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试谈企业领导者用人艺术

2015-07-06 09:51 来源:学术参考网 作者:未知
摘 要:在信息化与全球化为基本特征的经济时代,企业要想取得长足发展,关键是需要抓住优秀人才。作为企业领导者应该充分重视用人艺术,对企业发展的重要性与领导用人中存在问题,采取切实有效的措施,不断提升企业领导者的用人艺术。
   关键词:企业领导者 用人艺术 研究
  
   一、用人艺术对企业领导者的重要性
   俗语讲“得人者兴,失人者崩”,这里强调了人才因素的重要性。对于企业中的领导者来讲,用人恰当的话,就可以应得上级领导与广大员工的认可,并能够起到鼓舞全体员工,形成强大的凝聚力与向心力,提升企业内广大员工的积极性,开创良好的工作局面。所以,企业领导者应该明确用人艺术的重要性。
   第一,顺利完成工作任务的关键。在当今激烈的市场竞争中,对于企业的领导人员来说,最关键的任务就是带领广大员工在市场竞争之中,能够不断的壮大发展。但是顺利完成各项工。作任务的关键是用人。企业用人不是简单的将每一名员工进行简单的累加,而是需要领导者充分发挥聪明才智,将其构成复杂的有机整体,并且善于协调好各种各样的矛盾与错综复杂的关系,这就需要做到唯才是举,发挥员工的积极性,确保工作可以顺利完成。
   第二,识别人才与使用人才整体体现。企业领导者在实际工作中,不能嫉贤妒能,要做到敢于任用比自身能力强的人,这是能大量招揽与留住人才的关键。领导者识别人才与使用人才,是对其能力、水平、观念与品德的综合考察,能够反映出领导者的思维方面的指向。wwW.133229.cOm
   第三,促进员工不断成长。企业的领导者要面临各种各样的人员,需要从众多员工之中,善于发现与培养具有专长的员工,为其营造好的工作与生活环境,能够为员工提供发挥其特长的环境,并且组织有发展潜质的员工,积极开展培训,来学习新的知识,提升自身的综合素质,只有员工的整体素质得到提升,整个团队的综合实力才能得到提高。[1]
   二、企业领导用人中存在的问题
   企业领导者在用人艺术和策略的认可度方面,能够形成共识,但是关键在于实践运用方面,当前企业的领导用人方面存在的问题,主要体现在以下几个方面:
   第一,用人观念滞后
   当前企业领导者的用人观念方面显得比较落后,主要体现在了两个方面:其一,排外理念。某些企业的领导者将新进的人才存在戒心,企业重要的岗位仍旧是由原来的人员来进行管理,新进的人才与老员工之间是貌合神离,难以形成干事创业的凝聚力,这容易造成整个企业的人才思想变得涣散。
   第二,人才价值重视不够
   企业领导者对工作人员的学识与能力等方面没有进行有效区分,使其从事同样的工作,并享有同层次的待遇,这不容易发挥广大人才的积极性,人才和组织之间的距离拉大;另外,还有某些企业的领导者将人才的不断引进与冗员问题,混为一谈,并没有结合企业自身发展实际,将人才过多作为理由来拒绝人才的引进,这导致了人才结构方面的不合理,形成低学历与低层次的人才较多,而高层次的人才较少的不利局面。
   第三,长效人才管理机制缺乏
   企业建立长效人才管理机制,这对人才的不断成长来说是极为重要的。长效人才管理机制的缺乏主要体现在了两个方面:其一,企业领导者在用人方面往往存在主观上的武断,但是只是强调员工对企业领导的忠诚,但是并没有给予员工真诚与关心,没有做到知人善任,使其员工的心态不稳,容易造成人才方面的流失。其二,在对企业人才的考核方面,没有做到宽严相济,赏罚分明。在工作岗位和奖惩的力度等方面,采取任人唯亲的不公平做法,很容易引起员工在心理上的失衡。[2]
   三、提升企业领导者用人艺术的有效途径
   企业领导者的用人艺术是一门学问,领导者需要具备知识、经验与才能的基础之上,在对组织或者是团队来进行实践的过程中,逐渐形成的方法与技巧,因此,要提升领导者的用人艺术,需要从以下几个方面出发:
   第一,领导者加强自身素质建设
