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浅论新时期企业领导者素质

2015-07-06 09:51 来源:学术参考网 作者:未知
摘 要:在社会主义市场经济体制下,领导者在企业经营活动中所起到的作用越来越明显,关乎到企业的未来。本论文在对企业领导者素质内涵及特点、企业领导者素质重要性的基础之上,重点对企业领导者素质的培养途径深入探讨,以期提升企业领导者素质,推动企业又好又快发展。
  关键词:新时期 企业领导者 素质
  
  伴随着全球经济一体化的逐步推进,跨国企业纷纷进入内地,国内企业面临新的竞争与生存外环境压力。再加上资源紧缺、粗放型经济增长模式、自主知识产权普遍较低等多个方面的内环境因素制约。作为新时期的企业领导者,要积极应对新时期局面,积极加强自身素质建设,从管理能力、创新能力与经营理念等方面,实现大跨越,提升自身的管理能力与决策水平。
  一、企业领导者素质的内涵及特点
  企业领导者素质是指包含了人的智慧、经验、才能、气魄、品格、经验等的所有内在要素的总和,在领导者的工作之中能起到关键性的作用,是在不断地学习与工作的过程中形成的。领导者的素质主要包含了两个方面,分别是静态方面的素质与动态方面的素质,其中静态方面的素质指的是一个人原本存在的素质,也就是才与德;而动态方面的素质,主要是指领导者的职业素养,包含全新的理念、良好的品质、卓越的能力与健康的心理。
  企业领导者的基本特点主要体现在以下几个方面:
  1.动态性。企业领导者的基本素质是稳定的,并且处在不断的变化的过程之中。这种变化既可以是积极的,也可以是消极的,所以需要重视这种动态性向着积极的方向发展,领导者需要不断加强素质建设。wWw.lw881.com企业领导者要符合时代特色,适应时代发展的基本要求。
  2.综合性与层级性。领导者素质包含了在工作的过程中,能够起很大作用的才能、品格等的内在的因素,这些因素都是综合地起作用。企业之中不同的领导层级,其所处的领导层级的素质是不一样的。
  二、新时期企业领导素质的重要性
  新时期社会主义市场经济条件之下,企业规模的扩大,科学技术水平的不断提升,尤其在当今企业经营环境比较复杂的条件之下,企业领导者需要协调好企业之中每一个部门之间的活动,并且保证其企业组织的每一个员工的效能最大程度的发挥出来,这就需要企业领导者具备较强的素质,带动整个企业提升其竞争力,其重要性主要体现在以下几个方面:
  1.制定战略决策。企业的领导者要为企业的发展准确制定今后的发展空间,引导企业积极开展组织战略行动。企业领导者毕竟是少数,企业的发展需要企业经营者组织全体成员充分发挥其创造力,积极支持并引导企业的员工充分发挥其战略能力,提出具体方案,并且深入企业实际开展调查,在调研与分析的基础上,制定战略决策。
  2.科学合理分配战略资源。企业领导者为了保障战略决策的顺利开展,需要对企业的资源进行合理分配,确保重点战略能够实现。另外,作为企业的领导者,要善于将企业的资源根据实际需要进行动态调整,来适应企业发展的需要。
  3.构建企业文化。企业领导者要根据市场环境的变化,将新的价值理念与经营思想,渗透到企业的每一名员工处,制定出具体的激励方面的政策,使企业的员工能够产生紧迫感,使整个企业的价值观念能够长久保持下去。另外,企业领导还要积极倡导学习型企业建设,鼓励每一名员工积极开展新知识与新经验的学习,以便提升企业的整体素质。
  三、新时期企业领导者素质建设的途径
  1、提升工作能力
  面对当前复杂变化的新形势,实现企业的跨越式突破,对现代企业的领导者的工作能力提出了新的要求,也就是具备战略决策能力与创新协调能力。
  (1)战略决策能力
  现代企业领导者的战略决策能力,包含了两个部分,分别是战略思维能力与组织决策能力。战略思维能力,指的是在想问题与做事情的过程中,要做到站在全局的高度来审时度势,将全局作为考虑问题和解决问题的出发点与落脚点。也就是说,作为企业的领导者既要注意解决关于企业发展全局的具体问题,更要研究并解决关系到企业发展全局的重大问题,这样企业才能具备竞争力。
  组织决策方面的能力,指的企业领导者善于将不同决策的人组织起来,根据其能力的不同,进行合理的配置,上下团结一致,充分调动企业广大员工的积极性。决策能力既能够体现出干部的政治成熟与谋略,也能展现出业务知识能力的多样性的有机统一。企业领导者需要积极加强自身思想建设,加强实事求是的科学态度,并规范好自身的决策方面的程序。
  (2)创新协调能力
  创新是推动企业不断向前发展的持久动力。企业领导干部做到与时俱进,根据市场上出现的新情况,不断去提出企业发展的新思路,进行理论方面与实践方面的双重创新,大力推动改革与建设不断向前发展。
  2、强化思想政治素质与心理素质建设
  企业领导的思想政治素质方面的建设,是企业领导基本素质的核心。企业领导者要做到始终坚定正确的政治方向,并具备廉洁奉公的道德素养。领导干部作为企业的组织者与决策者,主导整个企业的建设与发展,必须坚持正确的政治方向,也就是做到始终坚持四项基本原则,坚持改革开放。善于使用马克主义的基本理论,分析与解决在实际生活中的具体问题。另外,企业领导干部要具备廉洁奉公的道德修养,具备强烈的事业心与责任感,积极深入到企业发展的实际,敬业负责,工作勤奋,做到不谋取私利,秉公办事,为企业与员工的利益作贡献。
  优秀的企业领导要加强心理素质方面的建设。企业领导工作,本身是属于紧张复杂并且压力较大的活动,需要稳定的情绪与成熟的心理,否则的话很难胜任。对于激烈的市场竞争来讲,难免会出现付出与回报之间的心理平衡问题,这就需要企业领导者去创设心理方面的平衡,心理方面的容量要大,在员工面前要能自觉控制好自身行为,做事讲话符合自身身份。另外,企业的领导者要加强意志力方面建设,对企业的领导者来说,果断与坚毅不仅仅是属于性格方面的建设,更是领导素质的基础,在对企业中的具体问题进行处理之时,高明的领导者总是能表现灵活的姿态。当然作为企业的领导者,还需要具备积极进取心,对待工作于生活,总是能够充满激情,具备坚强的意志力。

