哪个公司裁员叫毕业论文

1、单刀直入式最简单的裁员，就是单刀直入。人事直接找你谈话，劝你主动离职，并且给你两种选择方案。方案一：你自己主动离职，被裁的员工自己主动提离职，公司可以协商给你一定的经济赔偿，或者有的公司根本就没有经济赔偿。但是，你离开后可以开具“个人主动离职” 证明，在你今后找工作的过程中，前公司还会积极配合背调，助你入职下一家。方案二：公司把你辞退离职，按照相关制度，公司需要对你进行一定的经济赔偿，但是会开具“辞退离职”，在今后的背调中，虽然没有明说，后果也不言而喻了。面对这样的职场“潜规则”，如果你没有将整个的谈判过程进行录音，很有可能会面临有苦难言、进退两难的境地。2、一锅端式这种就比较简单粗暴了，就是将整个部门或者项目组全员优化掉。比如小编所知道的一家公司，直接是将2021年某个项目组直接拿掉，后续项目也没有维护了，整个团队直接被撤走。这类裁员往往有着断臂求生、亡羊补牢的气势。速战速决，也不拖泥带水，其实对于被裁员工而言，或许会来的爽快一些，如果能拿到裁员补偿，那就更好了。3、设立制度式设立一些莫名其妙的工作规章制度，让人完成不了，或者无法忍受，最终员工自行离职。这样既避免了劳动纠纷，又无需进行经济赔偿，也是一些企业的常用手段。比如目前小编所了解到的南昌某保险公司，就设立了一些堪称离谱的工作制度。在新增加的工作规章制度中，包括了：衣服外套不能放置在桌椅靠背上、员工上班坐姿必须端正、下班不能准时打卡（必须在公司加一会儿班才能走）、厕所洗手台水渍要擦干净……以上制度均设立了扣款，如果没有做到，多则100元，少则50元进行扣款。哦不，该公司美其名曰“乐捐”制度。在网络上，小编也看到了一些公司设立了体能测试项目，其中包括：耐力跑（男子1000米 女子800米）；立定跳远、仰卧起坐、俯卧撑等。考核方式堪称奇葩，最终也无非是为了达成裁员的目的。4、转岗式把员工转岗到别的工作岗位，如果该员工无法忍受，或者无法完成新岗位的工作，就会主动提出离职申请。如果该员工很快适应了新岗位，则刚好达到了公司优化的目的。5、关店式关店，是很多中介机构裁撤的主要方式。今年，南昌的知名教育机构“一书阁”品牌直接倒闭。全国门店在一夜之间关门，员工直接失业，因涉及的退款金额重大，多地公安机关都介入了。这件事在年中引起了不小的波动。今年的双减政策下，类似一书阁这样一夜覆灭的教育机构真的不少，员工“讨薪无门”，家长“退款无路”，空有一书阁老板发在微信公众号上的一纸“道歉信”，令人唏嘘。7、缩减福利式这招比较常见了。以前一直有的某种福利，突然就断了。最简单的例子，就比如早晨供应、下午茶福利等等。员工一直享受的福利突然断了，可能会早晨心里上的落差感，尤其是这时候如果再加强别的工作制度，比如突然加紧考勤管理制度，那么肯定会有一部员工自提离职。8、直接放假式疫情期间史上最简洁的裁员大招：放长假。这招真是非常好用，简单省事。放假，意味着没有工资，或者是只发当地的最低工资标准。小编有个朋友，本来在上海工作，离过年还有一个月时，公司就发布了放假制度。原因是现在公司没有业务需要做了，大家都各自回家过年，假期长达一个半月。工资缩减至最低的基本工资，对于需要养家糊口的成年人而言，相信很多人心里都会有主动离职的打算了。9、降薪式比如华北某房企在裁员前，第一步先出台全员降薪30%的政策。这算得上是攻心策略了。简单、直白地告诉你，现在公司有困境，全员降薪。如果你能接受，那么大家一起共渡难关，未来还给你涨回去。如果接受不了，那么就自行离职。这里面最恶心人的就是，若员工服从降薪，那么需要签署主动降薪申请书，实在是好手段。动之以情，晓之以理，80%以上被裁人员表示“败下阵来”。10、拖薪式这和降薪有点不谋而合的意思。就是故意不按时给员工发工资，小编有个朋友就亲身面临过。财务说公司账面上没有钱，老板诉苦，本来是15号发工资，慢慢拖成20号、25号、30号。员工心里就会打鼓：“这家公司是不是快不行了？”再踏实的员工，也熬不住月月拖欠工资的公司。没有工资就没有安全感。员工慢慢产生了离职跳槽的想法，继而主动提出离职。

