计算器前端开发毕业论文

一、什么是文献综述文献综述是研究者在其提前阅读过某一主题的文献后，经过理解、整理、融会贯通，综合分析和评价而组成的一种不同于研究论文的文体。二、文献综述的写作要求(一)、文献综述的格式文献综述的格式与一般研究性论文的格式有所不同。这是因为研究性的论文注重研究的方法和结果，而文献综述介绍与主题有关的详细资料、动态、进展、展望以及对以上方面的评述。因此文献综述的格式相对多样，但总的来说，一般都包含以下四部分：即前言、主题、总结和参考文献。撰写文献综述时可按这四部分拟写提纲，再根据提纲进行撰写工作。前言，要用简明扼要的文字说明写作的目的、必要性、有关概念的定义，综述的范围，阐述有关问题的现状和动态，以及目前对主要问题争论的焦点等。前言一般200-300字为宜，不宜超过500字。正文，是综述的重点，写法上没有固定的格式，只要能较好地表达综合的内容，作者可创造性采用诸多形式。正文主要包括论据和论证两个部分，通过提出问题、分析问题和解决问题，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，进一步阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。当然，作者也可从问题发生的历史背景、目前现状、发展方向等提出文献的不同观点。正文部分可根据内容的多少可分为若干个小标题分别论述。小结，是结综述正文部分作扼要的总结，作者应对各种观点进行综合评价，提出自己的看法，指出存在的问题及今后发展的方向和展望。内容单纯的综述也可不写小结。参考文献，是综述的重要组成部分。一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。对综述类论文参考文献的数量不同杂志有不同的要求，一般以30条以内为宜，以最近3-5年内的最新文献为主。(二)、文献综述规定1. 为了使选题报告有较充分的依据，要求硕士研究生在论文开题之前作文献综述。2. 在文献综述时，研究生应系统地查阅与自己的研究方向有关的国内外文献。通常阅读文献不少于30篇，且文献搜集要客观全面3. 在文献综述中，研究生应说明自己研究方向的发展历史，前人的主要研究成果，存在的问题及发展趋势等。4. 文献综述要条理清晰，文字通顺简练。5. 资料运用恰当、合理。文献引用用方括号[ ]括起来置于引用词的右上角。6. 文献综述中要有自己的观点和见解。不能混淆作者与文献的观点。鼓励研究生多发现问题、多提出问题、并指出分析、解决问题的可能途径，针对性强。7. 文献综述不少于3000字。(三)、注意事项⒈ 搜集文献应尽量全。掌握全面、大量的文献资料是写好综述的前提，否则，随便搜集一点资料就动手撰写是不可能写出好的综述。⒉ 注意引用文献的代表性、可靠性和科学性。在搜集到的文献中可能出现观点雷同，有的文献在可靠性及科学性方面存在着差异，因此在引用文献时应注意选用代表性、可靠性和科学性较好的文献。⒊ 引用文献要忠实文献内容。由于文献综述有作者自己的评论分析，因此在撰写时应分清作者的观点和文献的内容，不能篡改文献的内容。引用文献不过多。文献综述的作者引用间接文献的现象时有所见。如果综述作者从他人引用的参考文献转引过来，这些文献在他人引用时是否恰当，有无谬误，综述作者是不知道的，所以最好不要间接转引文献。⒋ 参考文献不能省略。有的科研论文可以将参考文献省略，但文献综述绝对不能省略，而且应是文中引用过的，能反映主题全貌的并且是作者直接阅读过的文献资料。5.综述篇幅不可太长。杂志编辑部对综述的字数一般都有一定数量的约定。作者在初写综述时，往往不注意这点，造成虚话、空话较多，重点不突出。综述一般不宜超过4000字。 综述并不是简单的文献罗列，综述一定有作者自己的综合和归纳。有的综述只是将文献罗列，看上去像流水帐，没有作者自己的综合与分析，使人看后感到重复、费解，材料与评述协调。三、学术论文参考文献的著录格式1.专著： [序号]作者.书名[M].版本(第1版不著录).出版地:出版者,出版年.起止页码.2.期刊: [序号]作者.题名[J].刊名,年,卷(期):起止页码.3.会议论文集(或汇编): [序号]作者.题名[A].编者.论文集名[C].出版地:出版者,出版年.起止页码.4.学位论文: [序号]作者. 题名[D]. 学位授予地址：学位授予单位，年份.5.专利: [序号]专利申请者. 专利题名[P].专利国别(或地区):专利号, 出版日期.6.科技报告: [序号]著者. 报告题名[R].编号，出版地：出版者，出版年.起止页码.7.标准: [序号] 标准编号，标准名称[S].颁布日期.8.报纸文章 : [序号] 作者. 题名[N]. 报纸名，年-月-日(版次).9.电子文献: [序号] 主要责任者.电子文献题名[电子文献及载体类型标识].电子文献的出处或可获得地址，发表或更新日期/引用日期(任选).10.各种未定义类型的文献: [序号]主要责任者.文献题名[Z]. 出版地：出版者，出版年.

