从定义上来讲，人力资源管理包括对企业的进行有效的人力资源开发，根据实际工作需要合理配置和充分利用，再结合科学的管理方式，程序化的进行人为控制。具体的人力资源管理的工作包括人力资源的维护和成本核算、人力资源的智力开发和教育培训以及进行员工素质拓展和工作的设计分析。著名猎头顾问钟克峰曾就人力资源管理问题有一句精辟的解释：“人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化”。这句话几乎能够解释人力资源管理的所有工作内容和理论基础，对于现代人力资源管理的发展具有指导意义。
随着知识经济时代的到来，企业管理者都意识到了人力资源是企业最重要的资源，不管企业处于那个发展阶段，都纷纷效仿国外的优秀企业设立了具有专业职能的人力资源部，根据企业的实际生产需要，对企业的优质人力资源进行综合开发、配置和利用，围绕企业的组织发展目标，通过规划、设计、开发、控制等一系列过程提高企业的经济效益和品牌形象。目前，一家拥有良好企业管理的企业才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，才能在全球经济一体化的浪潮中更上一层楼。
一、人力资源管理是企业第一资源的管理
(一）概念分析
一家企业想要按计划进行生产贸易，就必须几种所有的人力、物力和财力，这三种资源正所谓是相辅相成缺一不可，其中的人力作为最特殊的一种具有主观能动性的生产参与者，必然又对整个生产过程起主导性作用，尤其是在树立企业形象和发挥企业社会价值方面，优质的人力资源能够突破市场的束缚，为企业的快速发展打好基础。众所周知，如今快速发展的经济核心在于现代科学技术的发展，在信息技术和理论知识的配合下，才能实现生产、储存、销售、消费的一体化经济模式。在这种知识经济的新形势下，商家纷纷放弃“数量就是利润”的传统生产观念，树立起“高质量产品才是王道”的新型市场概念，努力把产品做到质量行业领先以增强企业竞争力。想要实现这样的转变，最重要的就是拥有一支掌握知识和能够合理使用知识型人才的人力资源管理部。
(二）优秀企业代表
从企业上升到一个国家的层面上来，一个国家能够处理领先地位的重要原因不是岩前这个国家所拥有的物质资源，而是创造出这一批物质资源的高素质的人力资源。在美国，每天都在发生着企业的优胜劣汰，其实从经济学的角度出发，我们能够更直观的发现：自然资源、资本资源、人力资源和侑息资源等资源中最具有开发价值的、最能够掌握市场动向的非人力资源莫属。那么，该如何利用这宝贵的人力资源呢？世界上很多知名公司在发展中给出了答案。例如计算机行业的龙头老大--微软公司，自1975年成立以来一直保持着高速的发展模式，世界第一的地位无可撼动，根据微软公司的工作报告：2014年，微软公司所生产的个人计算机和兼容性软件占据了世界市场的80%，而且计划在接下来的五年中，取得新的突破。很多经济学家在分析微软的成功之道时，纷纷表示：比尔?盖茨拥有一支高素质的人力资源管理团队是微软强势多年最重要的原因。因为这就意味着微软公司能够把世界上顶尖的人力投入到计算机研发中，确实是锐不可.当。再例如我国的特大型国有企业--胜利油田，从2000年开始，引进高素质的人力资源管理团队，着手进行减员的战略调整，一方面充分调动了员工的生产积极性，另一方面充分发挥了人力资源的潜在价值，实现了胜利油田的第二次腾飞，根据市场调研，胜利油田近十年的市场份额一直处于高速增长中，即使遭遇经济危机，也能保持正常的生产供应。从两家公司的人力资源管理方面来看，适应时代发展的高素质人力资源是实现企业经济效益的基础，也是企业具有挑战力和竞争力的法宝。
二、人力资源管理能够有效提高企业的经济效益
(一）概念分析
一家企业的市场价值是通过企业向消费者提供的商品或服务体现出来的，商品或服务的质量又是由企业的人力资源创造的，所以，企业的人力资源质量转变企业的市场价值和社会价值。而人力资源管理的一项重要的公共就是通过进行一系列有利于发展的措施改革实现企业经济效益的最大化，在这一系列措施的施行过程中，充分调动每一位企业参与者的生产积极性，为企业的发展做出自己的贡献。尽管说人力资源与生产参与者的数量有一定关系，最为重要的还是人力资源的质量，例如人的知识、智慧、经验、态度、创新能力和执行能力。髙素质的人力资源才是企业和现代社会发展的重要动力，然而直接关系到人力资源质量的还是人力资源管理部门，这就是所谓的“火车跑得快，得靠车头带”。
