周小平. 用岩体结构分析及声发射Kaiser效应测量地应力(获重庆市首届大学生学术科技博览会二等奖)Xiaoping Zhou. Analysis of the localization of deformation and the complete stress-strain relation for mesoscopic heterogeneous brittle rock under dynamic uniaxial tensile loading , International Journal of Solids and Structures2004415-61725-1738Xiaoping Zhou, Qiuling Ha, Yongxing Zhang and Keshan Zhu. Analysis of the localization of deformation and study on the complete stress-strain relation for brittle rock subjected to dynamic compressive Journal of Rock Mechanics and Mining Science,2004,41(2): Xiao-ping and Wang Jian-hua. A new fracture criterion for a crack under combined model loading ,Journal of Shanghai Jiaotong University, 2003,E-8(1): Xiao-ping, Wang Huang Yu-bin. Near Crack Line Elastic-Plastic Analysis for a Infinite Plate Loaded by a pair of Point Shear Forces , Journal of Shanghai Jiaotong University,2003,E-8(2), Wang, Xiaoping Zhou Near Crack Line Elastic-Plastic Analysis for a Infinite Plate Loaded by two pair of Point Tensile Forces , Mechanics Research Communication, 2004 (in press).Zhou Xiao-ping Zhang yong-xing Wang jian-hua.. Analysis of the localization of deformation and study on the complete stress- strain relation for mesoscopic heterogeneous rock under uniaxial tensile loadingapplied mathematics and mechanics,2003in pressZhou Xiao-ping Zhang yong-xing Wang jian-hua. Analysis of the localization of strain and study on the complete stress-strain relation for mesoscopic heterogenous rock under compression ,applied mathematics and mechanics,2003(in press)Zhou Xiao-ping wang jian-hua Study on the coalescence mechanism of splitting failure of crack-weakened rock subjected to compressive loadings. Mechanics Research Communication, 2004 (in press).Zhou Xiaoping zhang Yongxing Wang jianhua a new nonlinear yield criterion Journal of Shanghai Jiaotong University 2004 (in press)周小平 张永兴 朱可善. 