项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。那么如何更好的实施项目管理呢？以下是一篇项目管理论文格式。
1、题目：题目是文章的眉目。要求直接、具体、醒目、简明扼要。写作的方法是：直接在题目中揭示论文主要观点。如：《宁波外向型经济不能回避欧元》。
当文章的主要观点难以用一句简短的话加以归纳时，在题目中也可以只交代研究的内容、范围或角度。如：《时代和制度变迁中知识型企业家的兴起和成长》、《论知识型企业家的内涵和本质》、《试论……》、《浅谈……》、《……初探》等等。从这类题目本身一般看不出作者的观点，但因为交代了文章的内容范围，可引起有相同兴趣的同仁注意。
题目的写作句型可以有多种选择：陈述句《创新是宁波经济高速增长的不竭动力》、祈使句《西部大开发要把发展旅游业作为切入点》、判断句《宁波外向型经济不能回避欧元》、疑问句《领导该是什么样?》等句型。也可以用带有若干短语的词语形式《东北亚经济的曙光》、《经济全球化：目标、途径和选择》。
为了强调论文所研究的某个侧重面，可以加副标题，以便对总标题加以补充说明《领导该是什么样?——从 英雄型到育才型领导模式的转变》、《会计发展的新趋势——网络会计》、《谈对董事会的控制问题——兼谈独立董事制度》、《二板市场离我国有多远——兼与林毅夫、苏剑先生商榷》
总之，对题目的写作要求是要能够揭示论题范围或论点，使人看了标题便知晓文章的大体轮廓、所论述的主要内容或作者的写作意图。字数一般在10字以上，20字以下(不包括副标题)，太短说不清，太长容易使人产生烦琐和累赘的感觉，得不到鲜明的印象。2、署名：署名一是为了表明文责自负；二是记录劳动成果的归属；三是便于读者与作者联系及文献检索(作者索引)。@?一[本资料来源于贵州学习网其它论文毕业论文]@?一3、论文摘要：是论文内容不加注释和评论的简短陈述。写摘要的目的在于：使读者通过阅读摘要，就能大概了解作者所研究的问题，如果对此有兴趣，再进一步阅读全文。摘要通常包含以下内容：研究的目的和重要性；研究的主要内容；获得的基本结论和成果(特别是新见解)；结论或结果的意义。论文摘要的写作要求：要把论文中所阐述的主要观点和内容都进行高度概括；突出论文研究的创新成果和结论性的内容，其他可略；要用十分精练、概括的语言进行表述(通常在100—300字之间)。
项目管理模式的改善实施
摘要：社会在发展，时代在进步，对于国家电力公司来说，也需要有更先进的管理模式作为企业的发展基础。所以，制定一套针对电力公司企业本身的新型项目管理模式可以完善项目管理体系，规避传统管理模式下所存在的风险与漏洞，对提高企业经济效益的实际意义作出贡献。
关键词：项目管理；电力工程；模式
在体制改革的作用下，国家电力公司的运营模式已经从传统的厂网一体化转变成发电部分与电网部分。因此，根据重组后的电力市场体系来说，传统的项目管理模式已经不能满足目前形势的需要，也已经不能完全适应现在的市场环境。由此可见，建立一套能够满足市场需求，符合电力公司体制改革后的新型项目管理模式显得尤为重要。
1缺点与不足
1.1传统模式在传统管理模式里，电力行业内实行总承包方式的只有小部分企业，而其他企业大多是在三方管理的模式下发展。业主与施工方和设计方之间拟定合同后，再由业主方找到合适的监理方来进行委托代理。最后，由监理方主要负责项目中的一切实施与管理。
运用监理管理的想法是好的，可是在实际执行的过程中，所呈现出来的效果往往与实际有所偏差。在开始阶段，施工质量是监理方在施工时着重管理的重点。但是，随着管理新模式的发展，工程监理出现了很多的发展方向。一种方式是在施工阶段以前就已经开始介入。另一种方式是根据不同性质的划分，业主可以聘请两家监理方。一方负责检测管理，另一方负责管理投资即投资监理。而回到电力工程方面来讲，监理的职责还只是检测员，主要还是进行检测质量的工作[1]。
