如今，科技的进步带动了建筑企业经济的发展，而市场经济的发展必然会推动时代的进步，在历史车轮不断碾压的过程中，建筑企业作为社会进步和发展过程重要企业支持，在市场经济体质不断完善，市场竞争也更加激烈的情况下做好建筑经济成本管理也非常重要，经济成本控制从根本上看也是发展的必然产物，因此必然会得到了各界的广泛关注，并成为企业寻求发展的重要途径。下面结合目前建筑经成本管理现状,进而具体分析相关措施。
―、建筑经济成本管理的基本原则
首先，考虑的是成本的节约原则,作为建筑企业项目成本控制的核心，主要是针对人力、物力以及财力的消耗问题进行研究，并采取一定的措施进行控制。首先,要严格控制开支范围，执行费用标准以及财务制度，针对施工中各种费用的之初进行全面控制。然后,弓丨入先进的管理手段理观念，提升管理水平，结合相关蔑筑工S实际情况，优化施工方案，适化施工管以及施工效率，建立完善的建筑&济成卞管理控制制度以及措施，减少施工过程中资源浪费的现象。
其次，施工过程是不间断并一次性完成的，施工的每个过程都设计到建筑经济成本管理问题，也就是工程结束后才想要进行成本控制是不可能的。因此落实动态化控制原则，从施工设计开始到工程结束，越齡过程中都必须要严格落实成本控制制度，每个施工阶段都不自跑r松,制定阶段注的成本管理目标、编制最合理的成本计划以及控制方案，为日后的成本控制奠定基础。随时对施工过程中的费用支出进行控制和监督，根据施工组织设计的实际内容，编定成本计划，制定成本控制方案,目前的成本控制计划是为曰后的成本管理所准备的，做到有备无患。建筑施工管理人员必须要意识到一点，那就是工程一旦竣工，所有的费用都已经发生，这个时候才想要减少成本已经无济于事，因此必须要在施工的过程中进行控制，只有这样才能够为企业争取更多的经济收益。通过这s基本原则进而实现建筑经济成本控制。
二、制约市场经济下建筑羟济忒本钍理水平提升的主要因素
1.建筑经济成不含理惠识较为薄弱。现阶職国绝大多数建筑企业不够重视经济成本管理工作，主要?屮表现在以下几方面。其一，觀企业只纖工阶段消耗能源量进巧重视.忽路了施工准备阶段的施工S鳥沐节以及成本控制环节，使建筑工程项酿工的供应链架构松散，最终导致工程经济成本无法得到控制的现象发生。其二，受到滞后的建筑经济成本管理理念影响，不能够对成本管理内容进行有效的认知，使得建筑经济成本管理模式在应用过程中出现一系列的漏洞和缺陷，无法发挥其在建筑项目施工过程中的真正效用，甚至会出现建筑企业在运作过程产生巨额浪费的情况，而造成企业不必要的经济损失。
2.建筑企业内部机制不健全，风险控制力不高。建筑经济成本控制与管理离不开企业内部机制的构建与完善，也与建筑企业风险管理相关，所以完善的内部控制机制是建筑经济成本控制目标得以实现的关键。建筑企业内部控制体系包括考核机制,激励机制等等，而这些机制的不健全，不完善的问题，已经成为了制约发展的一个普遍存在的问题。很多施工计划和决策是先进的，是科学的，但是，如果没有人去落实，去执行，这些计划和决策就是一纸空文，毫无意义。内部控制是一个漫长而系统化的过程，它需要监督人员对其进行适当的监督和II理，也款说如果管理体制不健全,管S方&7、完善，那么其内部控制的监督效畀也载难保证，并且管理控制环节的薄-51,又会造成内部审计机构的作用失去意义，同时从风险意识上分析，内部压力不足。我国的经济发展可谓曰新月异，在这样的大背景下，市场经济环境也风月变幻,这使得建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑经济管理所面临的风险和挑战也越来越多，从目前我国的整体情况来看，很多建筑企业的财务管理人员对于这些风险的防范意识并不够，很多财务管理者以往计划经济体制的影响，完全没有建立风险防范意识，更谈不上所谓的风险管理以及成本控制。这也是一种缺乏科学性经济评估的反映。
三、新的时期加强建筑成本管理的有效措施
1.对建筑的经济成本管理有正确的认识观。建筑业要避免对于建筑成本认识的片面性，它不仅仅是能源消耗的控制。建筑的经济成本赁穿于整个建筑行业的始终。其中包括招标，工程的开展，预算的实施，要对建筑的经济成本有个正确的认识就要做到施工前预测,施工中监察控制,施工后考察，各个环节有机的结合起来。做好成本的预算，清楚工程建设的最后收益会怎么样。还要提高相关建筑业人(下转第57页>网络可以对旗下部门进行视频化的管理及进行会议等现代化的管理手段。在电子商务环境下的财务管理更具有实效性和智能化。
