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物业管理专业是高职 教育 中的新兴专业，但是目前还不是很成熟，需要不断的完善。下面是我为大家推荐的物业管理 毕业 论文，供大家参考。
一、物业管理信息系统的作用
(一)良好的可视性与可控性
物业管理信息化有助于建立规范、合理的业务流程，明确不同岗位的责任，保障相关业务高效的开展，尽可能地规避管理上的不足以及人为因素的不利影响，使企业拥有更为理想的运营效率，最终帮助企业在日趋激烈的市场竞争中占据主动地位。
(二)支持全方位的快速查询
物业管理涉及大量资料(如房产资料等)，若采用手工整理方式，不仅工作量大，且相当烦琐，对房产资料进行查询时往往耗时较长。利用信息系统能够通过设置不同条件分类(如业主姓名、房号以及面积等)进行查询，快捷且准确，大幅提升了查询效率[1]。
(三)完整的工程服务档案
在物业管理工作中，需要对工程服务(如维修等)进行管理。信息系统可对工程服务档案进行收集整理，如此一来，为管理人员及时掌握现状提供了极大便利，有助于管理人员科学规划自身的工作时间。
(四)各项费用的自动化计算
在物业管理中，各项费用的计算和整理属于核心工作之一，但费用项目众多，再加上计算 方法 烦琐，若采用手工模式，很容易出错，且耗时耗力。信息系统不仅运算速度快，而且准确率高，能够让相关费用的计算和整理变得简单起来。
(五)为决策奠定坚实的基础
物业管理信息系统之中的决策系统可以对相关数据进行综合分析，如此一来，决策者能够在大量的决策方案中筛选出最为合理的，指导企业实施科学的管理行动。
二、物业管理信息系统的主要功能模块及操作
(一)基础资料
基础资料模块主要由三大模块组成，即组织机构模块、职员模块以及辅助资料模块[2]。组织机构模块可以对不同组织机构(如总公司等)进行定义，职员模块可对不同组织机构之下的职员信息进行定义以及管理，辅助资料模块能够对相关辅助资料(如楼宇结构等)进行定义。以基础资料模块为工具，可对各项基础数据进行收集和整理，为物业管理企业建立信息化构架奠定坚实的基础。对系统进行初始化设置时，一般将物业管理企业规划成三级，一至三级分别是总公司、区域公司以及管理处;对于普通居民小区，通常设置三个级别的管理处;当完成对组织机构的设置之后，便可以在不同机构之下进一步设立与之对应的职员信息[3]。
(二)房产管理
房产资源管理模块主要包含了下述信息：(1)管理区信息;(2)楼宇信息;(3)房间信息;(4)停车场信息等[4]。依据不同类别对上述信息进行归纳整理，形成 Excel 表格后导入信息系统，实现对数据的初始化准备。对房产管理的同时，还能够执行房产验收作业，便于物业管理企业更加高效地验收项目，管理验收结果。这一模块还有一个比较重要的功能，就是可以对公共维修资金进行管理，能够十分清晰地记录每一户所对应的公共维修资金信息，有效提升了物业管理企业资金管理的规范性。
(三)客户关系管理
物业管理企业开展客户服务工作时离不开客户关系管理模块的支持。在该模块的帮助下，不仅能够建立一个信息较完整的客户档案，对所有住户的姓名、身份信息、联系方式等重要信息予以管理，还能针对每一位客户建立健全家庭成员的档案。对于以写字楼为代表的综合项目，信息系统能对业主和租户的信息分别进行详细的记录，为相关管理工作提供极大便利。通过“客户服务”，可以对内部服务进行合理派工，同时还可以开展投诉处理以及装修管理等工作。借助系统跟踪功能，对各项服务进行管理，做好内部沟通工作，及时且有效地解决客户提出的各项合理的服务申请，从而逐步提升客户的满意度[5]。
(四)收费管理