中低围压下细观非均匀性岩石本构关系研究 岩土工程学报 2003255606-610.周小平 张永兴 朱可善 压剪条件下断续节理岩体全过程应力应变关系及其变形局部化分析 岩石力学与工程学报 2004待刊周小平 王建华 张永兴 剪应力作用下断续节理岩体的强度特性研究 上海交通大学学报 待刊周小平 张永兴 王建华 哈秋聆 考虑裂隙间的相互作用情况下轴压卸荷过程的本构关系 力学季刊200425 待刊周小平 郭映忠 张永兴 考虑中间主应力影响时共轭平移断层中各序次应力场和断裂等构造形迹相互关系的力学分析 地质科学2004待刊周小平 张永兴 节理岩体地基极限承载力研究 岩土力学 2004待刊周小平 张永兴 朱可善 考虑裂隙间的相互作用情况下裂隙岩体加载过程的本构关系 工程力学2004待刊周小平 张永兴 朱可善 单轴拉伸条件下细观非均匀性岩石变形局部化分析及其应力应变全过程研究 土木工程学报 2004待刊.周小平 王建华 哈秋聆. 压剪应力作用下断续节理岩体的破坏分析 岩石力学与工程学报2003229:1437-1440EI收录.周小平 张永兴 王建华 考虑中间主应力影响时的圆筒形孔扩张问题的弹塑性解 重庆建筑大学学报 200424待刊周小平 张永兴 王建华 单轴拉伸条件下细观非均匀性岩石变形局部化分析及其应力应变全过程研究 应用数学和力学 2004待刊加载和卸荷条件下应力强度因子的对比分析 地下空间2003233277-280.周小平 张永兴 朱可善. 单轴拉伸条件下岩石本构理论研究, 岩土力学,2003,24(2)增143-147.周小平 张永兴 哈秋聆 王建华. 单轴拉伸条件下细观非均匀性岩石变形局部化分析及其应力应变全过程研究 岩石力学与工程学报2004231:1-6.周小平 张永兴 王建华 受压条件下细观非均匀性岩石的变形局部化分析和全过程应力应变关系的研究 应用数学和力学2003(待刊)周小平 张永兴 王建华 哈秋聆. 压剪应力作用下复杂形状多裂纹应力强度因子 上海交通大学学报2003,37(12):1905-1909.周小平 王建华. 考虑中间主应力影响时条形基础极限承载力公式 上海交通大学学报2003364:552-555EI收录.周小平 黄煜镔丁志诚 考虑中间主应力影响时太沙基地基极限承载力公式 岩石力学与工程学报200221101455-1457周小平 哈秋聆 张永兴 考虑裂隙间的相互作用情况下围压卸荷过程的本构关系 力学季刊 2002232227-235周小平 张永兴. 利用统一强度理论求解条形基础地基极限承载力 重庆大学学报20032611109-112.周小平 张永兴 大厂铜坑矿细脉带岩石结构面直剪试验中声发射特性的研究 岩石力学与工程学报2002215,724-727周小平 张永兴 王建华 考虑中间主应力影响时的圆筒形孔扩张问题的弹塑性解 重庆建筑大学学报200224235-38EI收录周小平 王建华 张永兴 三向应力状态下条形基础极限承载力计算方法 重庆建筑大学学报200224328-32 EI收录周小平 王建华 测量地应力的新方法 岩土力学2002233316-320周小平 张永兴 郭映忠 王桂林. 共轭平移断层中各序次应力场和断裂等构造形迹相互关系的力学分析 工程地质学报 200194:373-376.周小平 邓 梦 章福生 声发射Kaiser效应结合用岩体结构分析测量地应力的新进展 重庆建筑大学学报2001236109-113周小平 张永兴 岩石结构面直剪试验中声发射特性的研究 重庆建筑大学学报2000,22(5),158-162;周小平 张永兴 光弹性应力计在大厂铜坑锡矿细脉带570中段的应用 重庆建筑大学学报199921219-22;周小平 张永兴 大厂铜坑矿细脉带采场尺寸优化研究 地下空间200121287-93周小平 张永兴 大厂铜坑矿细脉带采场围岩稳定性的数值分析 地下空间2000204290-294
