首先,我们要认识到,企业战略的制定不是简单的勾画一个未来的蓝图,而是在一定的市场条件下,根据自有资源来找出企业发展的方向,带领企业做正确的事,这才是根本。兵法有云:先算先胜,而后才求战,可以不战而屈人之兵。也就是说打仗必须先做预算,算好了并且有胜算之后再出击,否则就宁可按兵不动。企业的战略也是如此。那么我们创业型中小企业的战略制定的关键点在哪里呢?我的看法是首先要突出专业化和核心专长,也就是我们耳熟能详的竞争优势。 中小企业由于财力、物力和人力等因素限制,不可能在多个行业都具有竞争优势。所以,这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”,专注于专业化发展,集中企业内部的优势资源,突出核心专长,借此来培育企业长期的竞争优势。