一、引言
电力企业在我国的电力市场当中一直是处在垄断地位，在当前的体制深化改革背景下使得电力企业间的市场竞争也日益激烈。电力企业要想得到进一步的发展，就要能够加强企业的管理，使其能够面对新的经济发展形势保持与时倶进的竞争力，让企业立于不败之地，而加强对电力企业成本管理理论研究就有着实质性意义。
二、当下电力企业成本管理囂裏性及理现状分析
1.当下电力企业成本管理重要性分析
电力资源是我国经济发展的根本，我国是人口大国，所以在用电量上也比较大，对电力企业来说成本管理是最为重要的，在市场的不断发展下也给电力企业带来了诸多挑战。加强电力企业的成本管理也是企业利润增加最为根本的途径及方法，将成本得以降低就能为企业带来很大利润。电力企业要想能够对市场竞争中的多样问题进行抵御，就要从成本管理开始着手，在实际的经营当中由于企业受到各方面的压力，所以成本的降低就成为竞争优势的决定点。
2.当下电力企业成本管理现状分析
从当前的电力企业在成本管理方面的情况来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在电力企业在成本管理控制的主动性上不强。对成本控制的动力主要是来自内部经营管理需求，而当前的一些电力企业在成本管理过程中主要是受制于财务法规当中的一些条例，没有充分重视企业经营管理作用。再有是电力企业在成本预算过程中流于形式，在财务部门的编制预算与实际存在着很大出人，这就很难对成本起到事前控制的作用。
再者，电力企业在成本管理的方式上相对比较落后，电力企业的成本管理中在和业务取得的联系上相对比较薄弱，没有形成合理化的管理模式，在成本管理所涵盖的范围层面也相对比较小，这就必然会对电力企业的市场竞争力降低。还有在成本管理过程中存在着虚假的现象，这就对企业成本预算会造成支出偏差问题。
电力企业的成本管理过程中还存在着监督不到位的问题，使得在资源配置上不能合理化，以及对资金的使用乱象，对资金的利用效率降低就会对企业的核心竞争力也会降低。而在成本管理过程中工作人员自身素质没有达到要求也比较突出，成本核算人员在必要的知识上相对比较缺乏，成本管理的观念较为落后，这样也会对电力企业成本管理水平提升造成负面影响，阻碍企业的健康发展。
三、新经济形势下电力企业成本管理优化策略探究
第一，面对新的经济发展形势，电力企业要能够从多方面进行着手实施成本管理，首先在管理的观念上要能够与时俱进，企业的成本管理过程中会受到诸多因素的影响，要想将电力企业成本管理水平提升就要对以往的管理模式进行打破，运用新的理念和方式对企业的内部文化加强注重。这就需要在电力企业的管理人员自身素质上进行加强，使得各个工作人员间能够形成团结的氛围，加强发展的凝聚力，并要能够通过专业知识的培训让员工在思想道德以及专业水平层面进行加强。
第二，对电力企业的成本实施优化管理，就要注重人在其中所起到的作用，对人员实施科学化的管理，对管理人员职业道德素质及知识水平和操作技能等都要能够充分重视。要能将成本管理控制的观念灌输到管理人员大脑中，使其能够充分认识到企业降低成本的重要性，树立全员成本控制意识，并要能够将生产任务和消耗两者进行联系，还要能对成本实施定期分析。
第三，要能够建立开放性的电力企业成本管理信息系统，实现现代化的成本管理方式，将创新精神在成本管理过程中充分呈现。电力企业实施低成本战略时在企业的经营管理等级层面也要能得以提升，管理要精细化以及动态化的管理，对成本管理还要能在预算以及考核分析等层面都要得以完善化。对全面成本绩效管理要能得到有效实现，将其作为成本管理的核心，在成本管理的对象主要是已耗成本及未耗成本，在这一方面管理的质量就取决于资产管理及销售管理，其最后也会取决于投资回报率。
第四，对全面成本预算管理要实施推行，这也是电力企业成本控制的共识，实践过程中的编制预算主要是弹性以及滚动预算，并是不断的执行情况实施的差异分析。在预算管理的全面推行过程中要能先构建全面的管理体制，这就需要管理机构来进行落实，增强机构的独立性以及权威性。
四、结语
总而言之，通过对新经济形势下的电力企业成本管理的研究，能促进电力企业成本管理水平的提升。面对当前的供电紧张形势，电力企业必须要能够将电力成本管理效率得以显著呈现，这样才能够保_企业的健康长久发展，在竞争力上也能得以保证。
李景贤
国网天津市电力公司蓟县供电分公司
