效用价值的福利项目。要切实有效地发挥晋升渠道、薪资待遇等在人力资源管理中的激励作用。
2.3充分发挥人力资源管理者的角色及职能
管理者能够统揽把握外部环境变化走势，推动组织变革，前瞻性地制定和实施人力资源战略规划，协助高层及各级经理应对各种人力资源压力、危机和挑战；作为组织员工鼓动者，真正树立“以人为本”的服务理念，公正地协调组织各种利益关系，化解利益矛盾和冲突，建立和谐的劳动关系；作为组织职能专家，高效率地做好人力资源流动配置、深度开发与整合管理的本职工作。
2.4利用数字全球化管理
人力资源网络时代的背景下，人力资源管理工作可以与信息化技术密切的联系起来。可以利用网络对企业的人力资源进行开发和培训，借助软件管理系统对员工的各项档案进行存储，在需要的时候能够迅速及时的查找，这不仅节约了资源，而且提高了人力资源管理的工作效率。在网络时代下，企业可以通过信息系统来完成对员工绩效考核资料的收集，并且利用统一的标准对数据进行分析，最后得出结论。这种程序化的操作模式就避免了主观因素带来的影响，使绩效考核的结果更加公正。
2.5建立国有企业人力资源培训新体制培训是人力资本增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要过程。一方面，要引导员工树立正确的价值观、养成良好的习惯以及制定长远的目标。另一方面，国有企业应根据长远发展的需要，建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。改变陈旧单一的培训形式，广泛使用实际案例，并与当前实际业务相结合。
综上所述，目前国有企业人力资源管理还存在着诸多问题，例如：激励制度不健全、企业文化薄弱、人才流失严重等。本文针对企业发展的问题，提出改善意见。企业的人力资源管理，必须充分与企业外部环境和内部环境进行协调，并揉进企业文化特色。特别是中国加入WT0对国内各企业的影响，企业应抓住机遇，加快企业改革进程，建立一套适合中国国情又适应各企业自身特点的现代的人力资源管理信息系统。
结束语
随着国际市场变化的加快、行业竞争加剧以及企业组织结构的扁平化趋势，国有企业人力资源管理的弊端日益暴露，而人力资源管理在国有企业的改革发展中起着重要的作用，因此对国有企业人力资源管理的研宄具有重要的意义。
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