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管理学毕业论文提纲模板两篇
管理学毕业论文提纲模板一
摘要 4-5
ABSTRACT 5-6
1 导论 10-24
研究背景 10-11
研究目的及意义 11-12
研究目的 11
研究意义 11-12
国内外研究现状 12-19
对产业投资基金基本理论的研究 13-15
对产业投资基金运营作业层面的研究 15-17
对产业投资基金外部环境的研究 17-19
研究现状述评 19
研究思路与主要内容 19-20
研究思路 19
主要内容 19-20
研究方法、技术路线与数据来源 20-24
研究方法 20-21
技术路线 21-22
数据来源 22-24
2 本研究相关概念界定与理论基础 24-38
相关概念界定 24-26
林业产业投资基金的定义 24
林业产业投资基金的特征 24-25
林业产业投资基金与相关概念的联系与区别 25-26
林业产业投资基金理论基础 26-36
投资组合理论 26-29
委托——代理理论 29-31
金融创新理论 31-32
企业融资结构理论 32-36
本章小结 36-38
3 我国林业投融资现状与问题分析 38-72
我国林业投资分析 38-61
我国林业投资总量分析 38-45
我国林业投资结构分析 45-47
我国林业投资资金来源分析 47-50
我国林业投资效率分析 50-61
我国林业融资分析 61-69
数据收集的说明 61
样本企业的基本情况 61-65
样本企业融资情况 65-69
我国林业投融资问题 69-70
投融资总量不足 69
投融资效率不高 69-70
投融资渠道单一 70
本章小结 70-72
4 发展林业产业投资基金必要性与可行性分析 72-97
发展林业产业投资基金必要性分析 72-78
发展林业产业投资基金,有助于提高林业资源配置效率 72-73
林业产业投资基金符合林业投资特征 73-76
发展林业产业投资基金,有助于促进林业产业成长 76-78
发展林业产业投资基金可行性分析 78-96
资金来源可行性分析 79-81
投资收益可行性分析 81-86
经验支持可行性分析 86-87
林业发展可行性分析 87-95
政策支持可行性分析 95-96
本章小结 96-97
5 国内外产业投资基金发展的经验借鉴 97-108
国外产业投资基金发展的经验借鉴 97-100
国外产业投资基金发展历程 97-99
国外产业投资基金发展启示 99-100
国内产业投资基金发展的经验借鉴 100-107
国内产业投资基金发展历程 100-106
国内产业投资基金发展启示 106-107
本章小结 107-108
6 我国林业产业投资基金发展模式设计 108-123
我国林业产业投资基金的发起设立 108-113
林业产业投资基金的发起人 108-110
林业产业投资基金的募集方式 110-111
林业产业投资基金的'设立方式 111-112
林业产业投资基金的规模 112-113
我国林业产业投资基金的组织运营 113-116
林业产业投资基金的组织形式 113-115
林业产业投资基金的投资程序 115-116
林业产业投资基金的管理人 116
林业产业投资基金的托管人 116
我国林业产业投资基金的退出方式 116-121
产业投资基金的一般退出方式 116-118
林业产业投资基金的特有退出方式 118-121
林业产业投资基金退出方式的选择 121
本章小结 121-123
7 发展林业产业投资基金的障碍分析及对策建议 123-130
发展林业产业投资基金的障碍分析 123-125
法律法规不健全 123
资本市场不完善 123
制度环境不完善 123-125
专业人才较缺乏 125
发展林业产业投资基金的对策建议 125-128
健全法律法规 125-126
构建多层次的资本市场 126
完善产业投资基金发展的制度环境 126-128
加强人才培养 128
本章小结 128-130
8 主要结论、创新与不足 130-132
主要结论 130
创新之处 130-131
不足 131-132
参考文献 132-138
附录 138-143
个人简介 143-144
导师简介 144-145
获得成果目录清单 145-146
致谢 146
管理学毕业论文提纲模板二
摘要 4-6
Abstract 6-7
1 绪论 10-14
选题背景 10-12
写作目的和意义 12-13
基本框架和研究方法 13-14
基本框架 13
研究方法 13-14
2 相关概念与理论 14-22
激励与激励机制的概念 14-18
激励的概念 14
激励机制的概念 14-15
激励机制的特征 15-17
激励的过程模式 17-18
相关激励理论 18-22
3 成达公司上海执行中心简介 22-27
成达公司上海执行中心基本概况 22-24
中国成达工程有限公司简介 22-23
北京BPDI工程公司企业简介 23
成达公司上海执行中心的建立背景及基本概况 23-24
