(一)把握以厂家为主导的原则,首先将厂家自身具备比较优势的以及产业链中的核心环节牢牢地掌控在自己的手中,然后将一些不具比较优势的、技术含量相对较低的、劳动密集型的非核心环节交给经销商去操作。
(二)在实施渠道扁平化的一级市场,(大型商超,专业连锁)运作以厂家为主,经辅,而相对传统的中小门店的运作,则应该以经销商为主,厂家负责支持和指导;在以传统终端为主的二三级市场,则采用传统的分销模式,终端操作完全以经销商为
主,厂家派出客户顾问提供帮助和指导,并提供相应的资源支持。
(三)在终端具体操作方面,经销商应该充分发挥自身的地缘优势和多产品运作的组合优势,在进场谈判、促销实施和社区活动等方面承担更多的工作,同时,对于日常的终端维护活动,如终端理货导购员管理等工作要逐步交给经销商负责;厂家则应
该发挥在营销和组织方面的能力以及资源的优势,承担终端整体规划、活动策划
组织和整合传播等工作,同时在终端开发和新品推广等方面要担当更多的责任。