―、企业管理模式的概念
模式，泛指事物的内部特征与存在方式。管理模式指管理所采用的根本思想和方法，是指一种成型的、能直接参考并运用的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过程中遇到的问题，规范管理秩序，完善管理体系，实现制定目标，为企业的发展提供保障。现代管理中对人的管理是重点，采用的管理模式影响着企业发展的前景。
二、企业管理模式现状分析
首先，企业没有明确的创新目标，无法将创新管理条例更好的落实。企业管理的内容范围很大，对其管理具体细节无法逐步细化，改革创新的突破口难以发掘，只是口头上响应国家的创新政策，模式上依然采用原来比较落后的管理思想，创新只是徒有其表，没有实质内容。这种的管理模式就像没有领航员一样，只能随风飘荡，没有目标。其次，创新意识较弱，创新能力较差。由于我国实行计划经济，导致管理者落后的思想根深蒂固，对经济体制改革发展的情况不了解，领略不到改革创新的重要性，目光短浅。一定程度上阻碍了现代管理创新模式的发展，从而导致这个企业停滞不前。最后，创新环境的缺乏，没有明确的创新奖罚措施。好的创新环境影响着改革前进的步伐，有明确的创新奖罚制度，可以激励人们在解决现实问题上进行发现与探宄，用自己的经验进行创新，节约大量的时间。
三、现代企业管理模式创新的必要性
企业管理是现代企业发展的重要环节。企业管理模式的结构严重影响着企业的发展前景。伴随着我国市场经济的不断深入发展，所需要解决的时代问题较多，想在国际竞争中有一席之地，就需要紧跟时代的脚步，并且实现资源的最大化利用，减少企业财政支出，提高员工的整体素质水平，才能促进企业发展，进行积累资本，提高经济实力，增强竞争力。根据市场发展的需求，对企业管理进行有效的改革，可以突破当前企业经营的面临的局限性，并对企业管理模式进行适当的调整，是企业发展的动力。如果没有企业管理模式的革新，无法促使企业注入新鲜的血液，那么企业就像没有新鲜空气的大自然一样，即将面临着窒息的危险，发展也会停滞不懈，原地踏步，导致企业缺乏竞争力，没有生机与活力，企业无法在动荡不安的环境中生存，以至于最后被淹没在大浪潮中，毫无还生的能力。所以，现代企业管理模式的创新是决定企业适应市场经济的重要因素，企业领导人的必须予以重视。
四、现代企业管理模式创新路径
首先，坚持不懈的创新企业制度，并向多元化发展。企业制度的的创新，是企业发展的灵魂支柱，是其根本。多元化的企业产权是时代的产物，也是立足于市场经济的前提，这样有利于给企业注入新鲜的血液，使其占据创新的主导位置。其次，发挥领航者的推动作用。企业的领导者是企业的了精髓，起着至关重要的作用。出色的领导人，能敏锐的观察到市场发展的趋势，并了解创新的重要性，会根据市场动态进行及时的调整和长远的规划。而且重视技术方面的创新，技术创新和管理模式创新是企业发展的核心，两者相互影响，共同发展，缺一不可。技术创新为管理模式创新提供外部保障和内部引动。先进的管理理念，促进技术方面的革新，而技术创新又驱动管理模式发生改变，两者相互配合，共同促进企业发展。最后，发展战略的创新，是企业前进的重要方向。企业需要在发展战略上进行整体调整，根据市场发展趋势，企业内部结构特点，发展环境以及可以利用的资源，对企业当前发展目标以及未来发展方向的总谋划。首先，需要及时的了解市场发展动态，找准市场定位，抓住发展机遇。其次，透彻分析企业内部存在的问题，及时制定解决的方案并有效地落实，为企业的发展提供有力的保障。最后，加强企业的信息化管理，_可以减少企业发展成本，提高效率，减少风险的发生；有利于建立行之有效的科学管理体系，推动企业各项流程循序渐进的进行，使各部门分工明确，井然有序，促使管理制度更加科学化。创新具有不确定性，前期需要投入大量的人力和物力，但是创新是一个企业发展的灵魂，必须坚持不懈，风雨无阻的进行，企业才会有未来。
五、结语
现代企业管理模式的革新是企业在动荡不安的市场经济中生存的根本，是目前最为棘手的问题。在面临信息科学技术的迅速发展和经济的全球化的情况下，经过管理模式上的改革与创新，可以逐步建完善管理制度，培养新型创新人才，发展创新技术和企业内部特色的优秀文化，实现资源的合理配置，不断发展和壮大经济实力，从而在经济全球化中占有一席之地。
李扬(西安航空学院，710077)