一、题目背景和意义21 世纪组织将面 临锐 不 可 当 的经济全球化趋势。飞 速 发 展 的 技 术变革和创新, 以及迅 速 变 化 的 差 异化 顾客 需 求 等 新竞争环境, 组织掌握 新 的 技 术 或 是进 入 新 的 市 场 领域 获 得 的 竞 争优势 成 为 一 种 短 期效应, 越来越多的组 织 通 过 构 筑 自身 的 人 力 资 源 竞争力, 维持生存并促进持续发展。人力 资 源 作 为 知 识的 承 载 体 成 为 组织依靠的对象, 在以 人 为 本 的 观 念的熏陶下, 人力资源 管 理 在 组 织 中的作用日益突出。但人 的 复 杂 性 和组 织 的 特 有 性 决定 了 人 力 资 源 管理 不 是 简 单 的 技术性的拷贝, 真正的理 解 人 力 资 源管 理 的 内 涵 和 实施 与 组 织 相 匹 配的 结 构 形 式 和 管理 模 式 是 创 造 竞争优势的关键。人 力 资 源 管理系 统 的 作 用 之一是为人力资源规划建立了人事档案。信息化的人事档案使得查询、调用的速度加快, 使得精确分析大量员工的知识、经验、技术、能力和职业抱负成为可能。想要做出有效的人力资源规划, 必须以准确、完整的内部人事分析为基础。在诸多的企业资源中，人力资源(Human Resource } HR)的重要性勿庸置疑，甚至有学者将人力资源称为“人力资本”f21，并将其置于技术、资本之上。尤其以知识工人为代表的人力资源将成为经济发展的主力。基于这个时代背景，人力资源管理将成为企业管理的重要内容，人力资源管理系统(Human Resource Management System, HRMS)成为许多企业管理中非常重要的部分。人力资源管理系统作为人力资源管理的一个计算机工具，可以将企业中从员工招聘、岗位和组织机构设置、培训、技能、薪资和福利、绩效到离职管理等几乎所有与企业里最重要的资产一人相关的信息用数据库统一管理起来，有效地避免了原先由于人力资源相关数据的离散存储而造成的信息不相容、更新和共享困难等问题，使得企业内人力资源的管理得以走向标准化、科学化、数字化和网络化二、国内外研究现状当人力资源管理系统的国内外软件很多，竞争激烈。国内有用友公司的HRMS,金蝶公司的e-HR、金益康公司的金益康人力资源管理信息系统、上海广电软件信息有限公司的汇智人力资源管理系统、上海嘉扬信息系统公司的嘉扬人力资源管理系统、汇林科软件(深圳)有限公司的人力资源管理系统等等。国外的有Oracle公司的人力资源管理系统、SAP公司的人力资源管理系统、PeopleSoft公司推出的全球人力资源管理系统等。总体而言，国内厂商如金益康在中国人事信息管理方面标准化程度较高，而金蝶的K/3人力资源系统在整体规划、与其他应用系统的集成、人性化设计、基于.net开发等方面占据优势。国外厂商的人力资源管理系统操作简单、界面友好、业务流程清晰，管理规范。由于国外公司和我国的公司的管理体制不一样，所以许多国外的人力资源管理软件不大适合我国的国情。国内外的人力资源管理系统软件都具有以下共同的特点:1.工资计算自动程度高，工资与绩效考核挂钩，自动从其他相关子系统获取 数据参与工资计算;2.强大的报表图形输出功能，可输出电子表格、数据库、超文本等多种报表 格式;3.高度安全的数据源，对数据库以及关键数据进行加密，避免了数据的非法 窃取;4.考核管理自动化，系统定期自动产生考核相关资料，并提示相关操作人员 完成考核工作，考核结果自动统计，辅助领导决策;5.查询方便灵活，能自定义查询条件，可单条件、组合条件及模糊查询;6.系统自动提示，当员工合同到期、试用到期、生日等，系统自动给予相关人员提示;三、主要内容与待解决的问题现代的人力资源管理系统应该是基于Internet/Intranet的。IntemeVIntranet使人力资源管理系统突破封闭的状态，信息流突破部门的限制，使人力资源管理系统成为一个开放、互动的技术平台。