在社会化大生产中，人是所有生产要素中最为活跃的生产要素，其自身具备的主观能动性是任何其他要素都无法比拟的。作为科学技术、生产资本等等各种重要生产要素的最重要载体,人力资源越来越成为现代企业最重要的战略性生产资源。尤其是在新时期，知识经济、信息经济越发蓬勃发展,互联网技术日新月异,大数据云科技喷涌而出，这种时代新背景新变化既给传统的企业人力资源管理带来了严峻的挑战，同时也赋予了其创新发展的机遇。因此，本文通过研究新时期下企业人力资源管理所面临的环境变化，深入剖析现代企业人力资源管理所面临的问题，并提出有效解决对策。
1.新时期下企业人力资源管理的环境变化
企业人力资源管理的环境从外部环境和内部环境分别来分析，其中内部环境主要是指对人力资源管理产生影响的企业内部的因素,主要包括企业文化、企业使命、发展战略和员工诉求等等;相对应地,外部环境则是指在企业部对人力资源管理产生影响的因素，其主要内容是国内外宏观经济发展环境、政治环境、消费文化、技术进步等等。新时期下，企业人力资源管理面临的内外部环境都发生了深刻的变化，而这种变化不可避免地给企业人力资源带来了相应的变化。
1.1企业财富的衡量标准发生了重大变化
在知识经济愈发蓬勃发展的今天，知识转化为生产技术的过程大大缩短，并给企业带来了巨大的生产力和创造大量财富，因此,知识成为企业财富创造的最重要来源之一，是否拥有先进科学知识和科学技术成为企业财富最重要的衡量标准。因此，作为知识和技术的最佳载体，人才或人力资源在新时期对企业财富的创造也变得越来越重要，企业财富衡量标准这种深刻变化也使得人力资源在新时期下的重要地位越来越凸显。
1.2企业之间的竞争方式出现了根本变化
众所周知,在信息经济、知识经济的大背景下,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出并占据一席之地，必须要增强其核心竞争力，而新时期下，企业的核心竞争力更多地表现在知识技术的研发和管理，以及随之而来的人才培养和统筹，作为企业核心竞争力的最基本要素之一，人力资源的管理对于现代企业的竞争发展具有极其重要的意义。
1.3企业的管理方式发生了巨大变革
互联网技术快速发展，大数据云计算等这些新时期科学技术真正实现人与人之间的“零距离”和视野的高度拓展，在提升企业经营效率的同时，也极大冲击了企业传统的管理方式，为有效应对这种冲击所带来的影响，企业加强人力资源管理，充分挖掘人才的作用显得尤为重要。
2.企业人力资源管理概述
2.1企业人力资源管理的内涵
一般来说，现代企业人力资源管理涵盖的内容主要是坚持以人为本的原则，运用现代管理技术和手段对企业内外部有关的人力资源加以整合，使其为企业的发展做出有效贡献，同时实现企业与员工共同发展、共同进步的目标。在新时期下，企业人力资源管理在企业核心竞争优势的形成中发挥着越来越重要的作用。
2.2企业人力资源管理的基本
总的来说;企业人力资源管理有三个最主要的特征:一是激励性。为了使得员工真正实现其自身的成长并为企业创造效益，企业人资管理必须具有一定的激励性;二是灵活性。企业的发展面对的是不断变化的内外部环境，这决定了对人力资源的管理必将是充满灵活性的，只有根据不同情况满足企业经营管理中对人力调配的需求，才能真正发挥人力资源管理的价值;三是科学性。企业人资管理的对象是人,这决定了相对于其他要素管理而言,企业要以更加科学的方式来实现人力资源的有效管理。
3.新时期下企业人力资源管理面临的问题
在新时期下,宏观经济发展、科学技术进步、企业核心竞争力等等内外部环境因素发生了深刻变化，然而我国企业的人力资源管理却发展不平衡的，大部分企业的人资管理还处于初级阶段。
3.1缺少以人为本的人资管理文化
一般来说，以人为本的基本内涵是指尊重个人权利、自由和发展，在企业人力资源管理中则主要体现为尊重员工价值，充分发挥其在企业日常经营管理中的主体作用。然而,在现代企业管理中常常会出现不尊重员工权利和自由的集权管理方式,极大地影响了企业员工的积极性和创造性，也会为企业的长远发展带来十分不利的影响。