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1、Xie Guang-xiang, Liu Quan-ming etc. Patterns Governing Distribution of Surrounding-rock Stress and Strata Behaviors of Fully-mechanized Caving Faces[J]. Journal of Coal science & Engineering, 2004.(1)(EI收录)2、谢广祥,黄金桥. 顶煤放出规律计算机可视化仿真[J]. 煤炭学报,2002. (3 )(EI收录)3、谢广祥,曹伍富. 综放沿空掘巷矿压显现规律及支护参数优化[J]. 煤炭科学技术,2002. (12)4、谢广祥. 综放工作面参数正交回归优化研究[J]. 煤炭学报,2001. (3 )(EI收录)5、谢广祥. 极软岩巷道“水泥粉煤灰浆”锚注试验研究[J]. 煤炭科学技术,2001. (6)6、谢广祥,查文华. 基于ANN-ES综放回采巷道锚杆支护设计[J]. 煤炭工程,2003. (6)7、谢广祥,杨科等. 综放回采巷道围岩变形规律的现场实测研究[J]. 煤炭工程,2004. (8)8、谢广祥,查文华,罗勇. 急倾斜煤层巷道锚网索支护技术研究[J]. 煤炭科学技术,2004. (12)9、谢广祥,曹伍富等. 基于人工神经网络的煤巷锚杆支护设计研究[J]. 煤炭学报,1999. (6 )(EI收录)10、谢广祥,华心祝等. 网格支架高档放顶煤工作面围岩控制[J]. 煤炭科学技术,1999. (5)11、谢广祥. 极软岩巷道“水泥粉煤灰浆”锚注试验研究. 煤炭科学技术,2001. (6)12、谢广祥. 综放面及其围岩宏观应力壳力学特征研究[J]. 煤炭学报,2005. (4)(EI收录)13、XIE Guang-xiang, LUO Yong. Study on the Countermeasures against Methane Outburst of Mining Multiple upper Protective Layers in Coal Seams Cluster[J]. Journal of Coal science & Engineering,2005. (1)(EI收录)14、谢广祥,杨科等. 综合回采巷道围岩力学特征实测研究.中国矿业大学学报,2006. (1)(EI收录)15、谢广祥,杨科等. 综放面倾向煤柱支承压力分布规律研究. 岩石力学与工程学报,2006. (3)(EI收录)16、谢广祥. 采高对工作面及围岩应力壳的力学特征影响. 煤炭学报,2006. (1)(EI收录)17、谢广祥,杨科等. 综放开采煤层支承压力分布规律现场实测研究. 煤炭科学技术,2006. (3)18、谢广祥,王磊等. 煤柱对回采巷道力学特征及稳定性研究. 煤炭科学技术,2006专辑19、谢广祥. 煤柱宽度对综放面围岩应力分布规律影响. 北京科技大学学报,2006. (6)20、谢广祥. 煤柱宽度对综放回采巷道围岩破坏场影响分析. 辽宁工程技术大学学报,2006. (6)21、谢广祥,杨科等. 综放采场围岩支承压力分布及动力灾害的层厚效应. 煤炭学报,2006. (6)22、XIE Guang-xiang, CHANG Jucai and YANG Ke. Investigation on Displacement Field Characteristics of Tunnel\\\\\\\'sSurrounding Rock and Coal Seam at FMTC Face . Journal of Coal science & Engineering,2006. (2)23、谢广祥,胡敬朋. 遗传算法优化资源配置提高综采面可靠性的研究. 矿冶工程,2006. (4 )24、谢广祥,杨科. 非对称综放开采煤层三维应力分布特征及其层厚效应研究. 岩石力学与工程学报(已录用)25、谢广祥,华心祝等. 极复杂条件倾斜长壁大采高综采技术. 煤炭科学技术(已录用)26、谢广祥. 开采速度对综放面围岩力学特征影响研究. 岩土工程学报(已录用)
这里有以下文章:微地震监测技术及其在油田开发中的应用 微地震的线性方程定位求解及其病态处理 微地震技术在煤矿“两带”监测领域的研究与应用 微地震监测技术在油田开发中的应用 微地震监测揭示的采场围岩空间破裂形态 微地震相分析在河流储层精细描述中的应用 微地震研究及在深部采动围岩监测中的应用