所谓收费管理模块，指的是物业管理企业对各类费用予以管理的一种功能模块，全部收费项目以及标准等均可根据需要进行自定义。应收费用主要有四大类，即常规费用、抄表费用、车位费用以及临时费用。以单个房间为单位，明确当月各个房间的应收费用，对于那些较特殊的收费标准，允许单独设置，设置好相应的收费标准之后，每月便可以执行“生成费用”操作。以水电收费为例，对水电表执行远程抄表操作之后，形成Excel数据，然后将其导入收费管理模块便可形成抄表费用[6]。对交费通知单，可通过自定义方式进行设置，并打印出来。缴费方式主要包括三种，一是现金交款，二是银行托收，三是预收款。收费员在收费管理模块中执行“缴费”操作之后，应收费用便会自动纳入已收费用，与此同时，还可以打印出对应的票据。对于收费管理模块而言，其还提供了不同类型的查询和统计服务，常见的如当期应收费用之中的当期应收、往期欠费以及提前预收等，仅需执行“报表统计”这一操作即可实现。
(五)系统维护
系统维护模块主要包含角色管理、用户管理、系统重置三大功能。角色管理功能能够以不同角色为对象，对其名下的功能以及数据权限进行设置。用户管理功能能够对用户角色进行定义。通过前面提到的两种功能可以建立一个比较灵活、完善的授权机制。项目人员仅可以对所属项目的相关信息进行操作，而不同级别的管理人员在获得授权之后可以进行相应操作。
(六)设备保运信息化
将大量设备设施相关数据录入信息化系统，形成一个大数据库，系统根据数据生成卡片式、线性操作规程，保运人员按照设定的路线进行标准化操作，操作记录实时传到系统内，生成数据并对其进行分析，使设备设施也纳入到物业的信息化管理之中。
三、信息系统如何更好地应用于物业管理
(一)政府和行业支持
相关政府以及行业部门应重视信息系统在物业管理中的应用，并落实到实际行动中去，组织建筑单位、研究单位以及其他相关单位制定物业管理信息系统的行业标准，明确具体的实施内容，并立足于具体情况，允许多重定位的存在，从而更好地满足不同档次及各类投资规模的实际需求。除此之外，政府部门还应基于更高层次视角制定和实施配套的协调性 政策法规 ，突破行政壁垒的束缚，推动相关收费的社会化转变，制定城市物业管理的信息化发展规划，进一步明确物业管理信息系统的规模和类型，为其提供各类资源支持，从而促使信息系统更好地应用于物业管理系统，服务于现代智能物业社区的建设和发展[7]。
(二)开发商支持
开发商对工程进行规划时，便应该充分明确住宅的市场定位，即向何种社会群体提供何种档次的住宅，通过了解购房人在物业管理方面普遍关心的问题，确定物业管理信息系统应当具备的功能，如若缺少必要的事前调查环节，就会出现功能过剩，或者功能不齐全的情况。与此同时，还应立足于市场需求，对自身的投资能力进行理性分析，参考物业管理等各个方面的合理意见，邀请专业的物业管理企业进行系统的、高效的策划，结合项目具体的市场定位来研究其配套的信息化物业管理问题，不但要考虑项目的经济性、可靠性，同时还应考虑项目的可持续发展性。住宅是一项长期工程，物业管理企业通常会为业主提供长达数十年的服务。现今，科技正处于飞速发展之中，特别是信息技术的发展日新月异，所以，在建设物业管理信息系统的过程中，应积极地考虑技术的升级问题，如何赋予物业管理信息系统以理想的超前性及可拓展性，将成为开发商在和相关企业协商的过程中另一重要的议题。
(三)健全各项 规章制度
完善的规章制度是至关重要的，这是做好小区物业管理工作的重要保障之一。物业管理企业应基于物业管理信息系统的具体特性制定和实施配套的维护制度与保养制度，并严格落实定期检修工作;建立并完善资料管理制度，及时对系统设备自动运行所涉及的资料予以整理和归纳，然后在此基础上制定针对性的防范 措施 ，做好预防工作;除此之外，物业管理企业还需要建立和完善相关工作所对应的标准化流程，制定和实施以岗位责任制为代表的一系列规章制度。只有建立了较完善的规章制度体系，才能使物业管理信息系统真正发挥出应有的作用。
(四)建立高素质的物业管理队伍
