加速资金周转途径毕业论文

提高企业资金周转率之我见资金是企业运营的前提，资金周转率的高低是衡量一个企业经营管理水平、效益高低的重要标志之一。面对激烈的市场竞争，企业经营必须以资金管理为中心，实现资本的有效循环，达到不断扩大再生产的目的。目前企业资金运营方面存在的问题有:着眼于当前利益，追求产量产值，销售环节不畅，形成产品积压;管理手段低下，没有形成产、供、销协调网络;购销无正式合同，或合同不规范。这些问题须妥善处理，方能保证企业资金正常高效运转，使资金发挥最大效益。1.企业提高资金周转率的现实意首先，市场经济要求企业必须加强资金周转。优胜劣汰是市场自然法则，现实市场分割后，潜在市场则要求企业自己去开拓。要使经营资金与经营规模相适应，必须在提高资金效果上下功夫，同样的资金规模，收益率大的，则优先被市场认可。其二，提高资金周转率，是提高经济效益的必然选择。在一定数量资金的条件下，科学合理地运用资金，就可以利用既有资金增加生产，扩大规模。同样，在现有生产规模条件下，加速资金周转，就能相对节约流动资金和固定资金。这部分因周转速度提高而节约的资金并非闲置不用，而是继续参与到企业的生产经营之中。如果一个企业只是产量高，但产、销脱节，不能实现销售，当然也不能实现利税，因此，企业资金周转率还是衡量企业发展速率的重要指标。提高资金周转率，就使企业资金在历经货币一实物升货币的过程中，实现有效快速增值。其三.提高资金周转率，是企业更新和扩大再生产的重要手段。资金指标是一项综合指标，就固定资金而言，它的占用数量和使用效果反映着企业的技术装备和固定资产利用程度，是决定企业生产规模和工艺过程的重要因素;而流动资金的占用和使用效果则反映企业的物资供应、生产技术和产品营销、结算工作等经营组织水平。企业在生产一定量产品的条件下，不仅要在量的耗费上节省，而且更要在资金使用上结构合理，这就要求企业努力加强管理，节能降耗，提高劳动生产率，加速资金周转。同时，促进企业技术不断进步，产品不断更新换代，在资金的有效周转中，实现固定资产的更新。四是提高资金周转率，是企业走出低谷、摆脱债务链的有效措施。一些企业经济效益长期徘徊不前，资金利润率低，一个重要的原因就是资金周转速度慢。设备老化不能更新，产品积压不能销售，造成固定资产、流动资产相对贬值;应收账款长期拖欠，呆账、坏账损失增加，债权不能实现直接影响了企业的发展。2.提高企业资金周转率的途径强化内部管理，是提高企业资金周转率的首要环节一是以销定产、以销促产。全力开拓销售渠道，加强市场促销。二是生产环节求粗新、辅助设施求协作。市场经济是协作经济，任何企业不可能从原料、半成品加工、成品组装每个环节都达到自给;生产越发展，专业化程度越高，协作关系也越强;租赁经营、联合协作应是企业的常用手段。三是强化物资供应管理。合理采购，对库存材料实行“ABC管理法”:A类材料数量占总量2()%以下，而利用价值却占到总值的80%，应拟重点考虑和保证;C类材料数量占到80%，而利用价值在20%以下，可以粗略控制;其余为B类，做到一般控制。这种分类能有效地对重点材料进行管理，既保证了供应又不致积压。2，2运用法律手段，保护企业合法权益一是随着经济法律法规的不断完善，依靠法律手段是收回外欠资金的有效途径。由于一些企业利用不正当手段逃避债务，致使货款难以收回。必须摒弃“打一场官司失掉一个客户”的传统观念，用法律手段追回企业货款，保障资金正常流转。二是加强经济合同管理，运用经济合同法规达到双方平等协作。企业与外界发生责权利方面经济关系，确立这些经济关系的主要形式是签订书面经济合同。企业根据自身需要对外签订经济合同，建立稳定的产、供、销渠道和合作关系，使企业在资金借贷、原材料供应、产品销售等方面得到保证，这就为企业资金正常运行铺设了轨道。签订合法的经济合同，有利于防止合同纠纷，有利于维护企业自身利益，有利于加快资金周转速度。加大科技投入，提高经营水平经营资金需要具有先进营销理念的人员去支配，先进的设备需要有一定技术素质的人员去管理，科技的力量最终通过管理者和技术人员来实现。一是克服短期行为，加大对提高职工素质投人的力度，通过多种方式与手段，提高员工的业务素质和技术水平;二是提高工艺水平及设备技术含量，采用先进的工艺流程;三是加强对企业业务人员的管理，从购销机制上调动其积极性，促使经营人员素质提高，避免资金浪费，发挥资金的最大效益。口

《试论加速企业资金周转的途径与措施》提纲，请参考前言1.企业资金周转基础理论概述2.影响资金周转的主要因素管理模式的影响资金调控的影响供求关系的影响存货管理的影响生产过程管理的影响应收账款管理的影响3.加速资金周转的途径与措施利用计算机网络,实现资金的信息化管理加强资金调控管理,提高资金综合使用效率推进资金预算管理,保证资金的有效流通加强存货资金管理,减少资金占用提高企业的生产组织职能,加速资金周转加强应收账款管理建立良好的银企关系,加强结算资金管理,解决临时性资金周转困难4.结语参考文献致谢

一、概述：资金周转的概念二、资金周转的途径：投入：公司资金投资、外来融资、银行贷款、清偿应付债务；经营：采购物资、人员薪金、公关资金、广告活动；产出：回收部分投资、机器折旧、存货处理、回笼货款。三、加速资金周转的措施：对应上述投入、经营、产出效益三个方面联合起来的一个周期必须让每一个环节都能够顺利活动起来，缩减投入到产出见效的时间，提高投资的利润率，快速清空库存最好零库存，及时回收货款和应收款项。

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具体可以这样去写，你自己可以去参考参考。企业的资金分为固定资金和流动资金,顾名思义,其中流动资金流动性比较强,是企业生产经营活动进行和物资运动的基础。为了提高企业经济效益,加强资金管理,本文就流动资金周转的基础概述分析出流动资金周转存在的问题，并提出加快流动资金周转的措施方法加以阐述。一、流动资金周转基础概述（一）流动资金周转概念企业的流动资金在再生产过程中,经常循环不断地运动着。（二）企业内部运作影响流动资金的周转流动资金是指流动资产与流动负债的差额。流动资金周转是指企业的流动资金从现金投入生产经营开始，到最终转化为现金为止的过程。流动资金周转与现金周转密切相关。二、加速资金周转的途径与措施加速资金周转的途径与措施可以简单叙述为（1）在不影响正常生产经营活动的基础上，尽量减少存货，加快产品的生产和销售速度，使存货周期缩短；（2）制定有效的信用政策和收账政策，加速赊销货款的回收。（3）在不影响企业声誉的情况下，延长应付账款的付款期，即尽量延迟供应商货款的给付时间。一）现金管理现金是指在生产过程中暂时停留在货币形态的资金。现金是流动性最强的非盈利性资产。1、加速账款回收加速现金收款就是加速货款进入企业银行账上的速度。（1）银行业务集中法（2）邮政信箱法。2 、控制现金支出控制现金支出的主要目的是延缓现金的支出。3、现金收支的综合控制（二）应收账款管理1、信用标准2、信用条件3、收账政策（三）存货管理1、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转2、做好存货规划，降低资金占用3、采用适时生产系统（四）其他管理1、加速流动资金的周转还要从流动负债上考虑2、建立流动资金管理岗位责任制