我国经济的快速发展，推动我国房地产企业的进一步提升，与此同时，也使房地产企业之间的竞争越来越激烈。在残酷的竞争环境中，房地产企业若想生存下去，就必须提高企业自身的竞争力。
一、房地产财务成本管理中存在的问题
（一）房地产企业对财务成本管理的重视程度不够
在房地产企业中，企业领导者对财务成本管理的重视程度不够，没有正确认识到财务成本管理工作的重要性，领导对此工作不重视，直接影响着员工的工作积极性，因此,在房地产企业中，财务成本管理工作是极为重要的环节。
(二)房地产企业财务成本管理的体系不健全
第一，在房地产企业中，对于财务成本管理人员工作分工不明确，财务管理和成本管理之间界定模糊，这就导致管理工作不能很好的开展,没有明确的责任承担人，一旦出现问题就会出现互相推倭的现象；第二,在房地产企业中，财务成本管理仍然采用的是传统管理体制，传统管理方法已经不适应当今社会的发展趋势，这样就导致房地产企业中的财务成本管理工作效率低，不能发挥其应有的作用。
(三)缺乏财务成本管理的专业人才
目前，房地产企业中的财务成本管理人员工作的水平较低，对财务知识的掌握程度也不够，这样就使财务成本管舡作效果不明显。有很多工作人员并不是财务成本管理的专业人才，只是对财务成本相关知识有一些了解，这样就导致这些人员无法胜任专业强度较高的工作，对财务成本管理工作产生了不利的影响。
（四）房地产企业对建筑工程的预结算管理程度不够
第一，更新工程的预结算速度缓慢。传统的预结算方法，不仅速度慢，而且准确性也有待提高；第二，综合管理的程度不够。企业对工程预结算的管理程度不够，导致综合管理存在不足，工程的施工单位和设计单位之间不能进行有效沟通，从而导致预结算的结果与实际不符，增加了企业的成本支出；第三，预结算工作人员以权谋私。工程预结算人员在开展工作过程中，以权谋私，弄虚作假，从而为自己谋取私利，这样的行为使企业的工程预算与实际情况不相符，对企业的长远发展有着不利的影响。
二、解决房地产企业财务成本管理中存在问题的对策
（一）提高对财务成本管理的认识
重视财务管理工作，才能使财务成本管理工作发挥其应有的作用，推动房地产企业进一步发展。企业领导应该针对财务成本管理工作，制定完善的奖惩机制，对管理工作中表现优秀的员工进行奖励,反之，对表现不好的员工进行适当的惩罚，这样可以引起员工对财务成本管理工作的重视。
（二）建立健全财务成本管理体系
想要做好财务成本管理工作，必须建立健全财务成本管理体系，在健全的体系下进行工作，才可以确保工作的质量，使成本管理发挥作用。
（三）提高财务成本管理人员的专业素质
在房地产企业中，财务成本管理是一项非常重要的工作，但是，进行财务管理的工作人员专业素质较低，使财务成本管理工作的作用大大降低。企业想要提髙财务成本管理的效率，必须提高执行财务成本管理工作人员的专业素质。企业可以采取以下几种措施提高财务成本管理工作人员的专业素质:第一，提高对工作人员的培养力度。在房地产企业中，执行各项工作的主体是企业的工作人员，企业的效益与员工工作水平有着不可分割的联系，尤其是财务成本管理人员，对企业的影响更是深远。面对这样的情况，企业应该加强对财务成本管理人员的培养力度，让员工了解其工作重要性，激发员工责任心，改善员工工作环境，为员工的积极进取提供良好的氛围;第二，对员工进行培训。目前，很多财务成本管理人员的专业素质不高，这样的情况严重影响了财务成本管理工作的实施，企业可以通过各种培训活动，例如:财务知识竞赛、财务知识讲座等，提高工作人员对财务知识的掌握程度，这样可以促使财务管理工作更好开展;第三，聘请专业的财务管理人员。企业想要提高财务成本管理工作的效率，可以聘请专业的管理人员进行工作。
(四)加强预结算的管理程度
对工程进行预结算,是一项重要工作。因此，必须提高企业对预结算的管理程度。对于预结算的工作,公司可以选择专业的中介机构进行预结算，一方面可使专业人做专业事，最大限度的降低预结算成本，另一方面能有效的避免单位工作人员的人为因素对预结算结果的影响;其次，企业领导应该利用先进的网络技术，建立一个与企业情况相符合的预结算管理平台，将预结算工作信息化，提高预结算的准确性和真实性，推动预结算工作的进一步发展。
结束语
经济发展，带动了房地产行业的提升，也促使房地产企业之间的竞争呈现白热化趋势。在这样的背景下，房地产企业要提高对财务成本管理的重视程度，加强财务成本管理力度，不仅可以为房地产企业的进一步发展奠定良好基础，还可以对房地产企业的财务安全提供有力保障。
作者：吴小红 武汉花桥集团有限责任公司，湖北 武汉 430019