体能测试

这次的主角是华南房企。据报道，该企业曾发布通知称，将持续推进体能测试，两次测试不达标将列入观察对象，评估是否胜任公司工作要求。体能测试项目包括：1、耐力跑（男子1000米 女子800米）；2、立定跳远；3、仰卧起坐；4、俯卧撑。此类“裁员”的方式骨骼清奇，堪比考体校，考不过直接被刷。

给您无限期放假，只发基本工资。

这是一些“无良”企业在今年疫情期间用的比较多的损招，直接就让您不用来上班，在家呆着，工资每月只发基本生活费。其他人都正常在上班，就您休息。很多员工接受不了，因生活压力太大，被迫辞职。

针对您非合理的调岗。

本来您是做产品研发经理的，现在却安排您去做运营或者其它的一些不相关的工作。这时您会感觉与自己的职业规划不符合，最后忍受不了，主动离职。或者是给您调到另外子公司，美其名曰还给您升职不加薪。因离您家比较远的公司（如跨省了），您觉得太远了，表示不想去，最后没办法只好主动离职。

给您定不可能完成的KPI指标。

很多企业为了逼迫员工主动离职，会安排很多不可能完成的KPI任务，让您感觉自己完成不了，也会被扣绩效，而绩效与薪水是挂钩的，也就降薪了。最后您实在忍受不了，只好主动离职。

想方设法找您麻烦。

企业只要想找你麻烦，怎么都能找你麻烦。例如您要请假不批、考勤刷卡有问题、找您工作上的瑕疵。很多在以前都不是错误的地方，现在都是错误、甚至在很多同事的面前把您训的跟狗熊一样。这样下来很多人脸面挂不住，承受不住压力，就主动离职了。

现在不少互联网大厂裁员，入职互称“同学”，离职被称作“毕业”，最近京东将最近的裁员成为“毕业日”，引发网友关注和讨论。除了京东，我觉得阿里和华为的裁员方式最让我觉得花样百出。

一、阿里的“向社会输出人才”的裁员方式

马云在阿里巴巴二十周年庆之际曾说：“未来阿里巴巴每年将向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才！”如今，“向社会输出”真的来了。

3月13日，“阿里裁员”“腾讯裁员”话题登上微博热搜。

据社交平台信息，阿里巴巴裁员包括MMC（社区电商）、飞猪等业务。尽管外界对飞猪裁员情况及裁员比例说法不一，但有一点是飞猪当前面临的一个关键问题，就是在聚焦电商主营业务的情况下，阿里还能拿出多少决心和资源继续支持这几年始终处于疫情阴影下振作乏力的飞猪。对于被迫“向社会输出人才”的人员，对于他们按照阿里一贯的做法，他们可以拿到N+1的赔偿，对于这些有着阿里工作背景的人员离开阿里团队应该也会有不错的工作机会。但是在当前疫情的各种不确定因素以及大厂裁员的浪潮下，他们的前途也许是未知的，没人在意他们为什么要离开。

二、华为“放弃平庸的员工”裁员方式

如今的华为，对于国人的意义，已经不仅仅是一家商业上、科技上成功的企业，而是中国人自强不息，顽强奋斗的一种精神代表。

华为对于员工的要求做到两个极端！第一个极端：就是花天价挖技术人才，和自己培养人才，刚毕业的高才生都能拿到年薪200万。第二个极端：拿出10亿赔偿金裁掉7000多几乎全是35岁以上的员工。

