老板电器企业分析毕业论文

在老板电器上市前，董事长任建华就已提出了这样的理念：企业是大家的。“所以，我们的人才培养始终坚持人才战略、培训项目、企业文化三者的统一。”老板电器人力资源部部长何翔介绍说。 现在老板电器人力资源部重点关注并正在落实的主要有两件事：优化人才结构、控制人才总量。 结构优化，就是在人才引进和培养时，公司对急需的人才提前进行储备，做到能力与战略的平衡；同时，通过人力资源政策促进人才内部合理的流动，保证“好钢用在刀刃上”。总量控制就是从编制上控制老板电器总体的员工数量，依据公司战略重点，在业务规划时圈出几个“人才特区”，只要业务部门有人才需求，就在编制、薪酬等方面适当放宽限额。 “这两点都做到位了，公司人才梯队培养就有了战略保障。”何翔说。 据何翔介绍，在人才能力提升方面，结合公司的人才战略，老板电器已经建立了一套和员工多元化发展道路相匹配的、完善的培训体系——四个递进的人才发展计划：柠檬计划、向日葵计划、常青藤计划、彩虹计划。 目前，老板电器青年员工占比较高，是典型的集知识化、专业化、年轻化于一体的进取型团队。在培养大规模的人才储备队伍过程中，这四个人才项目的成功运作功不可没。它们为处于不同发展层面和阶段的员工提供系统性的培训辅导，保证了各条发展道路上优秀人才的脱颖而出。 计划 无缝对接的快成长力 “当初，之所以将针对大学应届毕业生的计划称为‘柠檬计划’，是因为柠檬给人的感觉，就跟这群80后、90后身上具有新鲜、充满活力、富有潜能等特性一样。”何翔解释道。 柠檬计划的目的就是要培养完全属于老板电器的生力军。他们是最“纯正”的老板人，因为他们刚刚踏进社会，尚未被任何一家企业的文化所感染。“对老板电器企业文化的理解与认同，将使他们对公司产生更深的感情，在未来，他们很可能是老板人最忠实的拥护者。” 柠檬计划是老板电器员工发展不折不扣的奠基石，其重要性不言而喻。所以，对于柠檬学员的选拔，何翔从来都很用心，用他的话说：“我们既有严格的选拔标准和完善的系统，又讲求人性化。其中，人才吸纳与淘汰会同步进行，不能认同老板文化以及在培训考核中落在最后面的学员会被淘汰，其他的则可以留下来。”据悉，每年有相当数量的应届生会经过为期12～18个月的学习训练，优胜劣汰，最终被打造成一支追求精彩、充满激情、保持创新又积极向上的老板青年军，从而成为公司后续各级岗位储备人才的最大来源。 选拔柠檬仔 老板电器将步入柠檬计划的应届生称为“柠檬仔”。选拔柠檬仔时，除了完善的制度外，公司还坚持两个标准：认同公司价值观和人岗匹配。每个柠檬仔都要经过简历筛选、测评、笔试、面试(1～2轮)、心理测试等四道关卡，最终以综合评分来选定。“我们更看重的是柠檬仔的潜能，包括他们的学习能力、判断能力、分析能力、解决问题的能力和领导能力。通过这四道选拔关卡，我们基本上就能判定他们是否适合留在老板。”何翔说。 通过选拔的柠檬仔就成为初人职场的“小牛犊”，充满着潜力，但他们更需要的是通过正确引导，将潜力转化为未来的工作能力，这时候，专业的职业培训就变得十分必要。 多元化培训 在柠檬仔的学习过程中，老板电器特别关注公司核心能力的植入，利用战略课程培养人才，构建组织胜任力。 比如成本管控课程，在培训内容上会做如下的关联度拓展：首先是企业战略与培训目标的关联，主要通过沙盘练习来模拟；其次是角色定位及日后的岗位职责和培训目标的关联，主要体现在内容分析(职责分析、任务分析、关键动作分析)和流程分析(工作流程、任务等级)两大方面；第三是员工发展与培训目标的关联，这体现在发展通道中的成本意识上。 “在多渠道的创新上，公司会组织沙龙分享活动，邀请行业专家、营销精英、咨询机构研究人员、商超负责人等，讲解国内外厨电行业的发展趋势和战略营销知识。”何翔认为，为柠檬仔做好知识和能力准备，这些都是必不可少的。 在学习形式上，则穿插了各种培训形式，根据内容和讲师进行优选组合(见图表2)。 精耕细作：优选班主任 做柠檬仔的“行为楷模”“心灵读本”“精神伴侣”是每届柠檬班主任的工作目标。公司每年都会从上届“柠檬仔”中物色适合做班主任的员工，通过近半年的项目考察、各项活动(如阶段性考试、军训、企业文化演讲、文艺汇报演出等)、第二年柠檬计划规划提案比拼等系列检验，优胜者将成为下届的班主任。 通过了严格的多元化培训，柠檬仔还要参加为期10天的军事化训练，为期1个月的车间轮岗、一个半月代理公司的实习等。通过这些实训，帮助他们了解公司运作流程，熟悉各种岗位的工作内容。“在柠檬计划中，我们强调‘无缝对接’。也就是说，培养出来的柠檬仔不需要试用期就能直接到岗胜任工作。这也是柠檬计划的培养目标。”何翔进一步介绍说。 在编制上，结业前的柠檬仔均隶属于人力资源部，并不归其他部门管理。