摘要：随着社会经济的快速发展，我国在各方面都取得了极大的成就。企业的管理发展也更加地完善，这都极大的推进着我国向更好的程度迈进，优秀的企业对于企业管理都有着独特的一套的方法，企业的管理也需要进行不断的创新改革，从而创造出一套最适合企业管理的方法。本文主要论述的主题为班组管理在企业管理中的重要性及具体措施。
关键词：班组管理；企业管理；重要举措
中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-03-107
在企业的管理中往往有着明确的分层制度，他们之间是附属的关系并紧密的联合，其大致分为领导层，决定层，与实际操作层。而对于企业最重要的管理方面就在于基础操作层，只有让操作能够跟得上决策，才能够让企业发展的更为长远。班组管理对于企业的管理的益处是十分大的，实行班组管理是一个企业发展的基础前提，同时也是企业能够拥有长远发展的保障，班组管理的水平能能够从侧面反应出一个企业的好坏程度和整个企业多数员工的工作作风。
一、班组管理在企业管理中的重要性
1.1有助于提升人员管理效果
在一个企业的发展过程中，每一个环节都是不可分割的，企业的分工与管理都是是分工明确的，在企业的工作具体操作里，任何一个步骤都不能出现有任何的差池，否则就会导致企业的效率低下，会对企业造成一些不可逆的影响。实行班组管理，能够让企业的员工学会相互之间的合作交流，而不是一味的只去完成自己的的工作，如果没有了工作人员的相互之间的交流配合，那么在工作的途中就是及其容易出现问题。相应的，班组化管理就可以有效的去减少这类问题的出现，从而能够提升对人员的管理效果。班组化的重点就要求实行的是小组化的管理，这样的小组管理可以在实际工作里实现员工之间的工作配合，员工有了彼此之间的的相互配合，再经过后期的磨合，最后就能够高效的去完成企业所发布的任务，且不会出现太多的错误情况。同时，在一个企业只有存在了一定的竞争性，这个企业的内部环境氛围才能够越来越积极，企业工人工作的更加有冲劲，那么整个企业的的发展就会得到卓越的提高。在企业里，员工的整体水平也决定着企业的优良发展，好的员工能够带动起整体的工作气氛，一个优秀的员工的出现，就能够激起其他部分员工的竞争力，毕竟谁人不想要做领头羊，谁不想就此得以升职加薪呢，这都是人之常情，司空见惯的事情了。有了一定的竞争力，那么在工作中员工也会更加的积极，有动力，在这种良好氛围的加持下，企业的管理水平就会自然而然的提高了，企业管理质量也就提高了。在企业之间也存在着相当大的竞争性，都是表面波澜不惊，实则内部里早就是波涛汹涌。企业之间其实都对对方的情况了解的十分透彻，所谓知己知彼，才能百战不殆，说的也很符合企业之间的这种情况，一旦一个企业超过了其他的企业，那么这个其他企业就会立即对竞争的企业做出分析，然后参考借鉴对自己本企业一些措施及方法进行整改和调整。
1.2有助于促使管理工作创新改革
实行班组管理，这种新的管理模式将大大激发班组工作的积极性，同时能使班组所直属的部门领导了解到班组生产各个环节工作的重点和问题，进而进行一定的创新改革。班组管理本就是一种创新管理的方式，实行这种管理，能够让管理变得更加多样化，可以激发出更多的创新形式（如南京钢铁股份有限公司在班组管理中推行的SOP管理、阿米巴经营管理和今年的单点课管理等等）。直属决策者的班组管理，在很大程度上，将使选定的班组在思想建设、个人素养、技术水平等各方面能获得极大的提高，从而产生企业模范先锋班组，对其他班组的建设和管理起到很大的激励作用，进而能够提高整个企业的生产效率，使企业获得快速的发展。
二、企业管理中班组管理的问题
2.1缺乏正确观念
多数企业里的班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则。因此会过分注重生产任务、生产指标和安全生产的完成，忽视班组管理和基础的建立，这些都是源于缺乏班组管理的正确观念，没有搞清楚班组管理的真正目的。特别是当生产任务繁重时，此问题尤为突出。
2.2缺乏创新改革
在企业管理中往往还会有这样的问题，班组管理的方式过于陈旧，没有创新意识，不能够被大部分人所接受。他们会注重形式、表面和口号，后续管理工作难以跟上，再加上班组长综合素质不全面，在发现问题、分析问题和处理问题上存在着差距，管理的实效性难以得到员工的支持和理解，从而导致员工参与性不高。
三、企業管理中加强班组管理的措施
在当今的企业中，也较为普遍的存在着一个问题，那就是部分企业往往为了自己的利益，往往会忽略了企业中的班组管理，这样的做法就是企业显得过于目光短浅了，只追求眼前的利益，到最后会发现这样才会造成一些得不偿失的局面。因此进行完善的班组管理是重中之重的。
3.1更新观念意识
班组管理是一项系统性的工作，也是一种正确的管理方法，采用正确的班组管理，会让工作效率大大的提高。这需要企业的高层管理员对此要极度的重视，并且能够做出正确的的战略决策，然后对此进行实际的操作和实践。可以先对企业人员做出此方面的积极引导，对他们进行思想上的熏陶，让他们的班组的观念意识逐步加强在去进行相应的工作。然后将企业人员进行分组，按照等级，工作的职位，以及工作能力来进行划分，进行不同的班组管理来实现不同的组群，以达到最终的目的，加强彼此之间的相互合作，让领导与管理者和企业人员都能得到一定的发展，让企业的环境更加优良，从而使得企业能够得到更深的造诣。
3.2强化班组管理的改革创新
要想企业发展的更好，就要相应的去进行一些改革创新，在班组建设里可以提倡进行一定的活动，这样能够加强班组管理的多样性，可以让班组管理的方式能够使用的更加长久。比如说，开展一定的民主评议，对于工作优秀的人员进行一定的评定，对此进行一定的的奖励，并积极鼓励其他人员向其学习，可以以周或月进行评定，评定过程要做到公平公正和绝对的公开，让每个人都能参与到评议活动中。对此活动结果有异议的可以申请进行在次评议，去保证每个人都有自己的民主选择权利，让每人都拥有能够追求权力的机会。
结束语
总而言之，班组建设在企业的管理中发挥着及其重要的作用，无论是对企业的文化建设方面，还是对于企业管理的人才培育方向方面，都有着极大的促进与推动作用。同时还能促进企业之间的相互竞争力，让我国的企业竞争优势凸显出来已推动我国的经济的发展。