3.2缺乏适应中国特色的人资管理体制
虽然随着时代的发展,现代企业在人资管理方面日渐进步,在其管理文化中也强调了以人为中心的思想，但在长期历史文化背景、传统思维模式和现实社会发展等各种因素共同影响下，我国大部分企业在人资管理的实践中难免常常呈现出一系列的中国特色。而当前形势下，很多国内企业的人资管理大多是引进和借鉴国外的一整套现代企业管理制度,从理论上讲，这种现代管理制度对于企业的发展是十分必要的，但由于现实管理中大量中国元素的存在，使得国内企业要想真正实现有效管理,必须要加强适应自身具体情况和发展特色的人资管理体制。
3.3人力资源的管理伦理没有得到重视
在企业人力资源的现实管理中，伦理问题主要涉及的内容包括企业内部员X与员工之间，员工与企业之间的关系以及企业与社会之间的关系处理原则和方法。虽然此类管理伦理何题在西方企业管理的理论研究和实践中，已被证明是十分重要的课题，但由于各方面因素的影响，我国大部分企业对人资管理的伦理问题往往重视不够。这往往造成了企业内部凝聚力不足、员工的忠诚度缺乏甚至出现一些道德风险，而如今企业中极端事件的频发更加印证了在人资管理中加强伦理管理的重要性。
3.4现代企业信息管理技术依然缺失
在移动互联网、大数据云技术蓬勃发展的今天,很多企业在面对如此纷繁复杂的数据时，并没有配套相应处理能力的信息管理系统，进行人力资源配置时往往凭借的是主观固定印象，缺乏精细化的标准，从而无法从如此多的有价值信息中提高管理效率,越来越难以满足企业长期发展的需要。
4.对策建议
4.1革新企业人力资源管理理念
传统的高度集中性的管理理念缺乏以人为本的文化，不尊重员工价值和权利，对企业发展所需的人力资源所应发挥的作用产生了十分不利的影响，为了企业的长远发展,企业必须在人资管理中革除这种管理理念和方式，实现重视人的创造性、调动其积极性的创新管理理念。与此同时，在新时期下，创新型人才、复合型人才不断涌现，要对这类人才实现有效管理更要引入创新性的管理理念，以充分发挥其长处为企业服务。
4.2探索具有中国特色的人资管理体制
为了使得人力资源管理更能达到企业需求，企业可以根据现如今企业管理中的中国国情和历史文化传统对现在的西方式的管理体制做出相应调整,使得人资管理体制在现实管理实践中运行得更加顺畅，以切实满足企业解决实际问题和健康发展的需要。
4.3加强人力资溽管理中的伦理.道德渗透
企业作为社会整体的重要组成单位,要实现自身的长期健康发展，必须处理好其与社会的关系;人力资源管理作为企业核心竞争力的基本组成要素，要提升企业的核心优势,必须加强其管理过程中的伦理道德渗透。具体来说，首先要在人资管理中坚持伦理道德为导向，在员工招聘、绩效管理、薪酬分配、人力资源调配等等方面力争做到公开、公正、公平，以在企业内部形成凝聚力强、员工忠诚度高、道德风气良好的健康状态。其次是要根据企业具体情况制定相应的伦理道德制度,不仅是要遵循国家法律法规，也是要在企业内部形成严密的管理制度，形成严谨、规范的道德标准，从而处理好企业、企业员工、社会等多方面多层次的利益关系。
4.4搭建高效的信息化管理平台
新时期下，随着企业管理理论和实践的不断发展，企业内部的招聘、绩效、薪酬、培训等等各个模块已逐步产生了海量信息，为了实现这些模块之间信息的融合是考验现代企业人力资源信息化管理的重要课题。在这种情况下，企业可以搭建一个完善的信息化管理平台，利用现代大数据处理技术实现各个模块价值数据的分类管理并相互融合，从而实现企业人资管理的低成本和高效运营，并为企业创造更大的价值。
5. 结语
在互联网技术、大数据云计算等等高科技飞速发展的知识经济时代,企业人力资源越来越成为企业核心竞争力的重要体现，在新时期下的作用也日渐凸显，而与此同时，内外部环境的变化也使得企业人资管理面临着较多问题，为实现长期健康发展，发挥人资管理的最大功效,企业必须实现在人资管理方面的全面转型，在管理理念、管理体制和信息管理技术方面实现革新。
作者简介：文美红(1991一)，女(土家族)，贵州德江县人，现在洛阳师范学院商学院工商管理专业就读。
