马脊梁矿毕业论文

一、发挥新闻媒体的舆论引导作用坚持守土有责、负责、尽责，强化舆论阵地建设。要充分发挥广播、电视、网站、报纸、刊物等现代传媒工具的优势，传达党和政府、集团公司及矿党政的声音，使广大员工了解党的路线方针、企业的改革脱困举措，进一步动员员工为企业的发展攻坚克难。要营造有利于企业改革、稳定、发展的舆论氛围，增强全员大团结。要宣传先进人物和先进事迹，弘扬正气，典型引路。二、推进宣传思想政治工作项目化推进宣传思想政治工作项目化管理，可以有效把宏观、抽象的工作，转化为一个个具体、有形、可操作的项目。同煤集团马脊梁矿在开展形势任务教育中，广泛开展讲形势、讲政治、讲任务、讲对策、讲前景、讲发展的“六讲”教育活动。同时，开展政策法规、煤炭经营、劳动就业、成本控制等方面的形势任务教育，由地面带班组和各党支部书记负责宣讲，切实将形势讲透，将责任明确，将举措讲实，将信心提升。开展“班前5分钟”思想教育，每周下发“班前5分钟”思想教育材料，围绕全矿安全、生产、经营、双基建设、精神文明、惠民实事等员工关注的热点、难点问题，进行理论疏导，解疑释难，以推动员工思想教育工作常态化、目标化。三、推进宣传思想政治工作特色化新形势下宣传思想政治工作没有一成不变的模式，没有一劳永逸的方法，要不断探索创新。马脊梁矿将宣传思想政治工作融入到全矿的安全生产管理中，大力构筑“五严五心五纵五横”的安全网格化管理，开展安全保包活动，建立全矿员工岗位安全账户，重点抓好21种安全不放心人和248种违章行为的教育，严格“三违”记分卡制度和“三违”人员“九关六签字”复岗制，从中发现问题，找出规律，获得经验，全面开创安全工作的新局面。马脊梁矿建立《员工成长成才规划》，掌握每个员工的思想动态，做好一人一事、一人一策的思想政治工作。四、全力构建宣传思想政治工作“大宣传”格局做好宣传思想工作必须坚持“一盘棋”，建立党委统一领导、党政工团齐抓共管、职能部门各负其责的思想政治工作体制，形成“大宣传”格局。加强新闻宣传，必须建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的专兼结合的宣传思想政治工作队伍。要切实提高宣传思想政治工作者的学习能力、导向能力、组织协调能力和开拓创新能力，更好地为矿井安全发展提供宽松的舆论环境和智力支持。同时，要努力创造思想政治工作岗位光荣、责任重大、社会尊重的良好氛围。要以“走、转、改”为抓手，围绕“三贴近”原则，倾听员工心声，反映员工意愿，大力倡导“短、新、实”的文风。要发挥新闻媒体的舆论监督功能，坚持跟踪问效、责任落实，提高宣传思想政治工作的科学化水平。五、深化宣传思想政治工作，推动企业文化建设要以共同的价值观为核心，培育企业精神、塑造企业形象，使员工在浓郁的文化氛围中受到思想教育、提高综合素质、陶冶道德情操。马脊梁矿在企业文化建设中，大力倡导准家庭式关怀，开展亲情和温情教育活动，强化对员工的心理疏导，促进员工文化渗透和行为养成。

本人没有亲见，所以只能道听途说，信不信请楼主自鉴。 “马脊梁矿简直就是一个驴粪蛋。别的不说，就说班车吧。简直成司机个人的了，见了矿上的职工就象是仇人似的，不是假装看不见，就是甩站。但是，只要看见不管在不在乘车点上只要不是马矿职工的人，不管对方有没有乘车的意思，老远又是按喇叭又是踩刹车，那个热情劲就好像见了他的亲嗲似的。（因为这个嗲能给他钱，替他养老婆和儿子）。一个月下来，工资；修理费不说，买票的钱就能有2000-3000左右，再加上买油的钱，少说也在5000左右。本来 班车如果光拉矿上的职工和家属，基本上人人都可以坐上座，而且可以用50分钟左右就到矿务局了。现在呢？什么样的人都拉（小偷.菜贩子.做买卖的.小煤窑下井的....）把本来矿上为了职工方便回家的一个班车当成了他们赚钱的工具。为了抢拉外边的人，他们相互超速.超载，把个班车弄的拥挤不堪.乌烟瘴气的。有时本矿职工都上不去，甚至有一个司机还把票价涨到了4-5元。他们的这些行为经常招至中巴车的堵拦.现在的社会治安又很不好，我们经常都能看到或听到公交车自燃.爆炸或者因为超速.超载而导致血的教训发生.难倒我们这些乘车的职工和矿领导都麻木了吗？难道还要让悲剧在我们的班车上发生吗？为了我们有一个安全.文明和宽松的乘车条件，广大职工们赶快清醒吧.矿领导们赶快制止吧。不要再让这些不安全和不文明继续下去了。一个矿工的心声。”希望对你有帮助！ 个人宣言：我是hk——honest king——诚实的国王，不是香港的英文缩写，切记切记……