现代企业采购管理,是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。下面是我为大家整理的采购管理论文题目,希望你们喜欢。 采购管理论文题目 现代电子制造企业采购管理研究 基于企业信息系统集成的电子商务架构研究 军区工程建设项目采购招标管理系统 基于竞争性谈判的采购管理机制研究 吉林飞利浦半导体有限公司供应链信息系统分析与设计 电子采购系统中的管理因素 中国第一汽车集团公司战略采购研究 供应链管理环境下中油化建钢结构公司的采购管理研究 面向对象的建筑器管理材决策系统 政府采购风险防范与管理 工程项目采购风险管理研究 我国政府采购制度改革必要性及完善措施研究 IBM采购(中国)有限公司采购及供应商管理新模式研究 东北制药总厂采购管理研究 吉林石油集团以供应链管理为基础的采购管理研究 燃气工程项目管理中JIT采购的研究 公司采购的项目管理 波士顿能源有限公司基于成本控制的采购管理体系设计 华晨汽车零部件采购管理研究 基于供应链的企业采购管理研究 中国汽车制造业零部件采购管理研究 常州TD公司采购管理研究 中国联通采购管理系统的分析与设计 H公司供应链环境下的采购管理体系优化研究 核电应急柴油机采购项目管理案例研究 优深公司供应链采购管理策略研究 基于供需链的制造企业采购成本管理研究 供应链管理模式下的采购理论及应用研究 政府采购供应商管理研究 大连船舶重工ERP采购管理系统研究 东北大学机械厂采购与库存管理系统的设计与开发 企业采购管理创新研究 供应链环境下的乐通公司采购管理研究 采购管理论文 刍议我国企业采购管理 摘要:目前我国企业的原材料成本上升、劳动力成本提高、人民币汇率上扬,原有的“低成本”优势正在逐渐消失,本文就重点就企业采购管理作了阐述。 关键词:采购管理;意义;问题;建议 随着经济的发展,市场竞争也越来越激励,一部分企业也开始注意到采购的要性。然而采购存在着的诸多问题,依然影响到企业健康发展。问题的存在是多方面的,有的是思想观念上存在误区,把采购行为仍然作为生产的后勤辅助行为来管理,片面强调采购为生产服务的观念,或是单纯认为采购管理是节约成本的一种手段,忽视了采购管理对企业整体战略的影响。有的是因为采购流程不尽科学,造成企业的采购人员被供应商收买,采购回质次价高的产品,造成企业经济效益与人员的重大损失。有的是管理机制不够健全,有的是因为忽视新技术新方法的应用,还有的是以上因素的种种综合。总而言之,各种各样的采购问题在很大程度上已成为企业发展的障碍,因此,企业必须对采购管理加以足够的重视与研究,以科学的采购管理为企业的战略发展提供足够的动力。 一、加强企业采购管理的意义 当今企业面临日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐地缩短,消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的情况,控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。根据杠杆作用,一般认为,1%的采购成本降低,可以使企业利润有5%~10%的提高,有的更高。尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是实现第一利润的坚实基础。如何降低成本是企业首先要解决的问题。现代企业采购管理,是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资,它通过采用科学有效的管理方法,合理安排购进物资及适量的调节库存,从而最大化地降低采购成本,降低采购成本,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 二、现阶段企业采购管理中存在的问题 1.采购观念落后。供需关系是临时的或短期的合作关系,而且竞争多于合作。供应链采购管理这种理念与运作模式在相当多的企业里还只是一种概念, 谈不上实际行动。 2.为库存而采购所需物料。企业长期运作在低效率、高成本的状态下。多数企业对JIT采购模式的实践只停留在理论层面。 3.采购信息化水平低。企业的硬件配置较为落后,对计算机的使用停留在局部运用阶段。企业内部、企业与供应商之间的信息传递工具落后,致使信息处理不准确、不及时。 三、对我们企业采购管理的几点建议 1.优化采购流程设计。企业在流程设计时应注重以下几点:(1)控制关键点:企业应根据采购申请、经济合同、结算凭证和入库单等载体,建立相应的控制系统,使各项被处理的采购业务在各阶段均能被跟踪控制。(2)注意划分权责和责任;例如货物的采购人同时不能担任货物的验收工作;货物审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和索价业务,货物的采购、储存和使用人不能担任帐目的记录工作;货物审核人应同付款人员职务分离;记录应付帐款的人不能同时担任付款工作。