现代的人力资源管理系统强调员工和经理的自助服务，员工自助服务就是一种实时、高效的数据访问方式，员工可以通过web技术或交互式语音应答技术，浏览、建立和维护自己在人力资源管理中的数据。使所有人都从人力资源管理中受益。如果员工的个人信息发生了变化，他本人就可以去更新自己的信息，经过一定的批准程序即可生效。同样，对于培训、假期申请、报销等日常的行政事务也可以作类似处理。这样不仅减轻了人力资源管理人员用于数据采集、确认和更新的工作量，也较好的保证了数据的质量和数据更新的速度。而且由于Internet不受时间和地理位置的限制，即使经理远在国外，他也可以及时处理其员工的各种申请，不会因为人不在公司而影响工作。并可有效的改善公司内部沟通途径。题目为《xx单位人力资源管理信息系统的开发与设计》。综合应用所学到的知识，利用当前管理信息系统科学的、实用的理论，我将开发一套基于web的人力资源信息管理系统。从系统设计的角度，应实现以下目标:1、 完全的系统集成性HRMS所涉及的功能比较多，体系范围也十分广泛，各个应用之间看似分散，却是有着功能或结构等内在的联系，我们要使系统将众多看似分散的软件结构从根本上集成起来，这样不仅有利于对现有系统的整合，也有利于灵活性地处理系统扩展应用。2、 良好的开放性、可扩展性HRMS不仅需要完全的集成性，更需要良好的开放性。一方面人力资源系统对现有业务流程的影响是巨大的，现有的人力资源功能自身也必然会不断扩展;另一方面HRMS和其他系统之间有千丝万缕的联系，因此需要提供多种多样的数据或者功能接口，才能为企业信息化起到协同作用。3、 结构流程的灵活定义人力资源管理工作要能够随着组织的发展而发展，当组织发展时，系统应能够灵活地适应，这首先就要求系统结构流程能够灵活定义;其次是人力资源管理业务的多样性和多变性，这表现在新业务的开展和旧业务流程的改进等，也要求系统能够灵活适应。可实现的基本功能如下图:人力资源管理系统组织结构管理人事管理考勤管理招聘管理薪资管理绩效管理培训管理规章制度管理系统管理 1 组织结构管理: 具有权限的人力资源管理部门的管理人员可以对岗位、部门进行增、删、改.组织机构管理分为部门管理、岗位位管理两个功能模块。在部门管理中分为部门的增加、修改、删除模块;在岗位管理中又分为岗位的增加、修改、删除、统计模块2 人事管理 人事管理是人力资源管理中最核心的模块之一，它处理的内容主要包括职工基本信息(相对固定的信息)以及职工变动信息，职工的变动信息主要包括家庭关系信息、职称、职位、学历、部门、奖惩的变动信息，同时，职工的离职和合同管理也在本模块中实现。本模块的主要角色是人力资源管理部门的管理人员，他们负责增加、删除、修改人事信息;除此以外，企业员工可以查看自己的个人信息;企业决策者也可以查询、筛选自己所关心的信息，并能通过统计对企业当前的人力资源状况进行宏观的了解。3 招聘管理 本模块涉及到的角色包括人力资源管理人员、用人部门和应聘人员，首先用人部门提出用人需求，人力资源管理人员根据用人部门的用人需求和组织结构管理子系统中的岗位信息制定招聘计划，并依此对外发布招聘信息。4 考勤管理 本模块涉及到的角色包括执行考勤工作的人力资源管理人员、参加考勤的公司所有职员以及薪资管理子系统。由人力资源管理人员首先制定考勤规则，主要包括考勤项目的管理、奖惩措施的制定和奖惩指标的量化定义;普通员工通过本模块提出请假、销假和加班的申请，并通过人力资源管理人员的审核，每逢月末，人力资源管理人员将考勤机中的考勤数据导入到本系统，结合请假、销假和加班的审核数据，形成月末考勤数据的个人和部门汇总，以此为依据，根据制定的奖惩规则，计算出本月的员工考勤奖惩金额并提交给薪资管理系统。5 薪资管理 薪资管理也是人力资源管理系统的核心功能之一，因为人力资源管理系统的本质就是充分挖掘人力资源潜力，做到人尽其能，而薪资措施则是激发人的潜能的措施之一。