“团队”是近年来人们热议的一个词汇。宽泛地讲，有人群的地方就有团队，但今天人们讲团队的时候都赋予了其深刻的内涵，有了严格的意义。管理学家斯蒂芬·罗宾斯认为，团队就是由两个或者两个以上的相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。许多管理学界的专家学者都对团队的构成要素及其特点作了深入的剖析，可谓仁者见仁，智者见智，都对团队的发展起到了积极的作用。
一、新建国有企业培养团队精神的重要性
团队的作用依赖于团队精神的存在。一个团队，如果没有统一的意志、思想和行动。如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至窝里斗，必然没有生机与活力，必然没有发展可言。从这种意义上说，团队就是一种力量，就是一种信念，就是一个组织或者说群体不可或缺的灵魂。有团队就应该有团队精神。但是，不同的团队有不同的团队精神。任何一种“团队精神”都是一个群体全体成员围绕共同的目标，经过长期的实践而逐渐形成的一种群体文化精神，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。良好的团队精神，他们能够高度团结协作，相互补短取长、相互勉励、共同进步、共担风险、共享收益。团队精神的作用不可忽视。团队精神是启明星。良好的团队精神要求全体成员心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，朝着一个目标努力，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标在每个成员身上都得到落实。团队精神是冲锋号。古话说商场如战场，在激烈的市场竞争中，一个企业没有竞争力和战斗力很难立足。如果一个企业有良好的团队和团队精神，就像一支军队在听到冲锋号声一样，有一股冲劲，敢想敢干，奋力争先、勇往直前，不断打败竞争对手，取得胜利。团队精神是催化剂。一个人需要一股精气神，同样一个企业也需要一股精气神，企业没有一股劲，就如同一潭死水，没有生机活力，更没有竞争力，等待企业的便是倒闭破产。这种精气神就是催化剂，促使企业不断焕发生机与活力。团队精神是凝聚力。团队成员在长期的实践中形成了许多共同的习惯、信仰、动机、兴趣、爱好等文化心理，自然而然地产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
新建企业团队精神是新建企业快速发展和长远高效发展的基础和保障，是其思想政治工作和企业文化建设的重要组成部分，关系着企业和谐发展的前程、科学发展的前景。当前，新建国有企业面临着投资主体多元化、经营环境国际化、人才队伍流动化、思想观念复杂化等多方面的挑战和考验。因此，加强新建国有企业团队精神的培养，发挥好企业全体员工的积极性、主动性和创造性。对于保证党的路线、政策、方针和国家法律法规在企业中的贯彻落实，促进企业经济发展具有十分重要的现实意义。
二、新建国有企业培养团队精神面临的机遇与挑战
1.有利条件。（1）新建国有企业干部员工的素质普遍较高。新建国有企业具有许多传统的老国有企业所不具备的特殊优势，对新进员工的要求较高，大多为高学历的成熟型人才，正处于干事创业的黄金年龄段，接受新鲜事物快且渠道广泛，思考问题和解决问题的能力较强，对现代企业的管理理念认同度和接受度较高。（2）新建国有企业干部员工干事创业的激情浓厚。新建企业的员工普遍比较年轻，年轻人有年轻人的优势和特点，比如见识广，思想活跃，不崇尚权威；相对独立；更多地注重生活；更向往具有团队伙伴关系的单位与宽松的环境等。同时他们也深切地感受到当前社会就业压力较大，对工作岗位都十分珍惜，都希望能通过全体干部员工的共同努力，推进公司项目真正落地、生根发芽直至长成参天大树，能为公司发展贡献自己的力量，这都为企业培养团队精神提供了良好的土壤。（3）党中央高度重视国有企业党建工作为培养团队精神奠定了坚实的基础。党的十八大以来，党中央对加强国有企业党建工作提出了一系列的新思想新要求，特别是在去年召开的全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记发表重要讲话，着眼党和国家事业发展全局，深刻论述了国企发展的规律所在，深入回答了国企党建面临的一系列重大问题，为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循。国有企业党建工作的有效开展必然是团队精神培养的一个重大有利因素。