(3)注意流程的先后顺序及时效控制:应注意作业流程的流畅性与一致性,并考虑作业流程所需时限。譬如,避免同一主管对同一采购业务作多次签核;避免同一采购业务在不同部门有不同的作业方式,避免同一业务会签部门过多,影响实效,避免紧急事物不设计紧急通道。 2.培养全球化采购管理意识。目前企业之间的竞争已日趋全球化,公司为了取得更大的竞争优势,不得不实行全球范围内的整合战略,因此世界上的许多知名公司都正在开发和制造那些可以引进并能同时在许多国家销售的产品。在这个过程中,他们从全世界的供应商引进技术,采购物料和零件,期望把产品的制造成本降到最低,最大限度地提高竞争力。此外由于运输和通讯的迅速发展,世界各地的相对距离在客观上正变得越来越小,这使得越来越多的公司获得了走出国门寻找降低成本的机会。全球化的采购管理意识同企业进入国外市场的模式一样,是一个渐进的过程,不可能一蹴而就,也不是一朝一夕之功。因此企业需要从现在做起,逐步树立全球化采购管理意识,以获得长期的核心竞争力。 3.加强培训,提高采购人员业务能力。采购不仅是购买东西的简单行为,它更是一门专业技术。采购人员应熟悉业务,具有能满足工作要求的业务素质。具体包括:掌握业务合同的谈判、签约的程序和方法。掌握企业采购政策和与采购、采购质量控制有关的书面程序并能在工作中认真贯彻执行,了解顾客和供应商的需求,能熟练使用计算机及其它信息技术;具有考虑综合成本的头脑,能充分领悟整体供应链的要求;具有扎实的专业技术知识,具有与采购货品有关的技术、质量等专业知识,包括理化特征、检验和判定质量好坏的标准和方法等。 4.对采购权力进行监督约束,实施网络化管理,是控制采购成本的重要监控措施。监督约束包括两方面:管理者对采购人员的监督和采购人员之间的互相监督。采购环节要形成预防为本、制约到位的监督保障机制。 四、结束语 中国企业与世界优秀企业相比,采购观念和采购管理方式还存在着较大的差距。为了提高企业的核心竞争力,中国企业必须清楚地认识到采购的重要性及采购管理中存在的问题。只有转变观念、对组织结构、采购流程进行变革,以外部供应商管理为重点,以信息化为方向,与合作伙伴充分沟通、分享信息和成果、逐步实现供应链采购模式,才能够有效降低采购成本、提升采购效率,增强对激烈市场竞争的应变能力。 参考文献: [1]中国物流与采购联合会[R],2D08,中国采购研究报告,2008 [2]荣晓明:浅谈企业物资采购流程的管理思路[J],内蒙古科技与经济,2008 看了“采购管理论文题目”的人还看: 1. 采购管理论文精选范文 2. 采购管理论文参考 3. 采购管理论文精选 4. 关于企业采购管理论文 5. 关于采购管理论文
采购管理论文3000字篇二 物资采购管理问题探讨 [摘 要] 文章 指出目前企业的物资采购存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱等问题。并通过加强物资采购管理,建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式等 措施 来提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。 [关键词]企业 物资采购管理 成本 中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)25-0094-01 物资材料采购管理是企业降低材料成本,增强市场竞争力,提高利润水平的有效手段,是企业经营管理过程中的一个重要环节。为适应市场形势的发展,应加强物资采购管理。 一、企业物资采购中存在的问题 1.物资采购缺乏制约机制 近几年来,随着我国社会主义市场经济体制的建立,各类经济合同及物资采购数量迅速增加,金融总量巨大。但是在买方市场条件下,由于物资采购缺乏严格的管理机制和约束,在相当一部分企业的采购环节中,存在着大量不规范的采购行为,个体利益驱动下的采购脱离管理、自主采购、变相采购、收受回扣和贿赂及采购时舍贱求贵,舍近求远,舍好求次,损公肥私等现象普遍存在。从而导致企业物资超储、重复储备、货源不畅、使用效率低下,采购环节的价格隐性流失日趋严重,企业利益受到严重威胁,严重制约着企业的生存和发展。 2.