成达公司上海执行中心的人力资源概况 24-26
成达公司上海执行中心人力资源管理的重点 26-27
4 成达公司上海执行中心员工激励现状及存在问题分析 27-34
成达公司上海执行中心员工激励现状概述 27
成达公司上海执行中心员工激励存在的问题 27-34
对员工激励重要性认识不足 28-29
缺乏科学系统的绩效考核体系 29-30
激励措施缺乏系统性与合理性 30-32
缺乏对员工个人的职业发展规划的设计 32
缺乏企业文化凝聚力的设计 32-34
5 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 34-54
基本原则 34-38
以人为本的原则 34-35
公开公平公正的原则 35
物质激励与精神激励有机统一原则 35-36
体现员工个体差异的原则 36
激励和约束相结合的原则 36-37
及时激励与长效激励相结合的原则 37
基本激励与动态激励相结合的原则 37-38
. 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 38-51
绩效考核及评价激励 38-41
薪酬与福利激励 41-44
职业成长激励 44-48
荣誉与地位激励 48
情感激励 48-50
企业文化激励建设 50-51
. 成达公司上海执行中心员工激励机制的运行 51-54
激励机制的内在联系 51-52
激励机制运行的保障 52
激励机制设计的评价 52-54
结语 54-55
参考文献 55-56
致谢 56
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管理学学士毕业论文
艰辛而又充满意义的大学生活即将结束，我们毕业前都要通过最后的毕业论文，毕业论文是一种有准备、有计划、比较正规的、比较重要的检验学生学习成果的形式，那要怎么写好毕业论文呢？以下是我整理的管理学学士毕业论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业管理是关键，科学的企业经济管理是企业生存与发展的重要保证。当前我国企业的经济效益与发达国家相比有很大的差距，究其主要原因就在于我们比较落后的企业管理。如何强化和创新企业经济管理，提升企业的市场竞争力，增加企业的经济与社会效益，长期以来就是关注的焦点。面对着经济发展的新环境和新形势，企业要站稳脚跟，就必须创新观念、不断完善经济管理。
一、强化和创新企业经济管理的必要性
首先，我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，企业已成为市场竞争的主体，这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式。
其次，经济增长方式由粗放型向集约型的转变，要求企业改变计划经济体制下的那种粗放式的企业管理，要提髙产品质量、改善产品结构、节能降耗，以提髙产品的附加值和经济效益。
再次，强化和创新企业经济管理是适应知识经济发展要求的必然选择。知识经济是信息化经济、网络化经济、智力型经济以及可持续发展经济，它要求企业在管理上加大信息技术的应用，减少管理层、加快信息传递以及信息反馈的速度，转变思维方式、更新知识结构、以人为本，重视环境管理，以推动企业经济管理在各方面的变革、创新。
二、当前企业经济管理存在的问题
自改革开放以来，我国企业经过长期的改革，取得了不少成绩，但是还存在许多问题，主要表现在以下几方面。
1、管理制度不健全
企业管理一直都存在因循守旧的保守思想，管理制度仍是原先的管理制度，过分地重视短期目标，企业经济管理模式在控制与审核方面过于传统。有不少企业虽也设置了相应的管理部门，制定了规章制度，但由于各部门的责任、权利及义务归属不明确，使得许多职能部门敷衍了事，业绩考核只不过是走形式，还有的企业制度根本就无人监管、无人执行。此外，有一些企业也制定了相应的管理制度，但实际上企业在执行时情况发生了变化，采取的措施往往没有经过周密的考虑，不能发挥其最大的效能。
2、人力资源的问题
第一，人员流动太过频繁，造成各项工作的进度以及质量会受到不同程度的影响。第二，对工作人员缺乏技能及经验的教育和培训，企业难以整合、提升内部的人力资源，造成一些企业无专业人员进行成本的管理等工作。第三，缺乏有效的激励机制、有效的绩效评估机制，使员工感到缺乏公正性，难以调动积极性，造成企业出现没有凝聚力、向心力的现象，导致人力资源不稳定，使企业面临着人事危机。
3、企业的管理组织落后
（1）企业的管理组织模式过于单一。如很多企业没有充分了解市场信息，不注重市场的发展变化，导致不注意企业在产品档次、生产工艺、技术方面的'改进和提髙，仍采用改革前的传统“直线职能制”的管理组织形式。
（2）企业中系统相互交叉，各部门责任权力分配不明，时常发生矛盾，造成信息交流不畅，影响了企业领导的决策，导致决策的错误或延误。
（3）尽管许多企业领导每天工作时间很长，但是大多都用在应酬、会议上，使得学习时间太少、解决企业方针问题的时间太少，工作效率也大大降低。