安全管理新思路新办法

安全管理新思路新办法，随着生产力的提高，科学技术的快速发展，安全管理需要不断地去创新。努力探索和掌握现代安全生产的客观规律，知道了安全管理的重要了吧，一起来随我了解安全管理新思路新办法吧！

一、安全工作思想观念的创新

以企业文化底蕴为基础，突出以人为本，优化人文环境，整合员工队伍，实现从传统管理向文化管理的过渡，提炼出了核心理念“安全第一，生产第二”“带着感情抓安全”，以及“安全工作是煤矿永恒的主题；安全工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好；安全工作责任重于泰山；条条规程血染成，不能再用血验证；安全工作无小事；宁听骂声、不听哭声；安全工作是个系统工程，必须齐抓共管；”等一些言简意明，内涵丰富的安全理念。这就提高了员工的安全认识，丰富和发展了安全工作内涵，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，有力地促进了安全生产。

二、安全管理体制和机制的创新

要勇于打破陈旧思维和管理模式，由注重传统管理向推行科学管理转变，大胆推进管理体制创新，积极推行职业安全健康管理体系，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位等安全管理，实现对安全生产全过程的控制，逐步建立起系统化、程序化、自我完善的安全管理体系。

21世纪企业的竞争核心是人才的竞争，构建一个留住和吸引优秀人才的平台，对企业的生存和发展具有十分重要的作用，将人力资源变为人力资本，合理开发人力资源，最大限度的发挥资源优势，就必须建立和完善一整套对人力资本的激励机制，对企业人员要从两个方面进行激励。第一，经济利益激励；第二是地位和权利的激励。

建立和完善了科技贡献激励机制，有效地激发广大员工参与科技创新的积极性和主动性，广大员工发挥聪明才智，积极开展安全科技攻关活动，对有关人员及时给予奖励，积极营造“机制用人、环境留人、制度管人、培训育人”的氛围，创新人才激励机制。2004年我们给295名优秀人才每月每人发补贴500元，其中，3名突出贡献人才每人奖励了一辆小轿车。在安全管理干部的任用方面，制定了严格选拔办法，选拔了一批责任心强、业务素质高、作风扎实的管理人员充实到重要安全岗位，把安全工作做为考核干部的主要指标，实施“安全一票否决制”，发生事故的单位，对区队干部免职。激发了员工抓安全工作的积极性、自觉性和主动性，为安全工作的开展提供了人才保证。

三、安全管理制度和手段的创新

在方法创新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念，积极探索创新安全方法手段；提出安全工作“六化一落实”新方法，“六化”即安全管理军事化；安全制度依法化；现场管理标准化；安全责任全员化；安全技术科学化；安全教育素质化。“一落实”即安全工作强落实，做到安全工作有安排，有检查，有落实。“六化一落实”安全管理手段有力地提高了安全工作质量，对安全工作健康、有序开展起到了积极的作用。建立了人身事故赔偿和安全档案跟踪管理新制度，在强化安全防范意识方面发挥了积极作用；马脊梁矿运用就近管理的新方法，通过“想、看、干、管”强化了现场安全管理，进一步提高了安全管理水平。

关于安全管理创新、综合治理的几点思考

一、强化认识引领，转变安全思维方式

当前，经济走势低迷、效益趋于滑坡、产业结构调整加快，许多项目成本增加，市场竞争激烈，签约压工期、交工抢工期，安全生产受到很大冲击，导致安全生产的风险急剧上升。加上我们所承建的公路、桥梁、隧道、矿山、建筑施工及其他新的`施工领域，大都属高危行业，这些无疑给安全管理带来了更大的难度和重大的风险，我们必将经受新的挑战和更大的考验。

实践反复告诫我们：“认识引领行动，思路决定出路”。这就要求各级领导干部必须消除认识上误区，根治心理上的侥幸，进一步增强安全责任意识、忧患意识和生存意识，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一丝不苟、一以贯之地抓紧、抓细、抓实安全生产工作。为此，我们要从转变思维方式、改进管理模式的高度来认识安全工作艰巨性，复杂性和长期性，坚持四个必须：一是必须坚守生命至上的红线；二是必须贯穿“命”字在心，严字当先，实字落地的安全工作思路；三是必须坚持党政同责、一岗双责、失职追责的基本准则；四是必须建立健全安全管理体系、安全技术支撑体系、安全执行体系、安全监督体系，以此引领、指引今后的安全工作。

二、实施层层把关，压实安全责任

新《安全生产法》进一步明确了安全生产的主体责任在于企业，生产安全事故的违法行为已经纳入刑法调整范围，依法治安的时代已经到来。中冶集团下发的《安全环保事故责任追究实施细则》是落实党政同责、一岗双责、失职追责的新举措，必须认真落实。按照安全责任制定安全责任清单，建立生产经营全过程安全追溯制度以及安全考核制度、奖惩制度、一票否决制度、严格责任追究等制度，进一步明确安全生产的责任。

九矿晋华宫，十矿马脊梁矿，十三矿云岗矿，十四矿燕子山矿