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棱镜角的测量毕业论文

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棱镜角的测量毕业论文

三棱镜顶角的测定数据如下:

测量三棱镜顶角、最小偏向角,最好用的仪器是分光计,但是当不使用分光计的时候,我们又该何去何从呢?1、器材准备三棱镜、白纸、激光笔、直尺、量角器

2、测量三棱镜顶角光在均匀介质中,均是直线传播,然后激光打到三棱镜的光学面上之后,除了进入棱镜内部进行折射之外,还有一部分光反射回来。如果,使用激光对棱镜的两个光学面分别进行照射,找到激光垂直入射的位置。然后,延长入射光的光路,使两条线相交,就会形成一个特殊的四边形。形成的四边形有一个内角,其中∠b与∠d为直角,那么∠a与∠c互补,只要测量到∠c的角度,则可以计算出∠a,也就是三棱镜顶角的角度。3、测量最小偏向角

测量最小偏向角也是类似的原理。首先固定并确认好入射光线,打到三棱镜上。然后在打开激光的情况下,转动三棱镜,观察出射光的角度变化,直到出现一个最小的角度,记录出射光的光路。

几何光学中,由于光线这个理想模型的存在,使得激光笔在教学中的运用变得越来越普遍。好好利用激光笔进行实验,能够起到很好的效果~另外,以上实验都需要进行多次测量才对,我只是为了演示,就只做了一次测量。不同的激光、不同的频率的光,最小偏向角是不同的,有机会拿一只绿色激光笔来测量看看~

原理:三棱镜的平面有平面镜的效果,只有镜面跟望远镜的轴垂直或者说镜面的法线与望远镜轴平行时才能有自准直现像,这样通过两次产生自准直现象平台转动的角度可求出顶角,原理与反射法类似。步骤:先用三棱镜的一个面与望远镜产生自准直,再固定望远镜转动平台从而使三棱镜转动直至三棱镜的另一个面再次与望远镜产生自准直,记下平台转过的角度,它的补角即是三棱镜顶角大小。

一、实验目的:

1、学习分光计的调节和使用方法。

2、学会用自准法测量双棱镜的锐角及其折射率。

3、学会分析实验中出现的干扰的原因,并排除干扰。

4、学会独立设计实验方法及步骤。

二、实验原理:

1、双棱镜锐角的测量:有两束光1,2分别从A,B面和B,C面垂直入射,有光的反射定律可知:1,2的反射光与入射光重合是即可保证光线1,2与AB,BC面垂直,由双棱镜的光路图可

2. AB,AC1,所以双棱镜的折射率为,又由于双棱镜的顶角很大,锐角很小,故测得的3和2都很小,故双棱镜的折射率可近为:n32。

三、实验仪器:

分光计、双面反射镜、双棱镜。

四、实验内容:

1、分光计的调节:望远镜聚焦无穷远,打开分光计内部小电珠电源开关,将双面反射镜放在载物台上,上下调节载物台的高度,使反射镜与望远镜光轴基本重合,锁定望远镜,使其不能转动。

2、转动载物台,使望远镜视野中出现绿色“十”字,然后调节望远镜的目镜与物镜的距离,看到绿“十”字最清晰为止,然后调节目镜手轮,使分划板上的叉丝清晰,至此望远镜已经聚焦无穷远。

3、使望远镜光轴与中心轴垂直:调节望远镜俯仰调节螺钉,使绿“十”字与分划板上方的叉丝重合,然后旋转载物台180°。

4、此时视野中将有绿“十”字出现,调节俯仰螺钉,使绿“十” 靠近分划板上方叉丝,然后调节载物台水平调节螺钉中的两个,使绿“十”字与上方叉丝重。

五、注意事项:

1和2为三个像侧的中间那个像的读数,1和2为四个像侧的最右边那个像的读数,1和2为三个像侧最右边那个像的读数。

步骤:先用三棱镜的一个面与望远镜产生自准直,再固定望远镜转动平台从而使三棱镜转动直至三棱镜的另一个面再次与望远镜产生自准直,记下平台转过的角度,它的补角即是三棱镜顶角大小