4、传统粗放型管理模式的局限
我国长期以来实行的是粗放的经营管理模式。粗放型管理是指通过追加投资，扩大规模来创造效益的外延式的管理方式。很多企业只知道增加投入，盲目扩大规模，这样只会损耗企业的元气，促使企业走向灭亡。然而，一个企业的发展，要靠先进的内部管理来实现，管理跟上了，那么企业的规模越大，企业的发展就会更迅速，经济效益就会越明显。
三、强化和创新企业经济管理的途径
1、创新观念，营造经济管理的创新氛围
陈旧落后的思想观念是企业经济管理创新的首要障碍。因此，首先企业领导要充分认识到企业经济管理创新的重要性与紧迫性，树立科学管理的思想，更新企业的经营理念，培育企业强烈的创新观，增强集约化经营意识。其次，企业文化是企业管理的核心，它规定着人的思维模式及行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以丰富的企业管理思想内涵。为此，企业领导要构建经济管理创新的软环境，设计创新文化礼仪和创新文化网络，从而形成良好的创新文化氛围，以价值理念感染员工，增强企业凝聚力，使企业获得长远的发展。
2、加强完善管理制度，以人为本
制度创新是推进企业经济管理创新的良好基础。管理制度是对企业中的人进行的管理，既约束、限制，又要适时引导、疏导，保证人的行为在管理制度的范围内。知识经济时代下，企业的竞争就是人才的竞争。
（1）注重“以人为本”理念
企业要树立以人为本的管理理念，注重情感管理，要理解员工、尊重员工、主动关心员工，从而建立良好的人际关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
（2）加强挖掘和培养人才
企业要打破地域观念，广泛捜寻可靠的、髙素质的人才资源，注重引进优秀的髙层次管理人才和髙技术应用型人才，为企业发展注入新的活力。还要重视培养员工，开发每个员工特有的潜质，让员工加深对企业的认识和了解，提升员工的知识素质和业务技能水平，为企业发展培养和储备更多的人才。
（3）创新激励机制
传统的计件工资等激励制度，使员工处在被动的工作状态下，已失去了其激励效力，为此，建立新的激励机制是当务之急。要结合企业自身的发展需要和员工的特点，主动为员工创造技术革新、创造发明的条件，提供在环境、经费和时间方面的支持，这不仅体现对员工的尊重，更是对他们个人才华的肯定，从而促使他们的工作能力和综合素质得到提髙。还可建立企业员工参与监督和决策的机制，使员工积极参与企业经营管理的各项事务，表达自己的观点和看法，充分施展个人才能。总之，企业要重视激励人，充分运用物质和精神结合的方式，引发员工积极投身企业发展的激情，为企业的长足发展奠定坚实的基础。重视知识管理，世界已经进入了知识经济时代，知识的价值将成为核心资源。因此，首先，企业要认识到知识的价值，应把技术知识看成是一种商品，可在生产及流通领域，通过对知识的拥有和运用来取得利润，实现知识价值的增值。其次，要善于利用各种信息网络，不断更新知识信息，强化知识的积累，注重人才的开发，建立知识主管业务，鼓励员工分享知识、创新知识。
3、注重战略创新，调整和创新组织结构
战略创新是指企业在制订及实施战略过程中，要着眼于全球竞争，并抓住外部环境机遇，更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力即核心专长，是指拥有别人所没有的优势资源。首先，企业要确立核心竞争力发展战略，企业的竞争主要以培育核心竞争力展开。其次，在面对核心竞争力受到替代品的威胁时，企业必须不断更新竞争方式、创新运作方式，以实现可持续发展，走在世界的前列。要不断地调整和创新组织结构。首先要破除传统的自上而下的垂直多层的管理结构，减少管理层次，增加管理幅度，建立紧缩的横向组织，突破有形的界限，以加快信息的传递和反馈，提髙经营管理效率。其次，建立临时性组织，摆脱原有组织形式的束缚，实现增强企业适应内外部环境发展变化能力的目的。再次，要通过网络技术，将企业发展所需的信息、知识与人才有机结合起来，注重全体员工共有的目标、价值观，建立学习型组织，力膙员工内部的交流与合作。
4、建立、健全公司的法人治理结构
建立、健全公司法人结构，是国有企业建立现代企业制度的关键。在我国，虽然很多国有企业已经改组为股份制，建立了公司法人管理机构，但仍是存在着职责不明确的现象，形成了不合理、不科学的工作制度，未能真正发挥公司法人治理结构应有的效能。因此，规范和完善法人治理结构已是迫在眉睫。一个有效的法人治理结构，是企业内部通过权力机构、决策机构、执行机构以及监督机构的相互激励、互相制衡，建立起激励机制及约束机制，使企业所有者、经营者与生产者之间实现权责分明又相互制约，以保障所有者的合法权益、经营者的自主经营权，调动生产者的积极性。
四、结论
在市场经济发展的大环境之下，企业要获得长足的发展，就必须创新管理理念，以人为本，寻求更优化的管理制度和管理结构，这也将是一个需要不断探索的课题。
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