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建筑施工成本管理的要点及完善措施

2023-12-08 21:37 来源:学术参考网 作者:未知

  摘要:衡量一个建筑企业的综合实力主要有两点,其一,工程质量是否达标,其二,工程成本的最优化管理。特别是在当前的建筑领域中,企业为了做大做实,实现规模效益,就必须加强对成本管理的重视。本文对建筑施工成本管理的要点进行分析,谈谈目前企业在成本管理方面存在的一些问题,并就成本管理如何完善给出相关建议。


  关键词:建筑施工;成本管理;要点;措施


  前言


  成本管理是一项系统性工作,它包含的内容较多,比如建材、设备、施工人员的费用控制,以及监管方面的成本管理。而成本管理的意义就在于它能够为企业带来更大的经济效益,减少不必要的资金支出,为企业日后的发展奠定了良好的基础。因此可以说,成本管理是建筑企业的命脉所在,对施工成本管理进行探讨有着一定的现实意义。


  1建筑施工成本管理的问题


  1.1管理体系


  一个成熟的管理体系是建筑企业成本管理的重中之重,现如今部分企业对这一问题不够重视,权责分配不清晰,由于缺少监管措施,有些部门职能缺失或重复,制约能力差,实际工作中存在扯皮现象。还有些企业过于注重眼前利益,偷用劣质建材,致使工程质量无法得到保证,一旦造成事故会面临巨额的经济赔偿。可以看出,管理意识不足、行动落实难是建筑企业目前在成本管理上面临的最大问题。


  1.2成本预算


  科学有效的成本预算能够帮助企业减少不必要的经费支出,使工程效益最大化,一个企业的成本预算能力也间接反映了该企业的综合实力。当前,有些企业由于缺乏良好的管理体系,因此在这一环节暴露出太多问题。成本预算往往需要具备良好的分析能力,才能明确核算目标,如果分析出现失误,从而导致建材、设备等购买数量太多或是太少,对企业来讲都是一种负担。此外,预算失误就会涉及到再次预算,不仅耗费了大量的人力物力,还会影响到工程进度,间接形成成本压力。


  1.3合同签订


  对于正常的工程合同来说,应该是内容清晰、权责分明的,这样即使发生事故纠纷,企业也完全可以依照合同据理力争,掌握主动。但是就实际来看,有些工程合同特别是劳务分包这一块比较模糊,漏洞太多,不能确保施工质量符合标准,一旦返工又必须投入大量资金,如此一来,施工成本便很难有效控制。


  1.4材料管理


  对材料的科学管理,可以使材料保质保量,进而确保工程质量达标。相应的管理问题主要体现在以下几个方面:


  其一,采购问题。生产厂家缺少信誉指标,价格高质量低;同时,购买材料时没有执行相应计划,致使材料过盛或是紧缺。


  其二,发放问题。发放材料时,审批、记录等工作不到位,部分材料去向不明,加重了企业的成本负担。


  其三,保管问题。材料肆意摆放,缺乏科学保养,有些材料存在腐蚀、发锈等迹象,对施工环节和成本管理来说都是极为不利的。


  其四,验收问题。材质、数量、型号、规格等缺乏监审力度。


  1.4设备管理


  如果设备管理存在保养、使用等方面的问题,不仅会影响到施工进度,再次维修养护会消耗更多的成本资金,同时也是造成事故频发的因素之一。


  2完善建筑施工成本管理的措施


  2.1完善成本管理体系


  强调成本管理的重要性不仅仅是针对企业效益而言的,也是对工程质量的一种负责、保证。加大对施工各个环节的质控强度,做好检验工作,确保质量达标。在成本管理方面需要明确权责分配,将责任细化到部门、个人。与此同时为了调动管理人员的积极性,建立激励机制,明确奖罚内容,优秀者给予实质奖励,让他们主动投入到管理体系建设中来。此外,施工成本管理仍然需要一个更加全面性的监管体制,争取让各部门做到通力合作、互相制约,加强对成本管理的重视,有利于各方面管理水平迅速提升,为建筑工程提供更为优越的施工条件。


  2.2健全预算机制


  成本预算是成本管理的一大要点,也是现階段部分企业难以处理的重大问题。作为预算人员来说,应该对施工成本进行精细化预算,结合企业发展实际情况制定一套切实可行的预算方案,对本次工程成本进行科学分析,避免成本指标出现偏激现象。当成本预算符合审批条件时,各部门、岗位人员应该主动揽责,配合监管人员积极开展各项施工活动,将预算落到各处、落到实处。除此之外要加强监督效果,各部门、单位按周、月、季度上交报表信息,总结一段时间以来成本预算的执行情况,与相关指标做出差异分析。


  2.3重视材料、合同、设备的管理


  材料方面。针对材料购买环节存在的种种隐患,必须以制度为约束,以成本预算为依托,对材料进行层层把关,严格控制数量、质量。采购材料时,需要做到货比三家,挑选信誉强、口碑好的厂家,材料出厂要具备资质证明,名称、型号、规格等信息缺一不可。同时,指派专人负责材料保管,考虑到材料特性安排具体存放位置,对材料的进、出、发放、使用进行详细记录并核对账目。在材料的使用效率方面,应结合工程特点与市场因素在适当时间明确购买计划,保证材料的利用效率和价值最大化,同时要避免库存材料冗余现象,合理的成本管控有助于企业形成良好的运营效应,确保效益增收。


  合同方面。以签订书面合同为主,建筑企业和分包单位需要明确双方行为责任,合同要保证内容干净利落、严谨科学、措施完整,一旦发生经济纠纷,双方可以就实论实,进行有效举证。


  设备方面。机械化设备在管理时需要进行账目统计,购买设备时要求开具资质证明和使用说明书。实际工作中,建议成立设备事故责任追究制,对违规操作、野蛮操作的施工人员进行相应处罚。此外,为确保设备的持续运作,需要定期保养,减少风险隐患,做到施工安全有保证。


  3结束语


  综上,探讨了建筑施工成本管理的要点,并从几个角度对成本管理的优化进行分析。除上述内容外,成本管理人员也要不断完善个人能力,提高业务水平,促使企业效益丰收,为企业日后的发展打下坚实基础。


  作者:徐扣张

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