有关角膜塑形镜的毕业论文

梦戴维是蓝左绿右

相同点:1、角膜塑形镜和隐形眼镜都是矫正近视。2、角膜塑形镜和隐形眼镜都有角膜感染的问题。不同点:角膜塑形镜适合6-18岁的青少年,隐形眼镜适合18岁以上的成人。角膜塑形镜既可以矫正近视还可以控制近视的发展,隐形眼镜只能矫正。角膜塑形镜是高透氧的,长期戴对眼睛的缺氧伤害小,普通隐形眼镜是低透氧的,长期戴对眼睛有伤害。角膜塑形镜是硬镜,摘戴的过程中感染的几率更大,所以国家卫生部和药监局要求只有医疗机构才能验配,隐形眼镜感染几率相对小,眼镜店或视光中心也可以验配。

都一般。角膜塑形眼镜招贴画上的洋大夫都戴眼镜。隐形眼镜也一样,专家不戴隐形只戴框架。

易视顿有两种进口塑形镜,一种是美国E&E,镜片是右蓝左绿,一种是欧几里德,镜片是右绿左蓝。不知道你说的哪种。易视顿是一家全国连锁的视光机构,验配塑形镜,就要选择正规机构,而且保证是美国进口的才行。希望对你有帮助。

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书籍是人类进步的阶梯,同样,报纸对于人类的进步作用不亚于书籍,特别是我们教师-----作为人类的灵魂工程师,更应该多读书,多读报。尤其是一些教育类的报纸,开卷有益。《中国教育报》.《教育时报》等更应该成为我们的案头常备之物,成为我们的知音,成为我们的好朋友。一是为我们介绍了教育的新闻,让秀才不出门,便晓天下事。二是指导我们的教育教学,新颖的观点,崭新的理念,让我们耳目一新,如获至宝。三是树立教师的形象,与王生英老师比一比,我们的工作条件可能好一些,可是我们的成绩是不是有人家大呢?四是叙说教师生活的点点滴滴,给教师一个说话的机会,让我们多了人生的感悟,增加了风雨的洗礼。以我为例,《教育时报(课程导刊)》给我的收获最多。通过他,我知道了张建平校长,了解了陶行知校长,结识了苏霍姆林斯基。有幸能站在这些巨人的肩膀,谢谢贵报。“课堂教学细节系列谈”让我认识到教师的一言一行对于学生可能是冬日的暖阳,也可能是暴风骤雨。太多了,以前是不学诗,无以言。现在是一天不读《课程导刊》,有可能错过一个深受教育的机会;有可能错过一个前进的阶梯。请多读报,必将会有收获。 UID758749 帖子18 精华0 积分9 注册2007-12-12 阅读权限10 威望0 E币0 查看详细资料

