陈英杰哥哥
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文创是中国长城学会文化旅游管理委员会会长王福臣先生发起创建的一个文创IP品牌，以弘扬中华优秀传统文化、光大长城精神、加强长城的研究、宣传和保护为主要目标。长城文创是中国长城学会文化旅游管理委员会旗下文创版块,将努力打造成一个能够代表中华民族精神和文化高度的重要IP标志,汇聚了一批优秀的文化创意设计和营销精英,将“创大国时尚,树世界品牌,筑就新时代中国百年企业”作为企业的目标和愿景。以春夏秋冬为主线创作了四副不同色调的图案，图案的设计初衷是想运用在旅游纪念品的印制上，以丝巾类制品为主，其他类文创制品为辅。图案方面，每幅图中心位置为八达岭长城的绘制图，此图形不变的基础上，春天以绿色为调，主图案选用了孔雀和迎春花，表达生机勃勃，春意盎然；夏天以红色为调，主图案选用了锦鲤和睡莲，表达吉祥如意，岁月静好；秋天以金色为调，主图案选用了鸣蝉和柿子，表达风调雨顺，万事顺意；冬天以蓝色为调，主图案选用了仙鹤和水仙，表达风和日暄，快乐无恙之意。祝福祖国繁荣昌盛，河山锦绣。
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一、需求获取阶段
在需求获取阶段，需要做好收集和管理两件事。
这些需求既有产品经理主动挖掘的，也有从用户、运营、业务方、领导等渠道被动获取的，无论哪个渠道来的需求，都需要有一个正式的地方进行管理，也就是我们通常所说的需求池。
不过，对于多方关注的重点需求，通过需求池来向各方同步就不太合适了：
一是因为需求池内容太多、太杂，向业务方、领导汇报的时候会有很多干扰信息，难以快速抓住重点；
二是因为需求池里面可能有些需求不适合完全公开。
这时我们就需要使用《事项跟踪表》来单独跟进，形式上用Excel、PPT都可以。
而放在《事项跟踪表》里的需求，也要在需求池里记录下来，即需求池是做全量需求管理的，《事项跟踪表》是做重点需求跟进、汇报的。
二、需求分析阶段
1.分析内容
需求分析主要从需求要素、定位、分解、优先级四个方面进行。
1）需求要素分析
需求要素分析是从需求本身出发，不考虑其他因素。
这些要素包括：内容、用户/角色、频次、价值、场景-动机、强度六个方面，这些要素的含义大家应该都比较清楚了，这里说一下分析各个要素的目的是什么：
分析需求内容，是为了弄清楚需求是什么；
分析需求用户/角色，是为了弄清楚需求为谁服务；
分析需求频次、强度，是为了弄清楚需求对用户的重要性、紧迫程度；
分析需求场景-动机，是为了弄清楚需求真伪、用户目的，更深入的理解需求；
分析需求价值，是为了弄清楚需求值不值得做。
2）定位分析
需求的定位分析是分析需求对产品当前阶段目标的意义。
分析需求的定位，有以下两个目的：
一是作为优先级排期的判断条件之一，如果需求与产品当前阶段的目标密切相关，则需要作为高优先级上线；
二是为了框定需求范围。每个需求的实现程度都有深有浅，可以很简单，也可以很复杂，了解了需求之于产品的定位，就能判断需求要做到什么程度。如果一个需求对产品很重要，那就需要做得很丰富，如果只是辅助需求，则需要适当轻量。
3）需求分解
原始需求的颗粒度往往较粗，不利于后续的分析、设计、开发等工作，所以我们需要对这些颗粒度较粗的原始需求进行分解，分解为一个个完整、独立、可实现的子需求。
4）优先级分析
优先级分析是以拆解后的子需求为单位进行的，根据各类优先级的判断方法、原则，初步评估各个子需求的上线顺序及时间。
2.常见问题
需求分析应该是大家从入行那天就知道要做的事，但大多数同学在做需求分析时会犯以下三个比较常见的错误。
1）缺乏系统性
这是在分析中最常见的问题，即很多同学在分析需求时没有系统性的框架，导致很多方面没有分析到、考虑到，从而对需求认识不全面。
2）缺乏深度
对需求某些要素认识比较浅，不够细致深入，例如在分析需求的用户时，没有对用户分层、切片，对各个分层的用户也缺乏足够的了解，导致对用户只有一个笼统、模糊的认识，最后自然无法深入进去。
不过分析是否有深度的定义其实很难把握，也缺乏明确的判断标准，需要随着分析者思维能力的提升、信息量的提升来加强。
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文创设计过程大体上就是策划，设计，出图打样，生产。这里面重要的是策划环节，说白了就是给消费者一个必买的理由，或产品讲一个必买的故事。
文创产品设计必须要有一个主题，也就是说它最核心的文化价值是什么。它能为用户带来什么样的心理感受，也就是说它的文化附加值在哪里。
如果说得具体一点，是做IP衍生品还是某一个产品品类的文化创新。你可以理解成前者是为灵魂找身体，后者是为身体找灵魂。
好的文化IP有几个优势：
（1）知名度高（利于后期传播，快速吸睛）；
（2）有一定受众，甚至有一小撮研究者（这部分人在后期就是产品最先销售人群）；
（3）历经千百年沉淀下来的文化有足够的背景故事可挖掘（文化内容营销传播），可以看出，这种优势可以在后期接转化成很高的话题势能和消费势能。
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