在煤矿企业经营和管理的过程中，或许我们最注重的核心便是关系着公司的盈亏与获利的关键环节的财务成本管理。特别是面对当今煤炭市场的疲软，而政府的宏观调控却仍然没有伸出其有形的大手去做一些干预与调整，加之当今的外部环境存在许多不确定性的因素，所以，加强企业财务成本的管理与实施就显得尤为重要。
目前，虽然我们正在不断的进行新的能源的探索与开发，但是煤炭资源的重要性仍然不容忽视。因为煤炭资源对于我国国民经济的增长起着关键的作用。煤炭企业的财务管理不仅关系到企业的平稳发展，而且也关系到企业的持续发展以及他的未来走向，所以，煤炭企业财务成本管理是煤炭企业管理中的关键也是重中之重。
一、煤矿产品成本的构成特点
（一）煤矿产品成本的构成。我们都知道煤矿企业是地下开采业的一种，其成本比较高并且存在很大变化，所以就显得比较复杂。如此看来，相比其事物本身就显得极具特殊性。另外，煤炭的生产中的消耗的材料一旦不构成产品实体的话，就意味着可以将其在煤炭生产过程的当中产生的主要材料加以回收和替代。如此一来，煤矿的成本就会因此而发生改变。由于这些消耗的材料与煤炭产品的质量毫无瓜葛，因此此种情况对于其煤矿财务成本也没有丝毫的影响。所以，我们便不能以质量成本的一般原理去控制煤矿质量成本。
（二）煤矿产品成本的构成特点。1、由于是地下开采煤炭，就无法避免工作地点的移动性，所以在正式开采之前，我们必须先开拓和掘进足够的井巷工程和回采的工作面。2、煤炭生产属于地下作业，所以毋庸置疑它的直接生产对象是大自然的形成物。既然是自然之物，那么势必会受到来自于自然因素的影响。一旦煤炭的开采遭受来自于地下的自然灾害的时候，随之而来的是供应于煤炭作业的水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等经常威胁正常的煤炭生产，所以，对井下自然规律的认识与掌握程度，生产安全的程度的大小，这些都会非常直接的影响煤炭的成本。所以，这就要求我们必须采取的技术措施以保证其煤炭生产的安全。
二、企业财务成本管理的重要意义
（一）加强财务成本管理的必要性。1、随着市场经济的不断发展与深化，而加强财务管理也逐渐的成为立足于市场经济的一个必然的要求。市场经济的完善与发展关系着一个企业的发展以及未来，尤其是当今企业在市场经济中已经具备了其独有的独立性质。而当今的企业管理也在市场经济的不断发展之下才逐渐的出现，并且日益得到企业的重视。随着科学技术的飞速发展与快速的更新，企业也逐渐呈现理财手段先进，管理方式科学的良好发展趋势。但是除此之外，实现并执行财务决策以及保护内外环境的平衡则关系着企业目标的实现以及能否挖掘出企业发展的限制性因素。2、财务成本管理主要负责公司资金的以及运用，产品成本和效益等方面进行决策与进行分析。借助当今先进又科学的管理手段有利于我们使用具体而严密的分析方法在财务管理中要坚决摆脱被动的局面，争取以主动的姿势结合实际的情况与市场的信息制定公司的决策以及实施我们的计划。3、加强财务成本管理是现代企业制度的需要。随着经济的日益发展也相应的迫使企业的制度作出一些改变和完善，因此产权的明晰，科学的管理手段，权责的明确，以及资本化的社会对于现代的企业制度是必不可少的条件和现代经济下的必然要求。经济的飞速发展最终也会投人资本以此实现保值以及增值努力获得最大化的效益与更丰厚的利润。
（二）企业成本控制的重要作用。1、企业成本控制是提高经济效益，增强企业竞争力的关键。综合性的价值指标在一定程度上反映了企业的物力、财力与人力的在成本中的占用与消耗的状况。产品的成本的形成过程的控制究其本质是通过控制人力、财力与物力的，进而也相应的控制了成本。2、企业成本控制是企业管理的重要组成部分。科学的合理的成本控制工作不仅仅能够降低企业的运行成本，提高企业运行的效率和对外竞争能力，还能够有效地保证企业产品质量，保障企业的财产的安全，甚至能够对企业的管理流程再造，以及战略管理都能够产生特别重要的影响。特别是在当前激烈的市场竞争中，以及日益疲软的经济形势之下，我国的企业只有做好了成本控制的工作，才能够在日趋激烈的竞争中得到生存和发展。3、企业成本控制事关产品的定额成本制定。企业一般根据某一日期所确定的各种产品成本项目的消耗定额、还有当期费用预算和其他有关资料计算的一种预定成本作为一种定额成本。定额成本是企业产品生产成本的银行定额。它反映了当期应达到的成本节约或者超值的尺度。成本控制对于重新审定和修正目标发挥着积极的作用，并且能够及时根据市场行情对成本进行实时掌握与控制。