1.2模式缺陷我国对工程监理的概括可以分为投资咨询、设计、招标、投标等几个阶段。具体涵盖的职责主要包括：工程的投资和质量、管理工程的建设合同、协调各个方面的关系等。而在现实当中，由于受到种种原因的影响，导致监理对工作的管理介入太晚，对投资和其他方面不闻不问，业主与监理存在一定矛盾等缺陷。而产生这些问题的主要原因是业主对监理的要求很高，但是待遇很低，使监理工作时不能一心一意。所以想要避免这些缺陷的发生，就要采用一套完善的管理体系来进行管理[2]。
2建立模式
2.1建立与条件建立项目管理模式可以根据目前的行业现状，由业主自己组建的项目管理企业来解决工程方面的一些业务。其原因有两点，第一点是工程的设计过程与施工实际方面有偏差，存在着经济和技术不结合的现象。在电力工程的建设中，常常会涉及机电、水工、地质、金属零件等多方面，而在目前的项目管理公司中，能涵盖这么多方面的技能项目公司是非常少的，所以国家对工程项目的管理作出了宏观调控措施，实行了工程总承包模式，而项目管理公司要改变管理模式是需要时间的。第二点是目前工程建设的过程中涵盖许多机构，其中就包括由两个部门组成的工程项目管理机构，即承包商方和业主方。一个负责宏观的全面管理，另一个则是局部的项目管理，各自为营，所以使全局的建设很难同步起来。因此，在电力工程项目建设时，要适应全新的管理模式，让电力企业和委托的项目公司去负责在建设中的全程管理[3]。
2.2管理与组建目前能够全方面去管理电力工程建设的企业还不存在，因此电力企业必须要自己建立项目管理公司来进行管理。所以电力企业首先要从施工单位、咨询公司等处招聘项目的管理人员来增强管理。引进的管理人员应具备长期的经验，具有专业的工程技术，并有从事工程建设方面的相关资格证书，比如：咨询工程师、注册律师、注册建筑师、注册造价师、注册结构师等。通过这些方面的专业人才和助理人员形成工程项目管理建设的核心力量。其次要建立矩阵式的项目管理组织结构。矩阵的平行方向表示项目建设的进程，包括施工、策划、设计等。竖直方向则表示各个项目的专业，包括设备安装、电力工程的地质、建设等多方面的专业领域。电力企业的管理对象是单一的工程项目，因此只有建立与工程项目相对应的管理要求。普通规模的企业可以采取矩阵式的管理模式，规模比较大的企业可以根据不同的地区实行不同的矩阵式模式。最后要明确项目管理的目标：包括安全控制目标、质量控制目标、进程控制目标、预算控制目标等等。在项目建设的过程中，制定目标管理，明确了与业主相符合的项目目标，才会加快施工进程、提高施工效率、在施工进程中，运用控制的手段，才能够确保目标的按时完成。
2.3模式的实施项目管理企业很多都是由业主方自己组建的，作为独立的管理公司其运作模式都是以自由发展的模式和施工方签订相关的法律合同。项目建设单位需与项目管理企业充分的交流，在合作的基础上建立良好的信任关系，管理好现场和协调工作。实施项目开始到结束的全部过程的项目管理工作。
2.4企业的发展项目管理企业不能仅仅满足于自身的发展，要根据市场的需求，将服务对象扩大来发展自己的规模。如今的市场还没有盛行，项目管理企业在市场上的竞争对手还算比较少，要抓住这个时机，不断的发展自己，加快由单一项目管理转变成全面项目管理，成为市场上首先能够进行项目全方面管理的咨询公司，从而走向国际的舞台。项目管理企业和单一项目管理企业的差别就是项目管理企业不仅仅可以完成单一项目管理的任务，还可以去全方面的管理，加强各项目之间的合作性和交流性，从而对项目工程的建设有着很大的改变。项目管理企业需要寻找外力的帮助，如国际合作等，通过与国外一些发展国家的合作，将国外先进的经验运用进来，尽可能提升国内的管理水平。
3结论
普遍来看，国外的管理都涉及到全方面的管理，同时还会发布工程的一些信息。所以，项目管理企业不应该局限于以往的传统管理模式，而是努力引进先进的思想，及时向国外学习，收集更多的资料，将国内带动发展，成为国际性的管理企业，参加国际化的竞争。
参考文献：
[1]陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界，2014（13）.
[2]詹翅.电力工程项目管理模式改进分析[J].科技经济市场，2016（07）.
[3]蔡玉珍.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].山东工业技术，2014（22）：208.
