[摘 要] 由于战略成本管理在我国的会计理论界尚属于新学科，本文将对首先从其基本介绍出发，对我国当前的战略成本管理的现状和存在的问题做了相关介绍，然后对战略成本管理的目标和步骤做了简单的说明。战略成本管理的方法是重点，本文对其相关的各个方法都做了基本的介绍。在文章的最后，对我国战略成本管理的应用研究和意义做了总结。
[关键词] 战略成本管理 战略成本管理目标 基本方法
在世界经济一体化的进程中，企业面临着国内外两个市场的竞争压力，这就要求企业不能只将将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，而要同时关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。这一管理理念体现在管理方式上，便催生了上世纪80年代的管理革命——战略管理，而战略成本管理是经济和竞争发展的必然，它必将对企业的发展产生深远的影响，任何企业都不能对它的作用视而不见。
一、战略成本管理的基本内容
1.战略成本管理的基本步骤
(1)战略环境分析
环境分析是战略成本管理的逻辑起点，它包括内部环境和外部环境分析，通过对企业内部环境和外部环境的考察，可以评判企业现行战略成本竞争的强项、弱点、机会、威胁等，以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动。
(2)战略成本管理规划
确定企业是否进入、发展、固守或撤出某一行业某一段成本价值链活动后，下一步就是进行战略成本规划以确定企业运用什么样的成本控制方法，以及如何进入、发展、固守或撤出该价值链活动。WwW.133229.Com
(3)战略成本管理实施与控制
这部分是战略成本管理中最困难、最重要的部分。战略成本的制定和实施，需要有远见卓识、直觉的雇员和企业领导的参与。战略成本管理的实施涉及到多种工具的应用。一旦战略已经确定，就需要运用领导、组织、信息和控制系统，以及人力资源管理的手段来加以落实。
2.战略成本管理的基本方法
(1)价值链分析
价值链是一种战略性的分析工具，是确定设计、生产、营销、发货、产品后续服务过程中的各项独立的活动、业务流程，以及揭示公司内部开展的各项控制和管理活动及其所发挥的功能等所产生的成本的重要工具。
(2)生命周期成本法
任何产品都可以明显的划分为产品投放期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在产品设计阶段，企业只有投入，没有收入;随着产品的问世和后期的宣传，市场接受程度的提高，单位利润也会随之迅速上升；而过了成熟期，加之市场竞争的加剧，单位利润开始出现慢慢下降的趋势，最后直到退出市场。在不同的阶段，企业会面临着不同的挑战和机遇。
(3)成本动因分析
成本动因分析在广泛意义上既包括战术层面的作业成本动因分析，又包括战略层面的成本动因分析，但是能够与企业战略相匹配的是战略成本动因分析。
由于战略成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因，因此成本动因分析也是从这两个方面展开的。执行成本动因与结构性成本动因有着不同的性质。在企业基础经济结构既定的条件下，通过执行性成本动因分析。可以提高各种生产执行性因素的能动性及优化它们之间的组合，从而使价值链活动达到最优化而降低价值链的总成本。
(4)作业成本法(abc)
作业成本法(abc) 在资源与产品之间设立作业作为中介成本计算对象,可将作业拓展至企业各部门、项目、产品、服务、个人等价值链空间,以成本动因为依据准确分配和归集成本,以增加用户价值为目标识别和处理非增值作业。就我国目前来看，作业成本法(abc)的使用链条过短，尚需对供应商、竞争对手、营销活动、用户等进行作业成本分析。
(5)swot分析法
swot分析是把企业内外环境所形成的机会(opportunities)、威胁(threats)、优势(strengths)、劣势(weaknesses)四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略方法。下表列出的是在swot分析中一般所需要考虑的因素。
swot分析的真正价值就在于：判断每一方面的内容反映了公司所处的是何种形式条件，并思考有必要采取哪些行为措施，包括评价优势、劣势、机会和威胁，并做出有关问题的结论。