三、煤矿企业财务成本管理的实施
（一）主动的去借鉴并强化财务成本管理的观念。管理的目前，有许多欧美国家在管理领域探索出许多行之有效的方法与突破原有煤矿管理的固定思维模式的一些新的思想。这些行之有效的方法与思想无疑对于我国的煤矿财务管理产生巨大的影响，并且对于我们国家的煤矿产业也具有重大的借鉴意义。面对此种情况，我们就必须更新以别人的实践与经验不断的更新自己的观念才能够提高自己的竞争能力，才能够在市场经济的激烈与开放的竞争体系下站稳脚跟。首先，煤矿企业应该实行一种全过程的成本管理。我们都非常的清楚，企业的每一个活动都会产生成本，但是这个成本在它形成之前我们应该确保其在预定的成本的范围之内。企业管理的每一道工序，每一个环节都是我们管理的对象。其次，我们应该把成本管理落实到每一个员工身上。
（二）加强煤矿企业成本管理。为了使得企业决策最终实现理性化、规范化、科学化，我们应该进一步依据实事求是的客观的采集不断更新的成本信息通过真实客观的采集成本的信息。只有我们拥有了客观真实可靠的信息作为支撑，才能够完成客观的去核算成本，进而为企业的上层决策机构提供可以缩减成本并提高经济效益的基础的客观准确的信息数据。不仅如此，还可以为落实经营目标责任书、分解经营指标、拟定目标责任书、提供可靠准确的信息以便于各部门对指标的完成情况做出准确的分析并便于制定方案与采取措施。
（三）加强煤矿企业预算管理。为了把责任贯穿到始终，极力突出制度的钢性，明确各个部门的职责我们就需要完善和实施财务预算管理和其体制的平稳运行。而对于三级决策机构而言，财务预算决策机构以及决策的人员只要对财务预算做出决策，无论其正确与否都无法推脱负完全责任的后果，因为它属于决策责任的范畴。同样，作为三级预算的编制责任也同样对自己的编制工作以及编制的预算服全责，那么相关人员对预算的掌控与执行毫无例外的应负完全责任。如此一来，我们就能够使煤矿企业预算管理得到完善与健全，并且能够推动公司的平稳运行与健康发展。一个企业的发展也无法离开监督以及检查，因为它对于公司目标的执行和完成状况起到了一个督促或者是发现问题的一个良好的渠道与途径。审计部门和公司对公司的预算是监督和检查的对象。公司以及各个二级单位、科区队、班组属于四级管理而集团、科区队、各个二级单位则属于三级核算。这是公司努力在集团内部建立的一种“三级核算、四级管理”财务管理系统。集团公司有总财务会计师、副总经理会计师以及总财务部长的配备，而三级核算的系统里也有专职财务领导小组的配备。各二级单位所管制的生产性区队以及核算专员，以此来规定预算的编制的规则、免程、措施。归口分级别的进行编制，逐级的审核汇总，确保谁的职责谁进行编制，根据工作内容编制预算，并且对其编制的预算进行全过程的负责。但是要努力做到抓重点，兼顾大局，以最终的目标利润和煤炭的销售数量为切人点，这就要求要以现金的流动数量作为祯算的中心，以公司的成本预算为重点。依据实际的状况，在已经固定的预算，以及有弹性的预算，属零基预算和滚动预算的范围之内确定其编制的方式，一旦确定了编制的方式就难以改变。
（四）采取措施严防事故的发生。1、由于煤矿产业受自然条件限制，比如地质灾害。所以我们积极推广岩巷锚喷支护，半煤巷道的维护量，优化采煤工作面的安装以及回采的程序，为采煤工作的快速回采提供技术依据。2、利用高科技的手段做好矿压的监测工作：应该注意顶板离观测顶板离层以便确定支护时机。
（五）定期进行成本分析。煤矿企业需要对生产成本进行定期核算分析，特别是要对一些潜在或者已经能够发现的问题能够进行及时的纠正。煤矿企业在成本管理控制方面实行全面预算管理制度，实行全年的责任目标分解和目标量化考核制度，这样就使得煤矿企业的各级领导人员都有自己的目标和责任，有利于他们进行下一阶段的生产和管理过程中就能够制定出切实可行的成本控制计划。
作者：王惠 淮北矿业集团祁南煤矿