   作为企业之中的领导者,要积极加强综合方面的素质,需要不断提升理论的学习层次,提升自身的政治素质、管理素质与文化素质等综合性的素质。用人艺术一般是领导者对理论知识综合运用的结果,因此领导者的心理素质、逻辑思维等很多方面因素都能够让用人艺术得到很好的启发。企业领导者的用人艺术并不是现成的灵丹妙药,是领导者在实践中针对存在的具体问题,通过勤思考与摸索,打破了常规。针对传统的用人方式,应该根据具体存在的实际问题,以其特有的方式,来加以突破与创新。这样做的好处是能够进一步加强用人艺术方面的时代感,进一步加强领导工作的时效性,使得领导者能够跟随时代发展的步伐。企业领导者要注意在实践中善于积累经验。在处理具体问题的时候,要从企业实际情况出发,并且了解好具体的情况之后,再对具体的问题进行相应的处理。
   第二,领导者学会鉴别优秀人才
   作为企业的领导者要对企业所需要的人才有比较标准的定位,做到全面的了解。在企业之中,一个人是不可能具备所有的才能,也不是能胜任企业内的所有的岗位,作为企业的领导者要善于识别企业的员工,使不同能力的员工能够找到适合自身的工作岗位。
   企业的领导者要积极拓宽用人的渠道。用人的渠道多,才能不断的网罗人才,确保不会出现人才断层现象的发生。在思想认识上,要突破主观思想上的束缚,做到发扬民主,善于借助群众的智慧,并善于听取各个层次与方面的意见,经过认真的分析与总结之后,进一步深化对人才各个方面的认识,提升对人的准确性,尽量拓宽用人的范围。
   用人的政策要做到灵活。企业领导艺术要注意体现在活的方面,在工作实践中,选用人才要做到活,对人才的考评方式要做到活,人才之间的交流要做到不进行程式化与格式化。
   第三,领导者要懂得运用人才
   企业的领导者掌握了一定数量的人力资源之后,这已经为运用人才打下了坚实的基础。用人关键还是要做到善任。所以,人才管理艺术是人才真正发挥其作用的保证。
   企业领导者要做到人尽其才,需要对人才进行科学合理的有效配置,在对复杂的市场经济环境条件之下,领导者需要广泛汇集各个方面的人才。领导者在用人时要做到用人时,考虑到现代企业面临复杂多变的市场经济环境,需要“用人也疑”。运用“疑”人来组织的关键是在领导者对人才的管理艺术,这需要领导者善于使用知人善任的艺术,为每一位员工找到适合自身的恰当的工作岗位,与此同时,还应该积极完善规范人才考核和监督方面的机制,来不断促进人才的全面成长。企业的领导者要做到和下属一道来营造和谐共处氛围。企业的领导要保持好和下属员工的友好关系。领导者在工作过程中要和员工建立和谐的关系,和员工的交往水平的高低,往往能影响到管理效能的有效发挥。企业领导要和下属搞好关系,在员工由于取得成绩而骄傲自满之时,需要让其保持戒骄戒躁的好的工作作风;在员工的工作出现疏漏之时,领导需要出面承担起主要的责任,让员工能够获得安慰,这样在以后的工作中,才能更好分忧,更加努力工作。另外,在员工出现问题之时,领导要注意保持好批评的方式,善于把握好批评的度。在关涉到原则性的问题之时,不能留任何情面,这样才能让企业中更多的人引以为戒;在关涉到非原则性的问题之时,领导要采取委婉的方式,达到教育与提升的根本目的。
   总之,人才是企业发展的根本,是企业不断发展的关键。企业的领导者要从企业发展实际出发,从战略角度出发,充分发挥好每一位员工的作用。作为企业中的一名管理人员,要加强自身素质建设、要懂得运用人才、学会鉴别优秀人才等途径,提升自身的用人艺术,促进企业持续、健康、稳定的发展。◆
  
  参考文献:
  [1] 周丽婷.浅析领导者的用人艺术[j].湖南经济管理干部学院学报,2005(2):88-89.
  [2] 李彩红.浅论领导者的用人艺术[j].中共山西省委党校学报,2006(4):50-51.(4):44-46.
  [3] 李望军,刘立祥.论领导用人艺术在企业管理中的运用[j].湖南税务高等专科学校学报,2007.
  [4] 王清荣.企业领导的用人艺术[j].安徽电子信息职业技术学院学报,2009(6):78-79.

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