物业管理企业应重视和做好对在职员工的培训工作，使他们及时了解并掌握物业管理信息系统的相关功能，与此同时，还应做好新员工招聘工作，为自身源源不断地补充新鲜血液，从而建立一支稳定的、业务素质过硬的物业管理队伍。建议物业管理企业将一些专业设备的操作、维修以及保养工作委托给相关专业企业，从而达成节约成本，提升自身管理质量和效率的目的[8]。
四、结语
总而言之，物业管理只有积极引入和应用信息系统，尤其是采用联网管理模式对信息系统进行管理，才能使得各项物业管理工作更加标准化，为物业管理工作的高效开展提供有用的参考信息，方便物业管理企业及时且准确地制定相关决策。与此同时，也方便了物业管理企业实时掌握自身的运营状况，在此基础上可以作出针对性的经营决策，推动物业管理朝着现代化、智能化的方向不断迈进。
业主归属感是影响物业服务企业进行有效物业服务的重要因素，它是指小区业主将自己居住的物业区域划定为一种精神状态的聚集区域，既包含对房屋、居住环境，以及物业管理的情感依恋，又带有较浓厚的个人感情色彩。辨明业主归属感的影响因素，提升业主的认同感和归属感，对物业服务企业提供有效服务和长期业务发展具有重要意义。
一、研究基础
1.研究综述。我们对业主归属感的研究主要借鉴于社区归属感的研究理论。城镇化的快速发展和社会人口流动性的加剧，不断地冲击着人们对居住地的依赖，淡化着“村落情感”。王思斌研究了社会流动对 传统 文化 和共同意识的冲击。黄玉捷指出，城市居民之间的情感在变得冷漠缺乏信任。潘允康等研究了人们在传统文化的影响下需要重构社区意识和归属感。王铭铭指出在城镇化进程中传统文化力量在进行着强大的反抗。雅诺维茨等国外学者，从居民是否愿意在自己的社区长期居住，并认可自己属于该社区，是否关心社区内发生的事情并积极参与，搬离社区后是否会感到怀旧和回忆等方面对社区归属感进行了研究。本文对业主归属感的研究借鉴了雅诺维茨等学者的社区研究理论。
2.数据基础。本文的数据来源于对业主满意度的实证调查，调查样本选取了山东省青岛市3个具有代表性的物业管理小区(选取标准为小区规模大，物业服务公司及其服务水准符合物业管理发展的趋势)，采用随机抽样调查的形式发放调查问卷，共发放问卷1350份，回收问卷1021份，其中有效问卷样本987份。调查结果统计。根据调查结果显示，在我们的调查样本中，有的业主认为和自己共同居住在一个物业区域的业主构成了一个群体，而自己是属于该群体的。有的业主对居住小区的事务比较关心，有的业主愿意积极参与到小区事务中。有的业主有意向长期在该小区居住，另有一部分业主具有改善住房条件的要求。在调查中，我们还了解了业主对物业服务的满意程度，有的业主对现有物业服务感到满意。通过进一步分析，我们发现业主对居住小区的归属感与物业服务满意度有很大的正相关性。
二、业主归属感的因素分析
影响业主归属感的因素非常多，本文根据雅诺维茨等人的研究，将相关影响因素按照特征性分为：是否认可自己属于“该群体”、是否愿意长期在此居住、对居住小区事务的关心程度、是否愿意积极参与小区事务。并在此基础上，细化分析了“对物业服务的满意度”“业主的社会经济状况(主要指在物业管理区域内的层级)”“业主在小区内的社会关系”“业主对小区事务的参与度”“物业服务品牌认可”和“物业服务收费认可”等相关性指标。为了方便测量，我们将“业主的社会经济状况”指标转化为业主的受教育程度和实际收入;“业主在小区内的社会关系”纳入到业主间互动的频率和接触数。消减误差比例(proportionatereductioninerror)。分析结果表明，只有“社会经济地位”因素并未呈现出显著的统计学意义。在“业主群体归属”“意愿居住时间”“事务参与程度”三个指标和业主归属感之间呈现明显的正相关性。相应的皮尔森相关系数分别为、、，同时显著程度为和。这说明，意愿居住时间越长的业主，越积极地参与社区活动，所能感受到的业主归属感也就越强;反之，业主归属感越弱。但值得注意的是，这三个指标的相关系数不高，只是弱相关性因素。