论文摘要 本文分析了SDN企业竞争关系类型，运用自组织理论，将SDN企业竞争关系分为从强稳定型竞争态到弱稳定型竞争态五类，并阐述了SDN企业竞争态的运转模式与演化机理。
论文关键词 SDN企业竞争关系 强稳定竞争态 弱稳定竞争态
一、综述
多功能开放型企业供需网（简称供需网或SDN）是指在全球范围内，以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供需流”的交互作用而形成的多功能开放型的供需网络结构。它摈弃供应链思想的弊端的同时，吸收其合理的内核，并借鉴战略联盟、虚拟企业、网络组织和企业集群等其他动态联盟形式的积极因素，体现了“合作共赢”理论的新发展。许多有识之士呼吁企业经营须由“以竞争为主”向“以合作为主，竞争为辅”的战略转变。我们可以从三个方面来理解SDN的内涵：第一，SDN具有网络组织结构。SDN网络节点可以以组织、个人、组织的动态联盟等多种形式存在，节点之间存在暂时的或稳定的动态关系。第二，多功能性主要体现在“供需流”的多样性上，而“供需流”是流动于SDN网络节点之间的供应和需求介质，它们可以包括物料、产品、知识、人才、管理、技术、资金，乃至企业文化等的显性和隐性供需流。企业的竞争体现在对于有限资源的争夺。在竞争的过程中，可共享部分开放性资源，SDN企业的多功能性有利于资源的合理配置，从而提高系统的营运绩效。第三，SDN的开放性突破了局限于动态联盟内部的有限开放性，其开放的范围已扩展到全球，增强了企业在经济全球化环境下的竞争与合作能力。作为SDN企业关系中不可或缺的存在，竞争关系的定义与演化研究有着重要的意义。
一般认为，当企业对有限的市场资源、人力资源和资本资源进行争夺时，即可认为两者之间存在竞争。因此，竞争必须同时反映在两个维度：一是产品或服务类型；二是产品或服务的地点。这是因为，企业产品或服务本身具有空间分布特点，因此，衡量企业产品和服务，不仅要包括产品和服务类型，还要包括产品或服务的辐射范围，也就是说，如果同类型的产品和服务在市场区域上没有冲突，也不能构成竞争关系。因此，分析企业竞争关系，可以描述为“同地点的产品和服务重叠”关系。
二、强稳定竞争态和弱稳定竞争态竞争关系
本文在SDN环境下，根据SDN网络节点的行为导向、特定的竞争存在的时间与空间、竞争企业关系的稳定性、竞争边界特性等的不同，可以把SDN动态竞争关系划分为强稳定竞争态，弱稳定竞争态。两种竞争态的区分是以竞争状态的稳定性来区分的。
（一）强稳定竞争态的含义及其所包含的竞争态类型
强稳定竞争态是建立在企业的核心产品或服务类型相同，并且投入的市场区域相同的情况下，产品或服务的个性化程度较低，差异较小的情况下，所导致的竞争。由于这种竞争态下，企业的产品或服务无法在短期内进行较大的改变，所投入的市场区域短期内不会做较大更改，因此，此类竞争较为稳定。
第一，多功能战略型竞争。企业核心的产品与服务存在竞争，并且在长期的战略规划中，不会有较大调整，企业类型相似度高。作为企业的核心产品与服务，从战略的角度来说，短期内不会有太大的更改，因此，这类竞争态很稳定，并且不会因为一条产品或服务链改变而改变。从而该竞争态有着很高的稳定性。
第二，单功能战略型竞争。企业某一核心的产品与服务存在竞争，虽然该类竞争态建立在单一产品或服务链，但由于该产品或服务链是企业战略的核心，因此仍具有较高的稳定性。也由于该竞争态基于单一产品或服务链，其稳定程度没有多功能战略型竞争的稳定性强。
（二）强稳定竞争态的含义及其所包含的竞争态类型
弱稳定竞争态是指节点企业仅因新的市场机遇或战术改革引发的关系相对较不稳定的竞争状态，包括多功能战术竞争态、单功能战术竞争态和机会型竞争关系。
多功能战术竞争：是指出现新的市场机遇，导致企业战术投入该领域，形成竞争态，或企业战术改革，导致企业投入该领域，并与该领域既有企业产生多类产品或服务竞争，此类竞争一般是新兴产生，不具有稳定性，可变性较大，可能壮大并形成强稳定竞争态或消亡。
