你可以去希赛教育看看历年的真题范文！
可以去参加希赛信息系统项目管理师培训啊，有论文范文，还有老师修改呢，我上半年写的成本管理，就是老师修改过的，原文照搬上去，拿了54分
留邮箱 ，有点资料，还算有用 希望能帮到你 话说上半年的考试不是早都结束了么····
题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等。很荣幸为你解答，如果您认为还不错，欢迎点赞、收藏、关注我，如果您有类似的问题、意见，欢迎留言或私信我，为您解决！
据学术堂了解,信息系统项目管理师论文写作需要注意以下几点: 1、文章结构(题纲)要完善 2、格式要规范,注意细节,包括标点符号(没错!就是要这么认真!注意细节因为我们的学术功底不是很高甚至有点差,内容可能写的很一般,但该有的格式规范还是要注意的,格式这就相当于一篇论文的门面) 3、用语要专业!避免口语化 4、学会模伤、借鉴(注意,不是抄袭!!抄袭可是学术不端行为,论文查重也不会通过的) 5、在借鉴的基础上,经过自己的理解,用自己理解的话表述出来(相当于给人转述你看过的、学过的内容,也要注意专业术语不要随意更改!避党口语化
你只要有3年项目经验，书本知识结合实际项目写就没错
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在写作论文的时候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候基本的格式可以按照如下的格式书写：我于XX年XX月至XX年XX月参加了XX公司的XX项目，在项目中担任项目经理一职，主要负责XXXX，在项目的执行过程中，针对XX问题(这个就得紧扣题目当中要求的论述的知识点，比如成本预算、控制，质量保证和控制，风险规划和控制等)我们采取了XXXXX的措施，通过该措施的XXXX实施，极大的地保证了我们的项目能够按进度计划和成本预算顺利地进行，并最终在我们团队的XXXX一致努力下，顺利地根据客户要求完成了项目……。其中在写作的过程中，一定要避免用到具体的人名和公司名称，为了避免不必要的麻烦，我们可以写某著名IT外企，某著名手机厂商北京研发中心等等。论文的内容只要结合自己工作的内容来写，写的解决问题的措施让人觉得真实，合情合理，并有效，让人看到确实是做过相关的工作，那通过也是水到渠成的事了。（更多的请自行去发表吧看吧）文章转自发表吧！
按照三年不重复的规律(不一定,只是大概)我做了如下估计1 11年5月份可能性比较大 沟通/人力资源/采购/团对/整体/计划和监控2 11年5月份可能性中等的 成本/需求/质量/风险 需要注意的,我觉得质量也有可能出题,因为质量已经多次出现,且不满足三年不重复标准3 11年5月份可能性比较小的 进度/范围/资源/可行性研究我现在也在准备论文,有一下两点和大家分享1 目前每一次只有2个题目,所以如果押题,风险还是比较大,建议我上面给的清单,第一的,要全部准备,第2的,心中也有个概念2 我建议大家所有题目都采用一个项目准备,这个项目确实也是大家做过的当然,基于具体的项目不同,可能不会每个方面都涉及到,也需要大家加工一下,吹一点牛哈准备一个项目的好处是这样的:基本上摘要和和项目介绍以及结尾,都大同小异只要根据论文的主题稍做修改就可以了 祝大家考试顺利通过哈, 521见!
