摘 要：随着中国社会主义市场经济体制的日益完善，全球经济一体化进程的加快，市场竞争越来越激烈，企业所面临的市场竞争环境也不断发生变化，这既可能给企业带来更加丰厚的竞争回报，也可能给企业带来更多的风险。其中，私营企业对法律风险往往估计不足或处理不当，从而带来相当严重的法律后果，有时甚至是颠覆性的灾难。所以，建立健全私营企业法律风险防范体系，是私营企业商业风险管理最基本的要求，也是私营企业可持续性健康发展的重要保障。
关键词：私营企业；法律风险 防范
企业，尤其是现代化的私营企业，作为社会主义市场经济的重要组成部分，是我国现阶段经济发展的“宠儿”。 私营企业自它们诞生之日起，像宇宙中存在的任何事物一样，它们中每一个独立个体都面临着随时夭亡的危险。据统计，至 2009 年底，中央企业报请国务院国资委协调的法律纠纷案件达 146 起，涉及中央企业131 家，直接涉案金额 199 亿元，间接涉案金额 450 亿元，而我国的民营企业由于其形成的特殊背景和国情，法律风险防范的投入则更低。因此，法律风险就象一颗定时炸弹，随时威胁着我国民营企业的生存和发展。所以，如何更加尽心地去呵护它们，让它们在经历一切风险和磨难之后仍能健康地成长便成为我们人类社会所普遍关注的问题。
一.私营企业法律风险概述
1.私营企业法律风险的概念
所谓企业法律风险，是指在法律实施过程中，由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的，与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。法律风险不等于违法风险，但所有导致法律风险的行为都具有不规范性。法律风险的成因包括违法行为、自甘冒险行为、法律的不确定性、法律环境的不完善性以及法律监控活动的不规范性等。私营企业是企业的子概念，所以对企业法律风险的定义同样适用于私营企业法律风险。
2.私营企业法律风险的表现
（1）企业设立中的法律风险
在设立企业的过程中，企业的发起人是否对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否对企业设立过程有了充分的认识和计划，是否完全履行了设立企业的义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、规范、良好的设立过程。
（2）企业融资中的法律风险
根据有关调查，民营企业在发展过程中面临的主要困难在于融资难，民营企业既难以通过银行贷款方式获得间接融资，又难以通过资本市场获得直接融资。民营企业在缺乏正规、有效融资渠道的情况下，只好寻求民间借贷、集资和违规借贷。
二．现代私营企业法律风险防范的对策研究
1.强化企业制度建设
科学的管理制度可以最大限度的化解企业的运营风险。从一定意义上讲，完善企业的管理，控制企业运营上的风险，就是要搞好企业内部管理制度的建设。大型现代化企业要实现顺利运营就必须建立起完善的企业组织结构、人事、财务、审计、法务、投资决策等内部规章制度，通过这些制度建立起实现对企业各级领导和工作人员的行为进行指引和约束的运行机制，从而增强对企业行为的可预测性，实现对企业运营风险的最大控制。
2.加强商业秘密管理
许多企业在商业秘密保护方面较为薄弱，导致许多关系企业重大利益的经营决策、市场战略、客户资源等信息被竞争对手轻易攫取，给企业利益造成较大损失。在 4 年内把创维电视从 7 亿元带到 43 亿元的中国区域销售部前总经理陆强华携手 150 多名投奔竞争对手，给创维以致命打击，就是一个典型的例子。
保护商业秘密的关键是建立完善有效的保密制度。在具体制度设计，首先应明确属于企业商业秘密的范围，其次应明确商业秘密的保护措施和人员分工；最后对重要技术人员、业务骨干或经营管理人员，可根据情况签订保密协议和竞业限制协议，以提供保密责任意识。
3.注重内部人才培养
对于现代私营企业而言，其自身人员的整体素质决定了企业存在的自身价值和未来的竞争地位。人才的得失是企业最重要资源的得失，企业没有了人才就会逐渐失去企业现有的一切。既然人的因素是企业中最活跃、最具能动性的因素，那么作为企业的领导者就没有必要不注重人才的选拔和培养。这句说来非常的简单，其实做起来是最困难的事情。现在还没有一种科学的仪器或标准一下子就把人的智力高低和道德水准精密地测算出来，一下子测出到底谁是人才、谁是更优秀的人才，而实现中真正能称得上人才真正能做事情的人才又往往有不少的缺。所以，选择人才的确是一件非常困难的事情。这就要求企业的领导，尤其是人事部门的领导一定要独具慧眼，在择人时尽量要克服个人的一些偏好，要能够不拘一格地选择出或必要时求得企业所需的人才，同时还要不断加强对企业内部人才的培养。
三．结束语。
总之，对于任何一个私营企业而言，其运营法律风险的存在都是客观的；对于企业外部风险因素的控制，单纯一个企业无能为力的；作为企业的领导或管理层成员，其所能控制的企业运营风险必须是通过对企业内部的管理和控制来进行，即强内御外，重视企业的内修工作。要树立企业法律风险防范体系的理念，不断健全法律服务机构，优化人力资源配置；加强合同管理，防范合同陷阱，预防、减少企业经营或决策风险，促进企业的健康、持续、快速发展。
法律风险并不可怕，它只是企业在生存时的一个不可或缺的舞伴。只要我们掌握了其中的基本规则，就能与法律风险共舞，就能预防、控制风险产生的损失，使法律风险可以被评估、被预防、被控制。
参考文献：
[1]王震林著：《完善企业法务管理机制 加强企业法律风险防范能力》，博锐管理在线，2007.
[2]俞文著：《进行“法律诊断”是企业防范法律风险的有效手段》，法律图书馆，2008.
[3]马骏著：《建立企业法律风险防范机制初探》，《贵州法学》2007.
[4]陈平著：《法律风险的认识、预防与控制》，《四川改革》2007.