第三，单功能战术竞争。是指在某一产品或服务领域，由于市场出现新机遇，企业战术投入该领域，并形成竞争态，或企业内部战术改革，与该产品或服务市场已存在的既有企业发生竞争。
第四，机会型竞争。是指在某些偶然情况下会发生竞争态。一般不会造成竞争，但在特定情况下，发生竞争，具有较高的不确定性。
（三）结论
1.SDN节点企业的竞争态按照稳定程度可分为五类，最强的是多功能战略型竞争，依次类推，最弱的是机会型竞争态，从强到弱变化，竞争态的稳定性越来越弱，竞争状态越来越容易解除，竞争关系越来越容易转化为其他类型关系。
2.针对强稳定竞争态的企业，企业之间互相了解程度高，在策略上应避其锋芒，发扬自身的优势，让产品或服务发挥其个性化特点。独占一部分稳定的市场。在保住核心竞争力的同时，运用剩余资源，开发新产品，抢占更多市场。此外，对于强稳定态的企业，由于企业之间较高的了解程度，也可以投入一些经历，增加企业的合作交流，优化部分产品或服务流程，降低一些不必要的投入，实现1+1>2的双赢目标。
3.针对弱稳定竞争态的企业，存在两种情况，一种是由新的市场机遇引起的竞争态，该状态下，企业之间的竞争较为平等，有较大的不稳定性；一种是由于战术改革，进入新的市场与该市场的既有企业竞争，这类竞争有较高的难度，战术成功，能转化为稳定的竞争态，战术失败，有可能推出竞争市场。企业需要投入较多的资源，基于SDN环境，企业具有较大的开放性，因此，进入此类竞争态，企业可以共享更多资源，已达到1+1>2的双赢局面。
4.弱稳定竞争企业可能转变为强稳定竞争企业，若市场机遇逐渐成熟，并转化为稳定的市场态，弱稳定竞争可能转化为企业核心产品或服务链竞争。
5.当企业核心产品或服务链有所调整乃至有所大的转换时，强稳定竞争态的企业也会像弱稳定竞争态企业转换，甚至转换为合作关系企业或中立关系企业。
三、SDN网络节点的竞争关系机理研究
本文基于SDN网络环境，将企业竞争关系划分为由强稳定型到弱稳定型的五大类，有必要从强稳定型与弱稳定型两类来理解其竞争机理。
（一）强稳定型竞争 态的运行机理
竞争态企业抢占市场资源、资本资源和其他可共享资源等，在强稳定型竞争态中，企业间的竞争是稳定态，各类资源被稳定切分为一定占有状态，并且在短时间内不会由太大的变化。在很长的一段时间内，如果政策、环境没有突变，强稳定性竞争的企业在市场占有、资源分配上会在一定范围内波动，不会有太大的变动。企业间关系模式较稳定。
（二）强稳定型竞争态的运行机理
在弱稳定竞争态企业间竞争源自于新兴的市场机遇或新的战术策略，市场状态会产生较大的变化，新的企业投入市场，抢夺市场，在短时间内形成TPT（临时的竞争态），并随着时间的推移，市场逐步稳定，会形成稳定的竞争态，或竞争态消亡。
在遭遇新的市场机遇，SDN节点企业会对机遇进行识别，决策是否投入新的市场，在选择投入新市场后，投入该市场的企业将形成竞争，该竞争态是一种临时状态（TPT），随着时间的发展，TPT竞争态可能发展为强稳定竞争态，也可能就此消亡。
而因新的战术改革而投入市场的SDN节点，会与该市场已有的企业产生一种临时的竞争态（TPT），随着时间的发展，TPT竞争态可能发展为强稳定竞争态，也可能就此消亡。
（三）结论
1.强稳定竞争态状态较为稳定一半不会有太大的变化。需要投入固定的资源维持良好的竞争关系。并共享部分可供分享的资源，如技术资源，以便达到双赢。
2.弱稳定竞争态的节点竞争关系较为不稳定，部分是由于短期事物引发，因此很容易解除竞争态，部分竞争经过一段时间的磨合后，正式融入市场，行程稳定态的竞争。
3.在强稳定竞争态中，企业具有良好的了解度，节点与节点之间关系稳定，SDN节点间有较为固定的竞争模式。在弱稳定竞争态中，企业间竞争模式多变，企业应投入资源避免恶性竞争。