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【绝对劲爆】看杨澜老公吴征如何开创网络电视新领域关键词:吴征传媒财富杨澜揭秘在吴征1966年11月出生于上海,籍贯江苏宜兴。父亲是教育心理学教授。母亲是中学语文老师。祖父吴凯声是民国时期上海著名大律师,早年留学法国,为收回汉口租界,营救多名党领导人作出重大贡献,著有多部法学专著,为中国法学史上著名人物。 吴征先生是阳光媒体投资事业集团创始人,自1999年创始至2007年8月担任集团主席职务。阳光媒体投资事业集团是国内领先的民营媒体集团,公司业务遍布全球逾20个国家和地区,拥有近20个媒体资讯公司的股份以及多个媒体品牌与产品。在中国《传媒》杂志2004年独立评选中,阳光媒体投资名列中国民营(非国有)媒体资讯类企业综合实力并列第一名及利润第一名;在2005年的该项评定中,阳光媒体投资综合实力排行第二名,但利润总额仍保持国内民营传媒企业第一名。阳光媒体投资的利润主要来自于其投资部门。2007年,阳光媒体投资集团分拆为阳光媒体集团及红岩资本集团两个公司。阳光媒体集团进行跨电视制作,大型演出及活动,互联网社区媒体及出版的多媒体吴征与杨澜平台经营策略。阳光媒体集团旗下天女传媒有限公司针对其目标人群都市职场女性社区,整合相关内容及商务服务,已形成国内女性传播及营销公司领军品牌。阳光媒体集团旗下有包含40多年历史的广角镜及美国今日娱乐杂志及逾740本中文杂志的网络出版业务在内的出版部门,其电视部门拥有杨澜访谈录、阳光文化等知名品牌,旗下大型活动公司成功地承办了唱响奥运、世博启动晚会、世界邮政博览会等大型演出活动。阳光媒体集团通过其旗下媒体,每月可接触到高达两亿的消费者。 2007年8月,吴征先生辞去阳光媒体集团主席职务,以原阳光媒体投资集团的投资部门为基础,创建红岩资本集团。其业务部门包括创业投资、金融服务、债券发行及私募基金部门。其中红岩创业投资部门已在全球投资超过10个项目。红岩资本与国内领先的基金管理公司嘉实基金管理有限公司等建立了合资公司,整个红岩集团业绩保持强劲的增长趋势。 此外,吴征先生与其妻子杨澜女士(中国著名电视主持人)夫妇共同成立了阳光文化基金会。阳光文化基金会是中国知名的慈善机构,旨在扶贫助教,通过兴教助学,扶贫济困,推动慈善文化的发展,从而为建立一个仁爱、互助、和谐的现代社会作出贡献。吴征先生与杨澜女士也连续多年在中国各类慈善排名榜上名列前茅。吴征先生曾于1998年6月至1999年2月间出任香港两大开路电视台之一的亚洲电视的营运总裁。在其任职期间,吴征先生大大提高并改善了亚洲电视的收视率和财务状况。2001至2002年间,阳光媒体为世界最大中文网络媒体公司新浪网(Nasdaq:SINA)的第一大股东,吴征先生出任新浪的联席董事长。 2003年,吴征先生被委任为国际艾美奖电视节主席,任期两年。吴征先生同时还是位于纽约和洛杉矶的美国广播电视博物馆国际董事会成员,位于北京的中国外交 吴征与杨澜学院校董。2005年,吴征先生被任命为美国国际电视艺术与科学学院财务与商务发展委员会主席。吴征先生也是世界领先的网络游戏公司盛大娱乐(Nasdaq: SNDA)的独立董事。2009年8月,在盛大娱乐收购华友世纪(Nasdaq: HRAY)控股权后,吴征先生辞去盛大娱乐董事,出任华友世纪独立董事兼审计委员会主席。吴征进一步自我总结优缺点道:领悟力强,但不擅长某项实业项目,更长于投资、资本运作和资源整合;我如果和一个执行能力很强的团队合作,就定能成功。阳光集团的发展已有十年历史,吴征坦承前五年除投资外都不算成功,尤其阳光卫视在商业上非常失败。吴征乐意展示种种背景和人脉,办公室里贴满与各国政要的合影。他祖父吴凯生是上海滩资历最老的留法律师之一,吴征亦能说一口流利的英语和法语。但资源人脉并不等同于制胜法宝。阳光卫视在初始时曾打上中国官方的色彩。广电主管部门在香港的一个窗口公司与阳光集团签约,共同发展有线电视内容供应业务,阳光卫视提出了两条腿走路和片库概念。不过政治资源嫁接的风险很快就出现,由于领导人事变更和香港回归后政治局势的变化,政府最终决定撤出吴征的香港公司,签下的合约也没有执行。在阳光最低谷的时候,幸亏有后来入主新浪的资本操作。之后就带动了我们一系列投资,通过这些投资,在五年里能够勉强地生存下来。吴征坦言。当年另一位充满争议的商人段永基,一同策划了对新浪的投资。之后双方陆续退出。(摘抄于新浪新闻《酷6董事长吴征:不擅长实业项目 长于投资》片段) 吴征简历:2007年10月,吴征先生获英国王储查尔斯陛下任命为其王子基金下属全球热带雨林保护指导委员会委员。2009年,吴征先生被清华大学聘为传媒学院国际传播中心特聘教授。 吴征先生1998年10月获得由香港澳门杰出人士评选委员会颁发的杰出传媒之星奖,并于1998年被香港旅游协会授予香港亲善大使称号。在2005年,又被授予法国红酒骑士头衔。在2007年,吴征先生又被推选为欧洲摄影学会理事。2007年与2009年,吴征先生被世界杰出华商协会两次评为世界华商富豪500强。2009年被在葡萄牙里斯本召开的中欧全球商业论坛评为中国年度最佳商业人物之一。 吴征先生是书籍《中国的大国地位与国际传播战略》及论文《告别荒漠:新媒体与精神生态的重建》的作者。外界看来,吴征的经历证明他确有人脉资源和融资能力,对于资本市场的新概念也有敏锐反应,这带来很多商业上的机会,最终却未能结出硕果。吴征则这样对人生划界作评:2005年之前是勉强苟活,之后才进入资源嫁接和资本运作的较好状态。相关的主题文章:【绝对劲爆】看杨澜老公吴征如何开创网络电视新领域 【绝对劲爆】看杨澜老公吴征如何开创网络电视新领域 【绝对劲爆】看杨澜老公吴征如何开创网络电视新领域

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