潞安集团是我国500强企业，前几年借助国家鼓励资源整合的大好机遇，用以矿带矿的模式，大力推行潞安运行模式，促进安全生产发展的同时，生产能力大幅度提升，有力的推动了管辖范围内整合煤矿的规模化发展。为近几年潞安集团的发展，注入新鲜血液。前两年在上级党委的正确指引下，党总支以贯彻落实“德、新、和”潞安党建新要求为目标，以积极推行“抓班子、带队伍、创环境、促发展”潞安党建工作绩效管理为手段，紧紧围绕安全生产经营中心任务，积极探索股份合作制下整合矿井党建工作的新路子，努力将党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，党建工作阵地初步建立，党员先锋模范作用得到进一步发挥，整合煤炭企业和谐发展的氛围正逐渐形成。
设备落后可以更换，安全有隐患可以排除。在数字化矿井生产的今天，操作技能低下，通过培训都可以快速提升。但是企业文化和职工的素质培养，不是一朝一夕的事情。潞安集团的主体矿井都是数百万生产能力的先进矿井，每个矿井都有数十年的文化熏陶。但是整合矿井的职工大部分是文化水平偏低，安全生产意识差，流动性比较大的人群。如果将潞安集团企业文化生搬硬套使用在整合矿井，不但起不到应该在主体矿井发挥的作用，反而增加了职工思想负担，让职工误以为是搞形式主义，不利于企业的发展。
占领思想政治教育工作的制高点，利用企业文化熏陶，从基础文化抓起，强化道德建设，注重价值引领，积极发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
百行以德为首，德是为人之道、立身之本、兴国之要、强企之基，从一定程度来讲，德的建设高度决定着党建的高度，因此，党总支坚持把干部的品德树立排在首要位置。
首先文化建设的前提，必须建立健全整合矿井党组织，开辟党建工作新天地。通过建立党员干部信息档案、为原企业党员和流动党员办理组织关系、召开党员大会并选举支部委员、坚持“三会一课”制度、制定“十好”党支部竞赛方案、创建支部科队务联席会、创设活动经费等，持续加强党员队伍管理，保证了各项活动的正常开展；通过考核、审查并吸纳两名管理人员为预备党员，管理层领导和所有党群干部述德报告，强化了党在企业的核心领导地位；以卓有成效的工作，逐步实现了集团党委“潞安工作延伸到哪里，党建工作就要跟进到哪里，党组织就要建到哪里，党组织和党员作用就要发挥在哪里”的新要求。
其次认真学习、宣传和落实党的方针政策，强化党员干部的理想信念和廉洁从业教育。组织党员千部认真学习《2016年全国国有企业党风建设和反腐倡廉工作要点》以及上级矿纪委下发的整合矿井“工程建设、合同管理、物资采购、煤炭销售”廉政工作程序等文件；积极配合上级开展效能监察及项目规范化管理，尤其加强对人、财、物、供销、工程等部门的监督检查。
最后，大力倡导“新24孝”、学习践行《弟子规》、开展“道德讲堂”等活动，凝聚正能量，传递真善美，培养员工规范行为。在显著场所和所有队组悬挂24孝看板，组织开展“感恩父母，争当孝星”活动，发现典型人物和事例，以身边事教育和影响身边人，涌现出一批感人事迹；积极配合上一级“流动道德讲堂”活动，持续营造“德”的良好风气，教育员工感恩企业、爱岗奉献，培养员工与企业荣辱与共的信念和意志，促使其成为道德风尚的传播者、实践者，以逐步改善矿区的人文环境。
认清企业文化运行中存在的问题，把握开展党建工作的关键点，围绕企业中心任务，创新党群工作阵地，着力宣传教育并构建安全文化体系。
创新是进步的灵魂，是党建工作保持活力的动力源。整合矿井党建工作，是一项全新课题，原有的做法和经验，已经远远不能满足现实的变化要求，为此，制度创新、管理创新、教育创新，是整合矿开展党建工作非常必要、非常迫切一种工作法宝。
首先创新宣传教育阵地。创办了彩版、高质量的企业刊物，紧贴当下现实，关注员工思想情感，记录、传播企业的成长轨迹，传递、引导思想政治方向和业务知识，报纸一经分发阅读，就受到了广大干部员工的一致好评，成为对内交流、对外展示的一道党建工作风景线；购置了高清照相机、摄像机、采编机等设备，记录和提供基层新闻素材；此外，注重发现并培养写作人才，以适应宣传教育工作新的要求。