2.制约因素。目前新建国有企业普遍面临着谋融资、抓生产、创效益、求发展的困难境地，致使打造企业团队精神的目标不明确，收效不明显，处于无暇顾及、无能为力的尴尬状态。新建企业处于建设阶段，机构设置不健全，组织建设不完善，重视生产忽略文化建设，人员年龄文化层次参差不齐等，制约和阻碍了打造团队精神、加强企业文化建设的步伐。主要表现为：（1）团队精神的内涵不明确，许多人没有全面认识团队精神及其作用，认为团队精神的培养是一种作秀，心里萌生了一种事不关己高高挂起的想法，淡化和轻视了团队精神培养的重要性，直接影响了企业对团队精神培养的重视度。（2）团队精神培养的辐射面较窄，新建企业包括新建国有企业一般将团队精神培养的担子压到某几个党务工作者身上，不能真正将工作拓展到基层部门，更没有贯穿于整个企业中的每一位职工身上，制約了团队精神培养的途径。（3）企业领导层治标不治本，没有发挥团队精神培养在企业发展壮大中的真正保障和引领作用，背离了现代企业团队精神培养的初衷。（4）新建企业组织机构不健全，政工专职人员较少，企业团队精神培养有“雷声大雨点小”的现象，表现为闲谈阔论较多，落实办理较少；应付完成任务较多，深入调查研究较少，忽视了团队精神培养的重要性。
三、新建国有企业团队精神的培养途径
积极探索新建国有企业团队精神的培养途径是当前各级党委政府、社会各界和各个国有企业面临的共同课题。
1.要明方向，确定团队共同的奋斗目标，增强团队的凝聚力。中国革命之所以取得胜利，其根本原因就在于无数的革命先烈有着共同的理想和目标，坚定了共产主义的远大理想。新建国有企业一切从头开始，要明确好一个奋斗目标和企业的近期愿景规划，征求团队成员的意见，让多数成员都能接受，形成自身的奋斗目标。当有了共同的奋斗目标后，员工便有了工作的方向，有了指导自己前进的动力，从而使团队内部成员相互监督，互相激励。大家为这一共同的目标团结一致，共同奋斗，这是保持团队强大凝聚力的基础。
2.要建制度，完善团队成员的行为规范，确保团队活动的一致性。无规矩不成方圆。制度建设更带有根本性。团队活动是整体活动，一个团队必须制定合理完善的规章制度，严格操作规范，照章办事。团队制度建设应该包含公平、考核、人际关系三个原则性因素，团队精神的建设要在原则的基础上，团队的领导者不仅是单位的领导，更是要在所有成员面前做出表率和榜样，以身作则，努力维护团队制度，严格执行相关要求，起到模范带头作用，让大家心服口服。只有这样各项规章制度才能很好的贯彻执行。
3.要兑奖惩，建立合理的激励机制，增强团队集体荣誉感。集体荣誉感来自团队成员彼此的信任，是团体发展的促进力，只有具备了团体荣誉感才能在团队中开展有效的激励措施。新建企业团队建设可以根据需要和实际来制定适合本团队的激励方案，总体上，团队激励方案制定要遵循两个特征：首先要遵循公平性原则，对待团队成员一视同仁，不能有所偏见，对于不同的人来执行同一项工作要一视同仁；其次要坚持奖惩结合的原则，有奖励也要有处罚，完善团队奖惩制度，对于为团队做出贡献的成员一定要给予物质和精神的奖励，树立榜样，让其他成员向其学习，对于违反规章制度，给团队带来负面效应的人也要依据章程给予处罚，让大家引以为戒，起到一种示范作用，让成员提高对自己和对团队的要求，树立正确的人生观、价值观。
4.要重和谐，加强团队内部的沟通交流，打造良好的人际关系。团队成员之间要加强交流沟通，不仅工作上，生活上也要相互帮助、互相促进，让大家彼此了解，互相信任，只有这样团队才能具有较强的凝聚力，成员之间才能充分发挥各自的才能。成员之间合理有效的沟通不仅能增进相互了解还能消除一些不必要的摩擦和误会，团队内部能形成一种和谐融洽的局面。工作信息的及时交流还能促进工作的开展，保障工作计划顺利实施。
總之，企业是所有成员赖以生存和发展的舞台，团队成员要尽其所能，维护好自己的团队，为团队贡献一己之力，一定能有所回报，并且会体会到团队共同努力所带来的幸福感。