 3、加强对知识的学习
  领导者素质方面的建设,需要不断加强各个方面知识的学习。当前科技发展日新月异,并且知识更新的速度也不断提升,不管是在企业的生产方式、经营理念与管理模式等多个方面出现了新的情况,发生了新的变化,企业发展也面临新的矛盾与问题。在新时期所面临的机遇与挑战面前,企业领导干部,要始终树立终身学习的理念,将学习放在重要的位置。通过学习来不断掌握科学的工作方式与思想方法,加强对经济、科技与法律方面等方面的学习,提升根据市场规则来不断提升发展经济与处理问题的能力,并能综合运用行政、经济、思想政治与法律等方面的手段来妥善处理企业内部存在的问题。
  总之,企业领导干部的基本素质,能够影响到企业的长久稳定与持续发展。企业领导干部要不断加强自身素质建设,重点加强工作能力、学习知识、思想政治素质与心理素质建设等方面的建设,提升管理企业的水平。◆
  
  参考文献:
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  [2]盖金春.加强国有企业领导干部自身建设[j].山东社会科学,2010(3):175-176.
  [3]齐秀芳.浅谈现代企业经营者素质的要求[j].经济师,2005(7):275~276.
  [4] 陈荷.现代企业领导者的素质[j].经营与管理,2007(4):58-60.
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