(二）企业的人力资源管理策略
虽然说企业制定生产计划和发展战略是领导层的工作任务，这其中与人力资源管理部门不无关系。尽管，公司髙层掌握了资本资源、信息资源和自然资源，但是整个生产过程中异常重要的人力资源是掌握在人力资源部门手里的，这也就是为什么一般情况下人力资源部门的经理会兼任企业的副总经理。从公司的发展战略上来看，只有专业的髙素质人力资源管理团队才能够像管理资金、技术等企业重要因素的理念一样管理企业最为宝贵的人力资源。首先，人力资源管理要适应时代的要求，契合企业的发展目标，在制定计划中要有科学严谨的态度和一定的市场前瞻性，根据企业生产能力，实事求是。第二，要摒弃传统的人力资源管理方式，坚决杜绝家族式管理，引进专业的管理人才，进行科学的、现代化的人力资源改革。第三，要合理配置人力资源部门内部结构，保障整个的团队的协调健康，同时兼顾权利、责任和利益的统一。还有一点就是企业要重视人力资源管理部门，在进行足够的投人的同时还要赋予人力资源管理部门一定的职能和权利，不能形同虚设。
三、人力资源管理能够不断扩展企业的人力资本
(一）概念分析
人力资本指的是企业所有的生产参与者所拥有的知识和技能，它在一定程度上几乎可以代表企业全部的人力资源价值。人力资源管理部门的战略目标首先应该定位在充分利用本企业内部的人力资源，根据各个生产岗位的工作内容制定具体的工作制度和方式，充分发挥人力资源的主观能动性，除此之外，还要对所有员工根据需要提供技能培训和安全知识讲座，不断与时俱进保持先进性。其次，人力资源部门要通过合理的方式引人外部高素质的人力资源，在企业发展的过程中不断积累人力资本。第三，人力资源管理部门要在日常工作中关心员工的工作和生活，想方设法的找出人才、留住人才、引进人才，另外还要利用自己的专业知识帮助员工制定科学的职业规划，通过这些工作，让企业员工对企业产生深厚的感情，为企业的发展不懈努力，从企业的角度来讲，这才是充分利用了员工的资源。
(二）优秀企业代表
人力资源管理部门通过不断引人人才不断扩展企业的人力资源实现企业快速发展的例子屡见不鲜。例如，国有大型企业--胜利油田，引人专业的人力资源管理团队之后，首先做出的改变就是通过转变经营机制来应对激烈的市场竞争，紧接着进行技术改革和管理模式改革，通过不断增强市场竞争力实现企业经济效益的飞速增长。除此之外，胜利油田的人力资源管理部门不断加大投资对生产参与者进行全面的技术教育和素质培养。胜利油田在人才引进上面也是投人不少的资金，从国内外知名院校不断引人高精尖人才，为企业的快速发展奠定了基础。借用一句著名企业的培训用语“我们企业虽然不能为你提供让你满意的终身职 位，但是，我们可以为你提供终身的工作技能”。这是对人力资源管理部门培训工作的高度总结，是一家企业做大做强的标准。
四、人力资源管理对企业成本系统具有极其重要的保证作用
尽管对于企业来讲，人力资源是最为重要的，但是，进行人力资源决不能越过法律的界限，必须在法律许可的范围内进行人力资源管理服务和人才引进。简单的来讲，这样做的的好处主要有两点，首先有利于企业所有生产参与者了解行业所涉及的法律法规，尤其是服务行业，从业人员掌握法律，对于减少投诉和法律纠纷有很大帮助。这在很大程度上维护了企业的形象，而且也减少了企业因为法律问题所支出的大量资金。第二点，企业通过科学有效的配置人力资源，对于实现生产效率的最大化和合理调整按劳分配的薪酬结构具有指导作用，根据每位员工的工作特点和性格特点，充分发掘员工潜在能力，力求实现企业的快速发展。经过分析，我们可以发现，人力资源管理其实是一种新型的资本投资方式，这种投资的目的是为了实现其他投资的利益最大化，这对于现代企业的发展意义非凡，尤其是在如此激烈的市场竞争中，一步走错，满盘皆输，人力资源管理已经逐渐成为企业的核心，成为企业的掌舵人。
五、结论
本文综合论述了人力资源管理在现代企业中的地位和实际意义，在知识经济的今天，成为企业核心已经是水到渠成的事。企业想要发展就必须组建一支专业的人力资源管理团队，充分发挥企业所有职员的主观能动性，并制订一套科学的人力资源管理办法，对于实现企业的新概念发展具有重要意义，这已经被中外诸多著名企业所印证。
朱金聪
厦门东方创富创业投资有限公司