2.全面的加强建筑经济成本体系的管理。强化建筑经济成本管理需要对工作人员配置，以及机构部门管理等方面进行优化，通过这些处理进一步提高施工单位的成本费用管理，进而有效结合部门间的工作效率，提升经济成本控制力，例如，在施工过程中,无论是用人还是用料方面，都需要做好价格控制，优化成本,管理人员也要形成成本控制意识,做到相互监督并节约，对于成本控制效果与施工效率成正比的要给予奖励，通过这些形式完善建筑经济成本管理。
3.控制经济成本，保证施工质量，完成最大效益。如果一些企业为了赶工期，节省成本而忽视了建筑的质量，这是非常不明智的。建筑材料的成本控制要与建筑材料的质量过关要紧密联系到一起，缺一不可。因此就需要管理部门把好材料成本控制控在信息的传送上具有一定的开放性,所以就会在企业的财务数据传送和支付中存在着一定的风险。对加强网络安全技术对保障企业的财务管理安全起着一定的保护性,因为在电子商务的环境下企业的很多管理都会依靠网络进行，而网络安全问题会给企业带来很大的损失，进而企业在加强网络安全的财务管理制度,构建完善的网络安全保障体系，首先要加强会计人员的网络技术手段的掌握，完善企业内部会计管理制度，其次是规范组织机构和建立财务管理制度，促使会计系统能够完善，按照管理档案的规范来执行;其次就是加强网络防火墙的建设，进行企业信息的加密和漏洞修复技术，降低企业的管理风险。
推进精细化的财务管理系统是企业在电子商务环境下对企业每项数据可以及时的捕捉、整理、分析、反馈和利用。所以企业应顺应电子商务发展的大趋势，规范企业中每一级每一部门的工作流程和
三、优化企业财务管理
(一）强化财务管理的风险意识面对电子商务环境下，企业的实践证明传统的企业机构正在呈现弱化的趋势，所以企业必须创新与现今电子商务环境相适应的财务管理模式。电子商务使财务管理从纸质桌面账本走向集中网络式,企业更要充分的利用网络技术,不断加强网络财务数据的处理和分析能力,以便提高整个企业的运营水平。由于在电子商务环境下中网络没有实体形态，所以在企业的业务在网络中开展的范围更广泛,所以加强财务管理的风险预警非常重要，并通过网络技术强化企业财务管理的安全性。
(二）加强保障网络财务管理的安全性，通过网络财务管理对企业的财务掌员的综合素养和职业素质。不断地增强其自身的责任感，业务水平。同B寸还要做到相互学习、共同进步。在购买时要经过反复的推敲做好预算方案，避免材料的剩余而浪费。对于材料的使用更不I齡S张浪费，合理使用。采购部门和财务部门要联合起来控制物管费用的投入，严格把关，科学管理。所以说往往越是这样越不能达到自己的目的，如果工程不达标那么还将付出更大的成本进行完善，欲速则不达。无论是从国家还是集体的利益出发,这些问题都是不允许出现的。更不利于企业长远发展。所以在施工过程中，不能做有损企业形象的事情，要让国家对建筑业放心，让人民安心。无论是各个方面和各种方法上都需要严格的进行控制，质量第一，进度第二。在建筑工程实施过程中不管是每一个工种还是每一个部门都要清楚自己的职责所在,严抓建筑工程的质量，幵展质量监察小组，不定期的对工程质量进行监督管理，更好的为建筑业服务，为国家和人民服务。
四、结束语
总之,对于建筑经济成本管理来说，首规范，以便企业快速的发展。
电子商务以越来越快的速度发展,企业管理者应该顺应趋势进行创新，为自己的企业开辟一条新型的发展道路，顺应全球经济发展趋势，从企业的整体角度出发，利大于弊。在以后的财务管理系统不单财务处理，它将会延伸到企业内外的活动的方方面面，财务管理系统内部及外部数据的共享和一致必然会成为一种发展趋势。企业应积极努力的创新和完善财务管理,使之成为一个完整的体系，为企业在互联网电子商务的发展一个有力的保障。
先要考虑的是市场经济环境的变化，也要通过变化不醒合时代的发展，通过完善建筑经济成本控制和提高工作人员工作认识，进一步提高建筑企业未来运行能力，通过总结我们也能够看到建筑经济管理能力分析是有必要的，可以使企业实现有序、健康、快速稳定的发展，进而提高建筑施工企业的综合市场竞争力。
李明/滁州市国家安居工程开发建设中心
