在生存发展道路上，企业经营、生产质量和企业管理紧密相连。随着网络信息时代的到来，企业需要结合网络环境变化特征，充分发挥网络化坏境的优势，优化利用网络环境中的各种网络技术,创新企业组织结构，人力资源管理。以此，改变企业运营现状，解决存在的问题，不断提高企业的经济效益、社会效益，使其能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，走上健康持续发展的道路。
一、网络化环境下企业管理创新的必要性
在网络化环境下，我国企业管理的现状并不乐观，各方面存在的问题日益突显，过分重视规章制度、企业产品、社会关系，忽视内部管理、企业文化、专业人才的重要性。随着网络信息时代的到来，企业必须走上改革的道路，需要优化创新企业管理，主要体现在这几个方面。第一、企业管理创新是新时期社会市场经济发展的客观要求。自改革开放以来，我国市场化程度日渐提高，相关的体系日趋完善。企业管理者也需要转变已有的思想观念，打破固定思维局限，以社会市场为导向，动态化监督社会市场,全面、客观分析企业已有的实际情况，构建可行的管理创新体系。第二、企业管理创新是知识是经济发展的客观要求。在新时代下，我国正处于转型时期，向知识经济转变,社会市场需要大量知识型的专业人才。企业必须优化利用各种现代化技术,深化内部改革，注重人才的引进与培养,提高自身核心竞争力。
二、网络化环境下企业管理创新策略
在网络化背景下，网络技术、电子商务等的优化利用为改革传统企业管理模式发挥着重要的作用，扩大了企业商品信息宣传的覆盖面,为社会大众提供了更加优质的服务,树立了良好的外在形象，打造品牌效应。同时，能够不断降低企业的销售成本，不断拓展销售渠道,提高运营效率与质量，具有较好的运营效益。但在网络化环境下，企业管理也面临着来自各方面的新挑战，需要采用多样化的措施优化创新内部组织结构与人力资源管理。
1、网络环境下企业管理结构优化创新。
1.1企业管理组织扁平化。在传统的工业社会中，企业管理工作的主动权掌握在少数人的手中，企业管理工作的很多方面都来源于企业内部决策层的决定，比如，产品价格的定位与研发。在发展过程中’传统企业必须构建垂直形式的管理、信息结构，确保内部管理的有序进行，数据信息的及时传递，其内部结构、信息传递呈现出金字塔的形式。随着网络信息时代的到来，共享性、互联性已成为主体，扮演着关键性角色。
1.2企业管理的网络化、柔性化。在进行扁平化管理的基础上，企业内部管理层次跨度不断扩大，信息传递机构逐渐减少，信息数据的传递具有鲜明的网络化特点。在日常运营过程中，企业需要从发展规模类似的企业中选择合作对象,成为战略伙伴，全面分析企业自身具有的特点，健全企业管理形式。企业要客观、合理分析巳有的运营情况，注重内部的层次化管理，调动员工工作的积极性，使其全身心投人到工作中。
2、网络化环境下企业人力资源优化创新。
在企业整个管理过程中，人力资源管理是其关键性组成要素，和企业的经营效率、质量息息相关。在优化创新的过程中，借助网络媒介，获取各方面的数据信息,不断展现企业员工自身的价值。一是：以能力为基点，合理分配。在企业交易管理过程中，电子商务的应用范围不断扩大，发挥着至关重要的作用。面对这种情况下，企业必须意识到商品信息运作的重要性，需要以企业内部为切人点，挖掘网络销售方面的优秀人才，定期对他们进行系统化的培训，不断完善他们已有的知识结构体系”提高专业化的技能，积累丰富的工作经验。同时，要以员工具有的各种能力为媒介，合理分配,重组内部人员结构，使其更好地展现自身才能，为企业创造更多的经济价值。二是:实行员工自我管理。在网络化环境下，企业管理者要与时俱进，转变已有的观念，优化利用网络技术、通讯技术，对员工进行各方面的培训。在此基础上,员工可以进行自我管理，利用互联网，实行远程办公、家庭办公等，打破时空的限制，具有一定的时空支配权。而企业也可以利用各种网络技术，做好员工的培训、教育工作，满足他们各方面的需求，拥有更多学习岗位知识等的时间。三是:注重人力资源开发。在发展过程中，企业要结合各方面条件，为内部员工提供更多学习的机会，学习重要的跨领域知识，不断扩展知识面，优化知识结构体系，不断提高自身的发展能力、应变能力。企业要强化人力资源开发，不断完善相关的开发、管理结构体系，为内部员工营造良好的学习氛围。
总而言之,在网络化环境下，企业管理的优化创新是非常必要的。企业管理者要结合内、外部运营环境,优化内部组织结构,人力资源管理，不断提高企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。在企业管理过程中，管理者要抓住已有的发展机遇，迎接各方面的挑战,构建“扁平化、网络化、柔性化”的管理格局,构建全新的管理体系，不断扩大企业运营范围。在减少企业运营成本的基础上，实现最大化的经济效益，不断增强企业的核心竞争力，使其走上健康持续发展的道路。
彭黎明
(江西经济管理干部学院330000)
