随着我国居民收入增长，对旅游需求增长也不断扩大，旅游企业随之有了迅猛发展。但是，旅游企业的财务管理问题一直是一个困扰着旅游企业发展的难题。特别是在我国经济发展速度下降，资金需求变得更紧张的时期，旅游企业，特别是中小旅游企业的财务管理，也成为了一个行业难题。
一、我国旅游企业财务管理现存问题
(一)旅游企业的财务管理的体制不健全。旅游企业财务管理体制，是旅游企业财务管理运行的基础和根本，只有拥有了一个完善的财务管理体制，旅游企业才能有一个系统有序的财务管理体系。但是，从现在我国旅游企业来看，现在的财务管理体制还非常不健全。存在以下问题：1、缺乏系统的财务管理制度。虽然不少旅游企业开始建立财务管理制度，但是很多企业的财务管理制度缺乏系统性，运行效果不理想。2、财务管理制度跟不上时代发展。现在，我国进入了电子商务时代，旅游企业发展模式、管理模式有了天翻地覆的变化，但是，大多数旅游企业的财务管理制度还停留在80年代、90年代的模式，缺乏时代进步性。3、财务管理制度与旅游企业实际运营分离。很多旅游企业的财务管理制度停留在纸面上，虽然有制度，但是在实际运营中，没有有效运作，为了工作一时方便或者其他原因，财务管理制度没有真正按要求运作起来，也就达不到财务费用管理的作用和效果。
(二)财务管理人员的素质有待提高。有不少中小旅游企业，财务管理工作人员并不符合法规要求或者管理并不规范，有一些企业中，甚至存在没有会计从业资格证，却在主管会计工作，负责财务管理工作的现象。受过系统的财务管理知识技能培训和训练，有着较高专业素质的旅游企业的财务管理人员，特别是中高级人才还非常缺乏。由于财务管理人员的能力和素质不足，进一步导致了财务管理工作不规范，出现了财务管理混乱、存在大量财务管理漏洞、企业账目账簿等管理混乱等大量问题。还有一些企业中，存在财务中弄虚作假，偷税漏税等行为。财务管理人员素质有待提高，这是大量中小旅游企业普遍存在和有待解决的问题。
(三)旅游企业的财务风险防范机制缺失。由于旅游行业的特殊性，旅游企业中，存在大量资金垫付，旅游企业之间存在大量三角债等问题，存在着非常大的财务风险，但是很少有旅游企业建立了财务风险的防范机制。如果出现突发事件，大量旅游企业，特别是中小旅游企业的抵御风险能力非常弱。现在，随着中国经济调整，大量旅游企业出现了财务问题，建立完善的财务风险防范机制，更是成为了旅游企业的当务之急。
(四)旅游企业的财务管理运营模式缺乏科学性。我国大量的旅游企业，特别是中小旅游企业，是在无序和迅速扩张中发展起来，虽然在发展初期有快速发展的优点，但是，随着市场竞争越来越激烈，那种盲目扩大规模，无序扩张的模式已经越来越不适应市场的发展。在未来，随着国内旅游放缓，公务旅游市场大幅度下滑，旅游企业面临着新的形势。要在未来的竞争的发展和生存，旅游企业的财务管理运营模式是关键因素之一，要建立一套科学、系统的财务管理运营模式。
二、改善我国旅游企业财务管理的对策分析
(一)建立一套完善的财务管理体制。要改善我国旅游企业的财务管理，首先要建立一套完善的财务管理体制。要适应当今电子商务时代发展，应用新的技术，把旅游企业的经营管理与现代化技术结合，建立完善的财务管理体制。
(二)建立一支高素质的旅游财务管理团队。当前我国旅游企业财务管理团队成员存在知识单一，素质不高，专业不扎实等问题。同时，企业对财务管理团队成员培训和继续教育也相对滞后，导致相当一部分成员没有掌握相关的财务法律法规，对财务制度的了解也相当淡薄，在工作中就不能严格遵守旅游企业财务管理人员的职业道德规范。
(三)建立一套有效的激励机制，通过奖惩模式促进财务管理运营的健康发展。旅游企业财务部门应建立一套切实有效的奖惩制度，对财务管理团队成员进行业务知识、职业道德、技能水平、工作成效等多方面的考核，考核结果优秀的除发放奖金外还可与专业技术职称聘任、行政职务任免等挂钩，对考核结果中出现如专业不熟练，技能不扎实，账目不清、弄虚作假等事故的成员要予以严惩。
(四)建立一套旅游企业的财务风险防范机制。旅游涉及到多个领域，也包含了多个要素，因此旅游企业极易受到外部环境和外界因素的影响，抵御风险能力较差，同时旅游企业自身经营的内部因素也会大大动摇旅游企业运营的稳定性。他们都会或多或少影响旅游企业的长期发展。要科学的预警旅游企业风险。这就要求旅游企业首先要设立科学的预警体系，还要增强财务风险意识，提高财务管理人员的风险识别和预测能力，把防范风险工作贯穿于财务管理工作的始终;
综上所述，可以通过建立一套完善的财务管理体制，建立一支高素质的旅游财务管理团队，建立一套有效的激励机制通过奖惩模式促进财务管理运营的健康发展，建立一套旅游企业的财务风险防范机制来促进我国旅游企业的财务管理的发展。
