我经常被问到:企划和计划、策划到底有什么不同?
回答:计划常常用于已经决定的工作内容,工作方法,工作框架,偏重于执行和控制;策划常常是一次短期的活动、炒作或者公关。
而企划则是明确具体的工作内容。
如品牌定位、风格定位、客群分析、产品结构、波段策略、行销策略、色彩组合等。
从大的方面来看,企划是提出 严密的构思,经过 完整的论证 然后被采用、执行、反馈 的过程。
企划不能凭空变出一座金山,也就是所谓的“巧妇难为无米之炊”。
在企划过程中,资源的整合是企划工作的一个重要方面,企划就是充分发挥各种与企划目标相关的信息资源,人力资源,财力资源,物力资源,社会资源,通过动用以上资源的各种因素,形成合力来实现企划的目标。
我们常常听到BOSS抱怨企划脱离实际,不好实施。最主要的原因在于企划工作是主观性比较强的工作。
因为总监在做企划时,一方面要综合各种资源,一方面要估计可能出现的不确定因素。
所以,企划的基础一半是资源,一半是构想,也就是未经过检验的。因而,在实施过程和结果难免会出现这样那样的风险,这样那样的情况。
毕竟过程中是产品结果说话,最后呢,是销售结果说话。
对于企划的风险,我们不能回避,也不要怕,不要背太大的压力和包袱给自己,做好自己该做的,一边构思一边修正,一边执行一边修正,尽好人事即可。
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