物资采购管理模式落后 目前有些企业还实行传统的多级分散采购管理模式,企业各二级单位大多从自身局部利益出发,主要考虑的是保生产、保供应,用起来方便,从而形成层层设库,层层设帐,重复储备,不仅造成企业人力、物力的浪费,更为严重的是增加了企业总库存,挤占了大量的企业流动资金,而且条块分割,各自为政,厂内物资闲置、重复采购现象时有发生, 企业管理 容易造成真空,隐藏着企业资产流失的黑洞,难以发挥企业规模经济效益,不利于企业竞争力的提高。 3.物资管理信息体系落后 企业对物资的采购与供应,如果没有物资管理信息体系是不可想象的,现代企业物资采购管理离不开物资信息管理系统的辅助。如何充分满足企业工作人员、机构变动和制度改革的需要,对物资管理实施全过程控制,有效监控物资的采购、库存与使用状态,大幅度降低物资采购成本,这些都有赖于物资供应管理信息系统。然而目前企业在物资供应信息管理与运用方面普遍薄弱,严重阻碍了物资管理机制的现代化进程,压缩了物资供应体系可能获得的利润空间,无形中增加了企业的物资采购成本,降低了企业的经济效益。 4.物资采购理念落后 从企业物资采购系统的思想理念来看,目前还有相当一部分企业的物资管理部门职能僵化,质量中心意识、生产主体观念、服务意识还不能适应市场经济的要求。具体表现在统一性与灵活性的协调、整体与局部供应关系的有效互动等方面还比较薄弱,具体物资采购工作难以上升到战略高度,思想意识局限在满足具体工作任务的完成。物资采购部门的职责还没有从传统作业性的工作上升为策略性的工作,其不关心也不参与公司长期发展规划的制定,成本核算与控制没有明确的基础标准,半数以上的采购决策依赖 经验 估计。企业生产计划的不确定性增加了物资采购决策的随意性,科学的生产计划管理与企业物资采购的联系程度没有较好地解决,由此也造成了货物的积压与成本的上升。 二、加强企业物资采购管理的对策 1.完善管理机制,实现有效控制 加强物资采购管理,是实行资产(生产)经营责任制的客观要求,是增效的有效途径。在具 体操 作实施过程中必须把住采购源头,以此达到净化采购 渠道 、强化采购管理、规范采购行为、提高采购质量和降低采购成本之目的。根据上级有关文件精神,为实现物资采购行为和价格管理的科学化、制度化、规范化,制定物资采购管理、采购价格管理、采购廉政监督管理等办法,具体、详细地规定各类不同采购物资的申报、审核、审批程序,规定了采购前决策,采购过程市场调研,采购后行为、价格、质量监督的程序,实行逐级审批制度,按照规定程序和办法,严格执行集中归口管理的原则,坚持质量合格、价格合理、供货及时的原则,坚持定点采购,招投标采购,批发公司(站)采购,享受出厂价或批发价,做到所有的定点必须在段纪委备案。一类物资应申请计划由主渠道购料,如供应不兑现,应征得上级业务部门的同意方可购料。二类物资应首先申请对口路内配件厂供应,缺项可按部定厂家规定购料。违反以上规定,要追究个人责任。一次采购超过5000元的项目必须签订国家标准的购销经济合同,并经主管段长同意后方可购料,否则按违反物资纪律论处。单项一次性采购超过千元的项目,事先必须经主管段长同意方可采购,否则也按违反物资采购纪律论处。 2.建立采购价格考核激励和价格信息管理网络是规范管理、降低成本的重要保障 采购渠道的多样化和价格的可浮动性,要求企业有必要建立采购价格考核激励和价格信息管理网络。建立采购价格考核激励和价格信息管理网络,既有利于降低采购成本,又有利于采购工作的健康开展。建立采购价格考核激励和价格信息管理网络,首先要成立以单位主管领导、物资、财务、劳资、审计等部门人员及物资价格信息员组成的采购价格考核小组,并实施对采购价格的管理。价格信息人员应经常了解主要物资的主场价格信息,随时掌握价格变动情况,并对确定的物资品种价格进行分析筛选,定期编制本单位经营消耗的物资出厂价格表,在与实际采购价格进行比较的基础上,向考核小组汇报。其次要建立奖罚机制,对采购过程中确实低于考核价格的,应对有关人员给以奖励。对高于信息网价格的,要责成有关人员作出分析说明,对明显不合理情况要有相应的处罚。 3.实行集中批量采购,加强全过程的监管监控是提升物资采购管理水平的关键要素 首先集中批量采购是市场经济发展的必然趋势,是实现降低采购价格的前提。物资部门对炼油生产起着基础保障作用,这个作用是通过控制大宗、主要物资的采购供应来实现的。才要实现控制,就要集中采购,只有集中才可能形成批量,才可能在市场采购中处于十分有利的位置,才可能争取到生产企业优先优惠的服务。实行集中批量采购,企业内部与流通环节接触的人少,便于管理。同时大批量采购主要与规模相当、信誉可靠的企业往来,经济关系以合同加以约束,而非个人行为。