其次引进推行企业文化建设。以先进工作点为6S管理推行试点，通过“专业培训、推行办法修订、岗位职责制定、管理流程监管、岗前五步曲训练、看板制作、记录台帐创新、档案完善规范”等，在短时间得到了显著推进、提升，总结提炼出了“四图十员八要求”的特色经验，为其它单位逐步推进6S现代化管理打好了“第一根桩”。
最后，着力开展安全文化体系建设。通过成立组织机构，明确职责职能，制定运行机制、考核办法和评价细则，将文化组织建设、安全宣传教育、职工队伍素质、职业安全健康、群众安全文化和生活后勤服务全部纳入考核范围；建立了安全生产群众监督员、青年监督员制度，各党支部开展“五必谈、五必访”安全帮教活动等；推行了井下员工“标志型安全帽”，在提高矿井科学化管理水平的同时，促进了党员干部更好发挥先锋模范作用；积极开展多种安全活动，营造安全文化氛围，如“防治煤与瓦斯突出暨一通三防”安全知识竞赛、组织女工深入队组进行安全宣讲等；充分利用安全生产月，制作大量主题看板、撰写小故事小案例、集中观看警示教育影片、进行安全宣誓和签字等，使安全文化体系建设步入正轨。
增强文化建设实体单位的建设，选准复杂环境和谐共处的融合点，发挥桥梁纽带作用，深入开展各类活动，为企业又好又快发展营造和谐氛围。
和谐是企业健康发展的重要基石和保障，尤其作为异地整合矿井、股份合作制企业，员工来源多向化、用工方式多样化、地域文化多元化，和谐尤为重要。关爱员工生活、重视与地方政府和周边环境的处理、积极培育员工和谐相处的氖围和风气，努力实现人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐。
为员工创造舒适优良的生活环境。兵马未动，粮草先行，为了安顿好员工的生活，党总支下大力气改善“两堂一舍”，为井下员工专门送达高质量的班中餐，改善地面食堂的伙食，让长治、和顺两地的员工都能吃上可口饭菜；扩建了澡堂、配备了更衣柜，二十四小时提供热水洗澡；租赁了附近村镇的部分楼房，并精心装修为宾馆化宿舍，并修建了篮球场、乒乓球台等体育活动场地；同时，新井建设项目中，在资金紧张的情况下，仍然将高标准的“两堂一舍”建设作为重要工程进行建设。
为和谐氛围提供强有力的政治保证。制定了本公司的《信访维稳工作应急预案》，并积极化解各类矛盾，体现了党组织的重要作用和党群干部的驾驭能力；认真组织召开各级领导班子民主生活会，经理层领导主动听取基层队组和科室员工的意见和建议，各级干部切实开展批评与自我批评；组织各队组召开职工大会，积极推进基层民主管理，动员广大员工发挥主人翁作用，共同担当起企业发展的重任。
狠抓精神文明建设。下发了《精神文明建设奖惩（试行）条例》，建立了新标准，促进了新变化和新气象。例如在涉及面广、影响较大的请客上礼事宜上，通过缩减请客范围、改进通知方式、事情办得圆满，为其他员工带了个好头，一举扭转了“小事大办、请客随礼”的老大难不良风气，实现了“既要入乡随俗，更要移风易俗”。
选准结合面，以活动促和谐。企业内部，先后开展了“书法绘画摄影作品评选”“女工送温暖、送清凉到井口”“五一勞动节演唱答题”等主题活动，展示发展建设新业绩，歌颂爱岗敬业好风尚；对外融合方面，通过积极参与和顺县“三联五帮”城乡共建、各类走访慰问、公益捐赠、体育赛事、社火节等活动，加强与当地政府、村镇、党员和群众的联系交流，以取得更多的理解和支持，创造了卓有成效的和谐氛围。
整合煤矿不是简单的资本和人员的叠加，而是两种模式、两种文化的交融。随着集团规模的进一步壮大，竞争力显著增强，企业文化薄弱的企业弊端不断突显，毫无疑问，对于整合煤矿企业，文化建设是必要的重要的.它关系到企业的长远发展，因此我们不仅仅在口头上重视企业文化，更应该在行动中，在实质上认真进行企业文化的建设。同时正视整合煤炭企业在文化建设中的问题，采取必要的措施推进企业文化的建设这一重大工程。