对此任正非解释说：“为什么要裁掉有经验的老员工，不能让他们干到退休呢？华为不会对你的工龄实施保护，只对你的贡献进行保护。”

华为将岗位分出：职员类，专家类，管理类三类：

第一职员类：不受年龄限制可以干到退休，因为他们有经验；

第二专家类：也就是华为的研发队伍，因为华为不是收容所，只要你研发的产品适应不了社会的变化，你个人就要被强行淘汰出局；

第三行政管理类：主管每年强制末位淘汰10%，即使你再优秀也不行，因为公司要补充新鲜管理血液。

对于华为的做法，引发了众网友的激烈争论，公有理婆有理，各有看法。对于企业来说不优胜劣汰，怎么保持企业竞争力？对于员工来说超过35岁就要被优化，又有种卸磨杀驴的意味。

总而言之，职场很残酷，优胜劣汰是必然的，只有提升自己的能力才能够提高自己反脆弱的能力。

从公司毕业！？你经历过吗？

在我们的常识里，毕业是校园的独家回忆。但出人意料的是，在互联网大厂，竟然也会有“毕业”这一说法。

近日有网友晒出B站的“毕业证书”，公司把裁员信写成了毕业日事宜指引，内容是离职相关的注意事项。将裁员称为「毕业」，这真是大厂留给员工的最后一丝体面！

其实，裁员不过是大厂的日常操作，但不同于其他公司的是，互联网大厂的裁员方式可谓花样百出，你都见过哪些花式裁员？一边裁员的大厂却总是不断招新又是为何？年轻人争抢着去的大厂真的那么好待吗？

“恭喜毕业”。

想想被裁还要接受这样的“毕业祝福”，即使是被美化了的裁员，也依然让人高兴不起来。这次，B站的裁员不仅美其名曰“bilibili毕业日”，还给出了一份“贴心的”毕业指南。

不过，这并不是第一个“创新”的大厂。此前，京东的裁员信被网友晒出，叫做“毕业须知”，开头写着“毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！感谢一路相伴！”

世界之大，无奇不有。看到才知道，原来大厂不只是在工作上争雄称霸，内部运作上也花样百出。除了“毕业”，我们还搜集了大厂在裁员上“起过的美名”：

裁员的冷酷，文字与形式的美化终究是掩盖不住。

对于频繁更新换代的大厂，裁员不过是家常便饭。据悉，2021年下半年起，字节跳动、百度、美团等大厂纷纷裁员，进行业务调整，裁撤不赚钱的业务。今年3月以来，京东裁员重灾业务区的裁员比例在10%-15%，优化规模在400-600人。想在大厂持续生存，似乎没那么容易。

然而，大厂裁员不耽误招新。招募广告、人才市场，大厂的橄榄枝从未停止向新人抛出。小米，腾讯，字节，拼多多都在裁员同时各个招聘平台的招聘信息也没有断过。

毕竟是行业的大佬，不断更新、不断优化，不过是大厂为了实现自己的高收益，跟上互联网变化莫测的节奏罢了。一边裁员一边持续招揽人才，大厂的换血和一般公司天差地别......

不同公司对裁员有着不同的说法，马云说：“阿里每年向全社会输出1000名阿里人才。”第一个把裁员说得如此清新脱俗，马云不愧为中国电而今，马云退休，京东裁员又裁出了“新名词”。不少京东员工收到一封邮件：“毕业须知。”

打头第一句话就是：“毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！

队长脑瓜子嗡嗡的。原来“裁员”叫“毕业”，难道京东员工不是在京东打工，而是在京东学习？难道京东办的不是民营企业，而是高等大学？

俗话说，学无止境。原来，“终身学习”的意思是这个，要一直学到退休，或者“裁员”，才能叫“毕业”。老板开人，还发“毕业证书”，打工人不仅不能哀怨，还要感恩，感恩京东的栽培，感恩公司的教育，让新时代下的互联网打工人又学到了终生难忘的一课！