批量大,企业便于合理安排生产,降低单位生产成本。反之,对供需双方都是一种损失。所以实行归口管理,集中批量采购是物资采购管理的基本原则和关键所在,是企业发展的需要,是降低采购成本的前提。其次要加强物资采购的监管,保证了物资采购的透明化、科学化。在物资管理上按制度办事,不搞个人说了算,不搞“下不为例”,严格按照“物资采购计划提报和审批流程”的规定执行。其次是抓好物资供应各个环节的相互监督。从计划的提报、供应商的选择、价格的比对到质量验收、用户意见反馈,层层制约,环环相扣,保证物资采购的高效性。再次是充分发挥财务、纪检、审计部门不同的职能作用,全过程、全方位参与物资采购的每一个环节,从不同的侧面加强对物资采购的监控,保证了物资采购的透明化、科学化。 参考文献 [1] 季辉.如何防范物资采购风险[J].理财方略.2005(6). [2] 张爱国.企业物资采购管理探析[J].胜利油田职工大学学报.2008(1). 看了“采购管理论文3000字”的人还看: 1. 采购管理论文精选范文 2. 采购管理论文参考 3. 采购管理论文精选 4. 采购管理论文 5. 关于采购管理论文
如果没有严格的采购管理加以规范和监督,企业就会极大的损害企业利益。下面是我为大家整理的采购管理论文3000字,希望你们喜欢。
工程采购管理浅析
【摘 要】 本文讲述了传统工程采购模式、建筑工程管理模式、设计——建造工程采购模式、设计——管理工程采购模式、BOT模式等,对采购人员平时工作有指导意义。
【关键词】 采购 BOT 管理
工程采购模式,是指工程实施中业主、监理工程师(建造师、咨询师、顾问)、设计人、承包商、分包商、材料设备供应人等工程活动参与人之间的关系模式,包括合同关系、指令(管理、协调)关系、协作(平行)关系。
1 传统的工程采购模式
(1)传统模式的组织。这种项目采购管理模式,由业主委托建筑师(咨询工程师)进行项目前期的各项有关工作(如进行机会研究、可行性研究等);待项目评估立项后,业主委托设计。在设计阶段进行施工招标文件的准备,设计完成后,通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程项目的施工合同,有关工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供货商单独订立合同并组织实施。业主一般指派业主代表(或委托监理工程师)与咨询工程师、设计人、承包商连续,负责有关的项目管理和协调工作。(2)传统模式的特点。传统模式下合同关系有:业主——监理工程师(建筑师、咨询工程师),业主——设计(勘察)承包人,业主——施工承包商,业主——直接供应商。指令(管理、协调)关系有:监理工程师——其他合同当事人(除业主、分包商之外)。协作(平行)关系有:咨询、设计、勘察、施工、直接供应商之间;分包商之间。传统工程采购模式的优点是:管理方法较成熟,各方都熟悉有关程序;业主可自由选择咨询和设计人员,对设计要求可以控制;可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理。其缺点是项目周期较长,业主管理费和前期投入较高;变更时容易引起较多的索赔。这种工程项目采购管理模式在国际工程界最为通用,世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用FIDIC合同条件的项目均采用此种模式。我国工程界也习惯采用此种模式。
2 建筑工程管理模式
(1)CM模式的组织。建筑工程管理模式,简称CM模式,又称为阶段发包方式或快速轨道方式。这是近年来在国外比较流行的一共工程采购管理模式,与我国过去的所谓“三边”工程模式近似(边设计、边施工、边部分动用)。这种模式的工程采购是阶段性的,不必等设计图纸全部完成,即可进行招标。由业主、业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工,但CM经理对设计的管理起协调作用。在项目总体规划、布局和设计时,要考虑到控制项目的总投资。在主体设计方案确定后,随着设计工作的进展,完成一部分工程的设计后,即对这一部分组织施工招标,由业主与中标承包商签订承包合同。(2)CM模式的特点。业主分别与各个承包商、设计单位、设备供货商等签订合同。业主与CM经理、建筑师之间也是合同关系。而业主任命的CM经理与各个施工、设计、设备供应、安装、运输等承包商之间则是业务上的管理和协调关系。