也就是说，“业主群体归属”“意愿居住时间”“事务参与程度”并不是影响业主归属感的主要因素。影响业主归属感的最重要因素是“社会关系程度”“物业服务综合认可程度”，其中物业服务认可涵盖物业服务质量、物业服务品牌和物业服务收费等。皮尔森相关系数分别为和，显著程度已经达到了的水平。这表明在业主的小区生活中，社会关系程度是促进业主留恋的重要因素，也是一种归属感。同时，小区业主对物业服务的认可也有着明显的影响。业主在小区的社会关系越密切，对物业服务认可度越高，他们的业主归属感也越强。根据测量结果，我们进一步对“社会关系程度”“物业服务综合认可程度”进行指数回归分析。依据业主归属感影响因素的回归分析，可以构建出回归方程：Y=经标准化后,回归方程为：Y=其中，Y代表业主归属感，X1代表物业服务综合认可程度，X2代表业主社会关系程度。通过对标准回归方程的分析，我们发现，上述两个影响因素对业主归属感有很强的正向作用，即物业服务综合认可程度和业主的社会关系程度是影响业主归属感的关键因素。也就是说，提升业主在小区的社会关系程度和业主对物业服务综合认可程度，可以有效地提高业主归属感，对物业服务公司进行长期、有效的物业服务有较大的促进作用。
三、物业服务综合认可
从物业管理行业在我国的发展来看，已由“管理”向“服务”转变。从一开始物业管理中的重点为“物”的管理，转向为“人”的服务和“物”的管理并重，进一步转向为“物业管理+互联网”或者“互联网+物业管理”。在这一转变的过程中，“人”(业主)的因素被逐渐重视，同时在其背后不可忽视的依然是基本服务。在此次的调查研究中，我们还对物业服务综合认可进行了细化调研。物业服务综合认可度包含物业服务质量、物业服务品牌、物业服务收费等方面。其中物业服务质量又包含传统的“物”的管理质量和“人”的服务质量;物业服务品牌和口碑对带给业主自豪感和认同感这方面的影响较强;物业服务收费的影响相对较小，因为目前物业收费的差异化并不大(在选取的调查样本当中)。综合前文分析的业主归属感的两个重要影响因素——业主在小区的社会关系程度和业主对物业服务综合认可程度，可以发现，物业管理中“人”(业主)的服务愈发重要。其涵盖的范围包括服务态度、细节服务、人性化服务和社交服务。服务态度给业主以最直接的感受，是物业服务基本标准，各物业服务企业在该方面都很重视，并且做得也很到位，差异性不大。细节服务、人性化服务则是服务态度的进一步延伸，是物业服务的规范化和细化。社交服务是物业管理中最容易让业主产生归属感的，其直接联系着另外一个重要影响因素：业主在小区的社会关系程度。目前，业主在小区的社会关系更多是通过自发形成的，以邻里关系和非官方组织的形式为主。物业服务企业应该主动介入到业主在小区中社交关系的形成过程中，促使其形成更和谐、更稳定的社交关系。通过该次调查我们发现，已经有相当一部分物业服务企业开始介入到业主在小区中社交关系的形成过程中，以娱乐、 爱好 、运动等形式组织业主交流，促进业主间的沟通和关系建立，也有一部分物业服务企业通过信息化的手段搭建了业主间的沟通平台，主要以物业服务软件中的社交功能为主。调查结果显示，业主对进行了社交服务的物业企业的认可度()明显高于未进行社交服务的物业企业的认可度()。
四、结束语
在提高业主归属感的因素中，最重要的两个因素即业主在小区的社会关系程度和业主对物业服务综合认可程度，都是物业服务企业可以主动参与和改进提升的，尤其是物业服务中的社交服务，需要引起物业服务企业的重视。提升物业服务中社交服务，帮助业主建立稳定的在物业区域内社会关系，重新构建传统的“村落情感”或“集体情感”，有助于获得业主对物业管理区域的归属感。伴随业主归属感的增加，物业服务公司会获得业主更多的信任和认可。