预测的太多了
去年底考的是多项目资源管理和大项目进度管理···你可以多关注关注综合管理和人力资源管理 现在的论文综合性越来越强 项目强调大规模 复杂化 祝考试顺利
（一）选择题（1）项目管理计划由__（3）__来制定。 高级管理层 职能经理 项目经理 项目组 （2）在UML中，对象行为是通过交互来实现的，是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示，强调消息时间次序的图称之为__（2）__,该图的特点是__(3)__。 活动图(activity diagram) 状态图(statechart diagram) 序列图(sequence diagram) 协作图(collaboration diagram) （二）问答题阅读以下关于项目团队建设的论述，回答问题1、问题2和问题3。马先生是XYZ信息系统集成公司的项目经理，负责一电子政务项目的管理。刘先生是甲方负责该项目的项目经理。一次，马先生邀请刘先生出去吃饭，同行的还有双方的部分团队成员。几杯酒过后，马先生团队有两名成员由项目的技术架构开始争论，进而抱怨项目的激励政策，最后开始攻击XYZ公司，指出其人力资源管理方面的诸多问题。马先生感到非常没面子，认为在外人面前贬低团队和公司是一种非常恶劣的行为。事后，这两名队员打电话给刘先生，声称他们负责的模块含有“逻辑炸弹”代码。这件事给马先生负责的项目造成了很大的被动。[问题1]请用200字以内的文字说明这件事为什么发生？团队建设出了哪些问题？[问题2]如何解决这件事情？[问题3]如果马先生同时负责多个同样的电子政务项目，这些项目只是甲方不同，他应该怎么组织多个电子政务项目的团队建设？（三）论文题论软件开发成本估算软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。请围绕“软件开发成本花费估算”论题，依次从以下三个方面进行论述。1、概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作2、论述在估算软件开发成本可以采用的方法和模型，并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。3、详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术，方法，模型，工具及其实际效果。
可以多多关注一下希赛教育软考学院的网站，指不定能发现点什么！
如果准备的论文刚好考到，是考这个考试最幸福的事情，当然如果准备的论文考到了又不合格那就是最悲剧的事了。我上半年参加希赛信息系统项目管理师培训，准备了成本管理的论文，刚好考到了，论文希赛的老师给我修改了五次，考了54分，顺利通过。高手来预测吧，论文还真是很有难度的。
2012年考了个风险年份 上半年 下半年2005 论信息系统项目的需求管理(1)和范围管理(1) 论项目的风险管理(1) 论项目的质量管理(1)2006 论项目的人力资源管理(1) 论项目的整体管理2007 论大型项目的计划与监控 论组织级项目管理的绩效考核 论评审在项目质量管理过程中的重要作用2008 论企业级信息系统项目管理体系的建立 论项目的采购管理 论项目的质量管理(2) 论项目的沟通管理(1) 论项目的团队建设和绩效考核 2009 论软件项目质量管理(3)及其应用 论信息系统项目的成本管理(1) 论大型信息系统项目的风险管理(2) 论信息系统项目的需求管理(2)2010 论信息系统工程项目的范围管理(2) 论大型项目的进度管理 论信息系统工程项目的可行性研究 论多项目的资源管理2011 论项目的成本管理(2) 论项目的质量管理(4) 论项目的沟通管理(2) 论项目的人力资源管理(2)
据学术堂了解,信息系统项目管理师论文写作需要注意以下几点: 1、文章结构(题纲)要完善 2、格式要规范,注意细节,包括标点符号(没错!就是要这么认真!注意细节因为我们的学术功底不是很高甚至有点差,内容可能写的很一般,但该有的格式规范还是要注意的,格式这就相当于一篇论文的门面) 3、用语要专业!避免口语化 4、学会模伤、借鉴(注意,不是抄袭!!抄袭可是学术不端行为,论文查重也不会通过的) 5、在借鉴的基础上,经过自己的理解,用自己理解的话表述出来(相当于给人转述你看过的、学过的内容,也要注意专业术语不要随意更改!避党口语化
软考《信息系统项目管理师》，论文我的思路是这样的。这个部分我感觉是最难的，因为主观性很强，自己很难判断写的好不好。这个阶段的学习，1要学好基础知识，2最好有老师辅助批改论文。为什么说要学好基础知识呢？因为我觉得 论文ITTO是骨架，大纲是肌肉，每个过程填充100~200个字是皮肤，而知识点灵魂。论文的子题目就会要求了。我把高频知识点都整理成笔记来记忆。信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，考查范围广、难度系数大。计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。该证书在全国范围内有效。
项目管理毕业论文，我也是一个专业的，写的《关键链项目管理中关键链和非关键链的识别》，当时工作忙没时间写，也是同事介绍的莫文网，很快就帮我完成了
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