在这份“毕业须知”中，详细地介绍了离职流程。这不是公司解雇你，是你毕业了，你该离开京东了。因此，在离职流程这块，不要让公司逼你，你得自己积极、主动地配合，赶紧收拾行李，卷好文件袋走人。

你看，离职指南都一起发给你了。大家都是体面人，公司给你体面了，你也要给公司体面，对吧？

同样采取“毕业式裁员”的还有名噪一时的B站。B站也给被裁员工发了一份“Bilibili毕业日”的通知。你看，你在B站毕业了，你得走了，多体面啊？

裁员裁出新境界！

不得不说，不愧是大厂的HR，深谙博大精深的中华文化，深谙人情世故，深谙职场关系处理。不是公司要裁你，是你经过公司的多年栽培，顺利毕业了，不能再赖在公司了。要是再赖在公司，就是你的不对了。你不走，公司怎么招录“新学员”呢？

在这套“毕业即失业”的裁员操作中，HR把人性拿捏到了极致。你要是不走，你都不好意思，公司连散伙饭的钱都省了。HR成功地把裁员中的劳工矛盾降到了最低，为企业节约了大笔的裁员支出，还避免了因劳工矛盾而卷入舆论的漩涡。

队长只能说，想出“毕业式裁员”的HR，你他娘的真是个天才！

不少实习生，试用期员工，在学校里都还没毕业，都先在京东、B站毕业了。京东、B站的毕业通知书比大学里的毕业通知书发的还要快。

为什么京东、B站这么急着裁员呢？就一个字：亏损！

年的3月，是上市公司发第四季报和年报的密集时期。房企就不说了，要么躺平，直接宣布亏掉底裤了。要么，在泥沼里再挣扎一下，拖延着财报不发。不发比发了更可怕，他们是不敢发。

互联网公司也好不到哪里去，B站2021年第四季报巨亏亿，全年亏损亿。在B站的历史上，成立11年，亏损11年。地主家也没余粮了。

京东比B站亏的更惨烈，2021年第四季度亏掉52亿！一般而言，第四季度有一年一度的双十一、双十二、年货节等购物节，但在这些购物节的加持下，京东反而巨亏52亿。综合下来，京东2021年净亏损达到36亿。

京东的亏损主要亏在新业务，如面向下沉市场的京喜和面向社区团购业务的京喜拼拼，二者结合亏损超过100亿。赚到的钱都赔在里面了，还要倒亏。

栽在社区团购上的互联网公司不只是京东，还有阿里、腾讯、滴滴、美团等，都在社区团购上巨亏。为了抢小摊贩的生意，巨头们接连栽倒。

但这些都还不是最惨烈的，还有两家更惨烈的互联网企业。一个是贝壳找房、另一个是微信电商集团——有赞。贝壳作为房产中介平台，在房地产紧缩的大背景下，已经完成两轮裁员，可贝壳的黎明就像不敢发财报的房企一样，短期内看不见光亮。

有赞曾被誉为微信生态第一股，可而今被曝一次裁掉2000人，工牌堆满一大箱，半层楼都被清空。

2022年的3月份，是打工人难熬的一个月。就像清明时节的雨，依然有着透骨的寒。

2022年的裁员潮比毕业潮来得更早一些。有些人，明明已经毕业多年，却不得不在失业时，再次“毕业”。有些人，明明还没毕业，却被以“毕业”之名开除。

“毕业”啊，真是一个好名头。老板说你毕业了，你就毕业了。你没毕业，也必须毕业。

资本家不养人了，打工人就得层层往下卷了。

互联网大厂将裁员成为毕业，我觉得很不合适，在职场虽然裁员很正常，但是称为毕业就会显得过于无情，没有人愿意被裁员，而毕业这是一种好的说法，完全不是一个概念。

近些年很多公司和大厂经营艰难，有些倒闭有些裁员，面对裁员成为毕业，显然不会让人满意。毕业是学习到一定的程度自然而然的结束，然后利用所学知识开始一段旅途，但是，裁员是把员工辞退，并不是他们学习的终点，让人不太满意，毕竟不是他们愿意的结果。