本系统的角色主要是财务部门管理人员，但薪资构成的很多数据来源于公司的不同部门:如水电来源于后勤部门。所以由财务部门管理人员定义不同的薪资数据的录入人员也是本系统的角色之一;另一方面，薪资数据所涉及的人员来源于人事管理资子系统、工资计算涉及到考勤子系统和绩效子系统的数据，所以人事管理子系统、考勤管理子系统和绩效子系统也是本模块的角色。 薪资管理关键在于薪资项目的灵活性。为此财务部门的管理人员首先定义本月所需要的薪资帐套，帐套包含薪资项目以及项目的属性，并且对不同的项目设置不同的数据录入人员。对于从人事部门获取的人员，一方面不同的人员可以具有不同的帐套，另一方面不同的人员薪资也具有不同的录入人员，同时为了能满足公司薪资统计的需要，还需要对相应的人员设定对应的付款方式。这些初始化的数据完成之后，财务部门的管理人员可以根据这些设置创建相应的薪资表，并且在薪资数据录入人员根据相应的人员授权和薪资项目授权录入相关数据后进行薪资计算和打印。薪资统计也是有财务部门管理人员实现，既能够对自定义的薪资项目进行统计，也能够按指定的薪资项目进行分类汇总，还需要按人员的付款方式进行总额统计。6 绩效管理 根据公司的管理制度，员工的考核的成绩共由三个打分构成:员工个人自评成绩、员工所在部门的考核成绩和人力资源管理部门的成绩;另一方面，员工的考勤状况也是考核的内容之一，所以绩效管理的角色包括人力资源管理人员、员工个人、部门考核人员以及考勤管理子系统。本模块的关键在于考核的指标体系，并且这种指标体系应该是随着企业的经营状况和环境的变化而变化，所以人力资源管理人员首先定义考核项目及其项目属性，员工个人根据定义好的考核项目制定自己的考核计划表，并在期初进行填写。期末员工进行自评，并且部门对其管辖人员进行测评，人力资源管理人员根据期初员工填写的考核计划表对这两个成绩进行审核和调整，然后根据事先由人力资源管理人员定义的权值进行计算，并将员工的考核的盆化成绩归纳为相应等级，同时将考核成绩作为历史数据保存并进行统计分析。7 培训管理 培训管理的角色包括人力资源管理人员和普通员工，人力资源管理人员采用问卷调查的方法获取培训需求信息，并对调查的结果进行培训需求分析，然后据此制定年度培训计划，并将此计划作为培训信息进行发布，普通员工可以通过本模块查询培训计划信息。对于具体培训计划的实施首先由人力资源管理人员将此信息发布出去，普通员工通过本模块进行报名，人力资源管理人员登记培训人员、培训专家、培训课程以及培训的费用。在培训结束之后，管理员对培训进行总结分析，并登记总结报告，主要包括培训成本和培训效果以及培训证书的管理。8 规章制度管理 本模块的角色包括人力资源管理人员和普通员工，人力资源管理人员对对规章制度进行添加、删除和修改操作，而普通员工对规章制度进行查询、浏览.9 系统管理 本模块的角色是系统管理员，用户管理主要实现用户的添加、删除、修改以及用户的权限指派等操作:为了维护数据库的安全，对系统数据库的备份和恢复也是由系统管理员实现，其次系统涉及到的所有选择性参数由本模块进行初始化。 四、设计方法与实施方案在实习过程中进行调研和搜集、查找资料工作，分析业务需求，在此基础上用面向对象的方法进行系统需求分析，从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料）统一管理起来，形成集成的信息源。并有友好的用户界面及分析工具。如今的人力资源管理系统如果仅仅基于局域网的C/S模式已经难以满足开放式信息管理、共享、查询的需求。因此，可以通过交互式www数据库访问技术和通用方便的Web浏览器界面来完成这些功能。在本系统的开发过程中我采用了C/S模式与B/S模式相结合的体系结构，基于UML统一建模方法，应用JSP技术，JSP 后台的网络数据库为SQL SERVER2000。 