所谓企业管理,指的就是企业在正常运行管理的过程中，根据企业行业特点、企业市场定位的总结研究，对企业的内部规范进行标准制定，让企业能够平稳髙效的发展。随着时代的发展,企业管理的形式也开始发生变化，正逐步的从低效的“家族化”管理模式发展成为先进的“学习型”企业管理模式。在这样的背景下，为了能够更好的认知到企业管理的内涵，就要求我国企业能够充分的重视到对于企业管理特点的总结归纳，对企业管理的未来发展方向保持清醒的认知，进而促进企业的持续快速发展。
1传统企业管理特点分析
1.1对现代化管理理念引入不足
目前，我国还存在着一些家族性性质很浓的中小型企业，这些企业在初期的发展过程中，由于企业的创办者都有着较强的个人魅力，很容易在市场中占据一定的份额，成为区域经济举足轻重的一部分。但是，随着时代的发展，我国社会主义市场经济发展日新月异，企业所面临的竞争形势也在波谲云诡的变化，传统的企业管理模式如果仍然沿用老旧的管理模式，在后续的企业经济管理过程中，往往就难以吸取现代化的管理理念，导致真正的人才难以从企业中出人头地，进而导致人才流失问题的产生。与此同时，随着企业的发展，传统的企业管理模式在发展到一定程度后，往往会产生僵化的管理情况，这就容易导致企业的员工尸位素餐，企业也就会上市进步的空间和创新的活力，进而导致企业在日趋激烈的市场竞争环境中被淘汰。
1.2管理体系松散无力
在传统的企业管理过程中，由于缺乏专门的企业管理人才，很容易导致企业难以形成一套规范化的企业管理模式。在这样的背景下，无论是人才晋升渠道、企业内部财务管理、企业奖惩计划的制定，很容易陷入企业领导一言堂的局面，导致企业难以集中全体职工的智慧，进而导致企业的内部管理离心离德。与此同时，传统企业管理体系松散的情况很容易导致企业员工产生懈怠的工作情绪，于企业的长远发展不利。
2学习型企业管理特点分析
2.1企业管理体系完善
所谓学习型企业管理，就要在充分考虑到现代市场经济发展形式的基础上，给企业带来一些管理模式上的更新，并充分借鉴其他先进的企业管理模式，系统性的完善企业管理体系。因此，学习型企业管理就能够不断的博取众家之所长，不断的完善自身的管理模式，在企业内部制定一套完善的人才升迁机制、完善的财务管理规划，进而有效保证企业的管理过程在严密的计划下进行，并通过对企业管理结构的优化设计，实现企业管理模式真正作用的有效发挥。
截至目前为止，在关于学习型企业管理特点的研究过程中，已经对学习型三个字的特点进行的较为深人的研究，其内涵被掲示为:动态性的总结行业特点，持续性的进行模式完善’永无止境的进行对现有模式体系的更新设计。与此同时，通过结合我国社会主义经济发展的实际情况，可以从理论和实践的角度，同时进行对学习型企业管理模式的特点进行总结归纳，为我国企业的未来发展指明发展道路。
2.2博采众先进管理理念之长
为了保证企业管理模式得到有效的指引，也为了有效贯彻“学习型”管理模式的内涵,要充分强调对于先进的现代化管理理念的引进和总结，并在进行企业管理策略的研究过程中，结合基本的企业管理原则，不断优化现有的企业管理模式。针对这样的情况，在企业进行企业管理策略的制定过程中，要充分考虑到市场经济形势的变化和行业特点的变迁，动态性、科学性的进行管理模式的优化设计，进而能够全面有效的解决企业发展过程中遇到的问题，保证企业的正常发展。
与此同时，要明确企业发展要遵循的基本原则，尤其是先进的现代化管理理念的吸取方式和应用模式，现代化的企业要专门的拿出专门的人力物力资源，对先进的理念和企业的发展形势进行定期的总结归纳，动态性的进行企业现代化管理策略的制定研究，保证企业的管理模式能够不断得到优化设计，企业的员工能够享受到企业管理发展进步的福利，进而促进企业经济的持续快速发展。
3结语
综上所述，在进行企业现代化管理研究过程中，要对现代学习型企业管理模式和传统企业管理模式的特点进行总结归纳，寻找到学习型企业管理模式的优越性之所在。与此同时，为了保证研究结果的全面性和科学性，要对两者的特点进行分别的总结分析，从对现代化管理理念的应用、对员工个性发展、对企业的行业前景分析等角度展开详细的总结归纳，进而为企业的未来发展打下坚实的理论基础。
辛昊学
(青岛市黄岛区第二中学，山东青岛266400)