这意味着，老板电器人力资源部就要考虑如何通过培训与学习将柠檬仔匹配到各个部门。由于柠檬仔上岗既需要竞聘，又要经过笔试面试，最终才能确定是否被录取，所以，若柠檬仔没有被录用，那么他就可以继续去选择其他岗位或是继续学习，等待下一次招聘的到来。 “与一般的培养模式不同，我们的柠檬计划并不承诺分配方向，而是通过这种部门岗位竞聘的方式来优选和分配人才，不合格者最终会被淘汰出局。”何翔说。 计划 专注执着的快专业力 向日葵永远朝着太阳绽放，寓意着一种专注、执着。向日葵计划的培养目标就是要快速提升员工的专业能力。 “作为一名进入职场2～3年的人来说，薪酬可能会是他们选择工作的重要因素，但更重要的是这份工作所能带来的职业生涯的增值空间。这也是我们做这个项目的初衷。”何翔说。 为此，在向日葵计划中，入司2～3年的员工是重点关注对象。老板电器会引入导师制，为他们搭建平台，引导其向专业通道发展，最终培养出科室业务骨干以及专业素养高的青年专家型人才。

假设2018年5月1日   好生意部分   吸油烟机是一种净化厨房环境的设备，由于饮食习惯问题，中式炒菜油烟产生显著更强，随着国内企业技术进步，品牌形象的建立，国内的油烟机品牌在市场上逐步占优势地位，目前在全球市场的竞争力也显著增加，出口不断增加。如老板电器，吸油烟机连续4年全球销量第一。 一：市场潜力与竞争格局    2017年报中，可以清楚了解到老板电器的主营业务深耕厨房领域，静心专注于厨房电器产品研发，生产销售，和综合服务的拓展，其中包括吸油烟机，燃气灶，消毒柜，烤箱，蒸汽炉，洗碗机等整体解决方案。       特性来看，油烟机产品属于耐用消费品，更新周期较长，且与人们的购房需求、房地产市场发展，人口周期精密相关，具有一定的周期性，而在城市住房中，油烟机必不可少，且消费者在日常生活中使用频率较高，市场需求较为稳定。总体而言，家用油烟机制造业的销售量与家庭装修意愿相关度较高，受国人传统消费习惯和节假日效应的影响，受国人传统消费习惯和节假日效应的影响，每年十一至春节是国内家装、婚嫁等的高峰时段，也是消费者购置油烟机的高峰时段，因此每年的三、四季度是油烟机的销售旺季，行业呈现出一定的季节性特征。    经历了30多年的高速发展，中国的 厨电 行业形成了老板、方太、美的等为主导的市场格局，其中老板和方太定位高端市场成长迅速，销售额远超其他品牌。根据数据显示，2010年老板 电器 的烟、灶线下销售额市场占有率分别为15%和10%，而到2017年老板电器的烟、灶线下销售额市场占有率均提升了10个百分点以上，分别上升到27%和24%，位居行业第一。而到2017年老板电器的烟、灶线下销售额市场占有率均提升了10个百分点以上，分别上升到27%和24%，位居行业第一。   老板电器的主要产品为油烟机气灶，2016 年销售额占比分别为 和 ，还包括消毒柜、电烤箱、蒸汽炉、微波炉及小家电产品，2016年销售额合计占比 。公司产品销售额增速远远高于市场行业增速，截止 2017 年 6 月，各产品市场占有率均为前三。其中，油烟机和燃气灶销售额市场占比均为第一，占比分别为 和 。 三，厨电产销量，保有量低，市场空间大    的宏观经济新常态大背景下，根据国家统计局《017年国民经济和社会发展统计公报》显示，截止2017年，我国的名义城镇化率为，比上年末提高了个百分点，根据国务院人口发展规划：到2020年，我国城镇化率将达60%，到2030年城镇化率70%，伴随着城镇化不断提升，厨电产品的需求将会逐步释放，厨电市场必然是下一个几千亿级大市场。按照上图提供数据，城镇化逐年扩大，人均的可支配收入随着经济的快速发展也在不断提高，厨电市场也随之逐步放开。    通常将平顶式和深罩式也称为中式机，对比中式机，欧式机外观时尚、讲究材质、做工精致，由于多采用完全密闭的排烟室，在减少油烟对电机、风叶侵蚀的同时，排风量也得到了充分的提升。随着消费者收入的增加和消费观念的改变，欧式机越来越得到消费者的认可，近年来增长迅速。 在中国油烟机市场上，由于饮食习惯的问题，中式炒菜油烟产生显著的更强，而欧美的油烟机品牌在油烟吸除方面显著的弱于中国品牌，随着国内企业的技术进步，品牌形象的建立，中国油烟机品牌在市场逐步占有优势地位，且在全球的市场的竞争力也显著增加，出口不断增加。我国油烟机行业逐渐向海外市场拓展迅速。    在2018年。老板电器海外渠道销售增长70%，在澳洲和新西兰均有销售。2019年老板油烟机打算进入北欧等国家市场。 2017年我国油烟机销售收入亿元，进口约亿元，出口约亿元，国内油烟机表观市场规模约亿元。如下图所示： 2011-2017年中国油烟机行业销售平衡情况 从统计局的资料来源，进出口的比重可以看出，油烟机市场在国外还有拓展空间。