裁员是公司站在他们的角度进行的决策，这完全考虑到他们自己，这是缩减人工、节约开支的做法。很多员工面对员工不能接受，毕竟工作得好好地 ，并不是很愿意被裁员，这就意味着失去工作，让自己的生活发生巨大的改变。互联网大厂称为毕业，这是冠冕堂皇的说话，美名其曰是好的结束，其实这是自私自利的表现，让员工们失去一份工作，失去一份收入。

毕业是一种美好的象征，会让人看到生活前进的动力，毕竟毕业之后会为了各自前程努力，但是裁员却不一样，不仅扰乱正常的生活，而且还会让人心情郁闷。现在能够拥有一份工作就是幸运的事情，虽然知道公司发展受阻，但是被裁员都会让人很难受， 完全没有毕业时候的憧憬。我认为作为大厂就应该实事求是说话，不要维护自身的形象，就遮盖了本来的事实。

我认为如果真的走到了裁员的那一步，就应该好聚好散，把本来的原因说清楚，不要为自己找借口。既然自己是过错方，就应该态度温和一点，不要说得那么无所谓， 这样会伤了员工的心。

肯定不合适，既然辞掉了，对方就应该去安排别的工作，和毕业意思完全两个样子。

暗示离职管理者若想要裁某个员工,可以采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。比如，暗示他自己先提出辞职；这样一来他就会感觉到自己不是“被”裁掉的，而是自己主动提出辞职的，心理上获得安慰，减少纠纷产生的可能。02抛“绣球”曾有一个这样的企业，老板希望将某员工裁掉；但是由于各种因素又不能直接予以辞退；后介绍中介公司同某员工联系，为他介绍第二家公司；这样，被裁员工就会觉得自己不是“无用”的人；“此处不留人,自有留人处”，最终皆大欢喜。03自愿离职为维系自己在客户中的形象，许多跨国企业不敢轻易动用裁员的硬手段；否则将直接危及客户对公司的信心，故转用自愿离职方沽。具体做法是贴出布告，让员工主动提出退休；公司在退休金上给予照顾，有的则同时结合企业厂房搬迁让员工自动离职。企业采取选择“自愿离职”的做法也有弊端：真正有才干的人可能主动选择离职，拿着企业补偿金另谋高就；而那些平庸之辈却可能选择留下来，让企业最后落个人财两空的无奈局面。04自愿减薪很多企业坚持不裁员，而是选择少给员工支付年终奖金或直接减少薪金的方法。虽然员工减少了收人，但他们明白这是受整个大环境的影响；员工不仅不会有太多的抱怨，反而认为企业做法有人情味而进一步增加凝聚力。05基层锻炼有的企业把员工派到分公司或者生产第一线；让那些平庸的员工得到锻炼、提升自己的机会：这不仅不会影响到公司的稳定,还很好地维持了企业文化。06以快制胜对于涉及商业秘密等敏感岗位,有的企业习惯于采用“一小时走人型”的裁员方式，裁员时进行“一站式服务”；在最短时间内把员工工资、福利等一次性支付与结算完毕；完成岗位交接，以最大限度保护企业商业秘密。07邮件告知在裁员程序基本完成的前提下，为避免群体性事件的出现；有的企业不当面通告，仅用电子邮件，通告员工已被裁员；并同时告之离职的时间，流程和补偿等；由员工单独到人事部办理；通过“各个击破”、迅速裁员减少群体性事件发生的时间机会。08提前退休在优化性裁员中，有的企业让那些年老的员工提前退出工作岗位；并按规定给予补偿一定的福利至真正退休之日止；以达到提高生产效率和避免支出高额经济补偿金的双重目的。