各承包人之间是平行(协作)关系。CM经理负责工程的监督、协调及管理工作,在施工阶段,他的主要任务是对成本、质量和进度等进行监督,并预测和监控成本和进度的变换。这种模式的最大优点是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益。这种模式的缺点则是分段招标可能导致工程费用较高,因而要做好分析比较,研究项目标段的多少,选定一个最优的结合点。(3)代理型和风险型CM模式。CM模式有两种常用的组织方式。1)代理型模式,CM经理是业主的咨询商和代理商,业主和CM经理的服务合同采用固定酬金加管理费(即成本补偿合同)办法,业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。2)风险型模式,CM经理同时也担任施工总承包商的角色,在英国称为管理承包。能够进行风险型管理的CM公司通常是从过去的大型工程公司演化而来的,来自咨询设计公司的CM经理往往只能承担代理型CM。目前为了适应市场的要求,许多工程管理公司已形成独立的公司机构,能够进行任何一种形式的建筑工程管理。
3 设计——建造工程采购模式
(1)设计——建造模式的组织。设计——建造模式是一种简练的工程项目采购管理模式,FIDIC条件的《工程设备与设计——建造合同条件》和《EPC交钥匙项目合同条件》都是基于这种项目采购管理模式而编制的。在这种方式下,业主首先委托专业咨询公司,研究拟定拟建项目的基本要求。在项目原则确定之后,业主通过招标选择设计——建造总承包商,负责项目的设计和施工,甚至提供包括项目融资、土地购买、设计、施工、设备采购、安装和调试,直至竣工移交的全程服务。(2)设计——建造模式的特点。这种采购管理模式在投标和订合同同时,是以总价合同为基础的,设计——建造总承包商对整个项目的成本负责,他首先自己选择咨询设计公司进行项目的设计,然后采用竞争性招标方式选择各个分包商,当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。近年来这种模式比较流行,主要是由于可以对各项分包采用阶段发包方式,因而项目可以提早投产;同时由于设计与施工可以比较紧密地搭接,业主能从节约电费、节省时间以及承包商对整个工程承担责任中得到好处。设计——建造模式的主要优点,是在项目初期选定项目组成员,连续性好,项目责任单一,有早期的成本保证;可采用CM模式,可减少管理费用,减少利息及价格上涨的影响;在项目初始预先考虑施工因素,可减少由于设计错误、疏忽引起的变更。
4 设计——管理工程采购模式
(1)设计——管理模式的组织。设计——管理工程项目采购的管理模式,通常指设计任务的承包者,同时受业主委托提供施工管理(监理)服务。这类似CM模式,但更为复杂。在通常的CM模式中,业主分别就设计和施工过程管理签订合同。采用设计——管理合同时,业主与工程师(建筑师、咨询师、监理工程师)只签订一份合同,既包括设计,也包括类似CM服务。设计——管理承包商常常是设计机构与工程咨询(工程监理、施工管理)企业的联合体。(2)设计——管理模式的两种形式。设计——管理模式的实现可以有两种形式。1)业主与设计——管理公司和施工总承包商分别签订合同,由设计——管理公司负责设计并对项目实施进行管理。2)业主只与设计——管理公司签订合同,由设计——管理公司分别与各个单独的承包商和供货商签订合同。这种方式可看作是CM与设计——建造两种模式相结合的产物,这种方式也常常用于承包商或分包商阶段发包方式,以加快工程进度。
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人力资源论文参考文献2017
参考文献是在学术研究过程中,对某一著作或论文的整体的参考或借鉴。征引过的文献在注释中已注明,不再出现于文后参考文献中。
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当当上有个畅销书挺好的,礼仪方面的
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6. 人力资源论文参考文献
金融市场研究论文参考文献
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市场营销毕业论文参考文献汇总
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