对于C/S模式而言，其硬件环境以具有高性能服务器的计算机网络为基础，将数据库管理系统等系统软件、信息资源及应用分布于网络的多个计算机系统中，组成分布式的信息处理环境。作为后台的服务器主要负责数据存储、数据处理、文件服务及网络管理，向客户机提供各种服务。作为前台的客户机承担人机接口和应用逻辑处理任务，给用户提供访问后台系统的应用界面;也可以使用网络中的共享资源或处理来自服务器的各种信息，完成客户机自己的一些任务。UML的应用领域很广，它适用于以面向对象技术来描述的任何类型的系统，而且是适用于系统开发的不同阶段，从需求描述直到系统完成后的测试和维护。 B/S模式是以WWW为技术基础的信息计算模型。它们的核心是利用企业现有的软硬件设备，根据业界开放标准，借鉴和利用Internet技术，形成一个虚拟的企业计算环境。B/S模型是一种从传统C/S发展起来，其逻辑上采用3层结构，它在前台浏览器和后台数据库服务器之间增加了一个Web服务器层，所有的应用程序模块都安装在Web服务器上。第一层完成用户的接口共，第二层由各种应用服务器完成用户所需要的功能，第三层数据库服务器完成数据存储和管理功能。B/S模式综合了浏览器、信息服务和Web技术，通过一个浏览器访问多个应用服务器，形成点到多点，多点到多点的结构模式，这种结构使开发人员在前端的浏览器方面减少了很多的工作，可以将注意力转移到怎样合理组织信息，提供对客户的服务上来。五、进度计划1-2周 调研，查找资料。撰写开题报告，做开题的准备工作。3-4周 深入实际调查，进行需求分析。5-6周 系统规划和系统设计。7-10周 程序编码。11-12周 测试、调试系统。13-15周 撰写论文。16周 答辩。 六、参考资料1、企业人力资源管理信息系统分析与设计 王小帅 集团经济研究 2007 1 上半月刊(总第 217 期)2、2006 人力资源管理的十大问题与对策 刘兴阳 HR MANAGER 2007 013、电子人力资源管理系统在企业人力管理中的应用 刘秀英 牡丹江师范学院学报(自然科学版) 2006 年第3 期 No. 3 ,2006 (总第55 期)4、汪海涛. 集团企业eHR 五大陷阱[J ] . 计算机世界,2005 (总1049 )5、龙江, 张行涛. 企业人力资源管理信息系统应用研究[J ] . 合作经济与科技,2003 (10)6、申刚正. 人力资源管理信息系统剖析[ N ] . 计算机世界,2001 (5) 7、左葆瑜. 透视人力资源管理系统( HRMS) [J ] . IT 经理世界 2001 (6)8、刘英华，程景云，程海蓉. 统一建模方法UML及其在房地产信息管理中的应用[J].计算机辅助工程，2001，3：48-52. 9、侯明亮.信息化水平对产业的影响研究[F].河北理工大学产业经济学，2006年4月 10、崔春莎.浅谈以用户为导向的信息需求分析[G]. 现代情报, 2004 年9 月第9 期 11、汪捷.安全防范系统风险评估体系及其应用.中国安防产品信息，第2006年第二期 12、刘兵,苏姗姗,陈晓洁. 企业人力资源管理外包风险评估体系研究[F]. 商业研究，2006年第14期，总第346期.文章编号:1001-148X (2006) 14-0098-04 13、Jie of Probabilistic Risk Assessment andApplications. Atomic Energy of Canada Limited 14、MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM FOR RISK MANAGEMENTIN SUGAR INDUSTRY. Proc. Internl. Sustainable Sugarcane& SugarP roduction Technol,Nanning,( 2004)