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物业管理行业的定义 物业管理的起源 物业管理的定义 物业管理在国民经济中的作用 物业管理行业的发展环境 法律、政策环境分析 物业管理具体政策解读 16（1）《物业管理条例》解读 16（2）《物业服务收费管理办法》解读 17（3）《物权法》解读 18（4）“物业税”解读 物业管理经济环境 物业管理需求环境 21 美国物业管理行业分析 美国物业管理机构 美国物业管理服务特点 美国物业管理服务模式 美国物业管理人才激励 新加坡物业管理行业分析 新加坡物业管理机构 新加坡物业管理范围 新加坡物业管理资金来源 新加坡物业管理基本内容 香港物业管理行业分析 香港物业管理法规 香港物业管理运作理念 香港物业管理运作特点 国际物业管理行业发展经验借鉴 国际物业管理特征 国际物业管理经验借鉴 34（1）完善配套法规体系 34（2）推进物业管理专业化 35（3）推行多样化物业服务模式 35（4）改革物业管理收费体制 36（5）培养专业化管理人才 36（6）加快引入物业保险 36 物业管理行业发展分析 房地产发展分析 38（1）房地产开发景气度指数 38（2）房地产投资规模分析 38（3）房地产新开工面积 41（4）房地产竣工面积 物业管理发展分析 43（1）物业管理发展规模 43（2）物业管理服务规模 44（3）物业管理经营绩效 46（4）物业管理成长潜力 48（5）物业管理服务质量 物业管理行业服务分析 物业管理公共服务分析 物业管理专项服务分析 物业管理特约服务分析 物业管理行业收费分析 物业管理费的综述 55（1）物业管理费的构成 55（2）物业管理费的收费标准 56（3）物业管理费的核算方法 56（4）物业管理费的主要用途 物业管理两种收费方式的比较 58（1）物业管理两种收费方式 58（2）物业管理两种收费方式的优缺点 59（3）物业管理两种收费方式的比较分析 物业管理费收取存在的问题及对策 61（1）物业服务收费矛盾纠纷的原因 61（2）物业服务收费矛盾解决的基本思路 62（3）解决物管费困局的新思考 63 物业管理招投标综述 物业管理招投标的性质 物业管理招投标的意义 物业管理招投标的原则 物业管理招投标存在问题及原因 物业管理招标分析 物业管理招标组织机构 物业管理招标类型 物业管理招标程序 物业管理招标文件 物业管理招标方法 77（1）物业管理服务策划方案招标法 77（2）物业管理服务报价方案招标法 77（3）物业管理无标底两步法招标法 物业管理投标分析 物业管理投标组织机构 物业管理投标程序 物业管理投标文件 81 住宅物业管理细分市场分析 住宅地产发展分析 83（1）住宅地产供应情况 83（2）商品住宅成交情况 83（3）全国人均住宅面积 住宅物业管理模式分析 住宅物业管理集中度分析 住宅物业管理经营效益分析 住宅物业服务满意度测评 住宅物业管理发展前景 商业物业管理细分市场分析 商业地产发展分析 88（1）商业地产供应情况 88（2）商业地产成交情况 商业物业管理的特点 商业物业管理细分市场 92（1）写字楼物业管理分析 93（2）零售物业管理分析 93（3）酒店物业管理分析 94（4）会展物业管理分析 95（5）会所物业管理分析 商业物业管理发展前景 工业物业管理细分市场分析 工业地产发展分析 100（1）工业地产供应情况 100（2）工业地产成交情况 工业物业管理的内容 工业物业管理的特点 工业物业管理经营策略 工业物业管理发展前景 机构物业管理细分市场分析 政府机构物业管理分析 金融机构物业管理分析 学校机构物业管理分析 医院机构物业管理分析 公共物业管理市场分析 115（1）高速公路物业管理分析 115（2）车站物业管理分析 115（3）机场物业管理分析 116（4）地铁物业管理分析 118（5）公园物业管理分析 机构物业管理发展前景 119第6章：中国重点城市物业管理行业发展分析 深圳物业管理行业发展分析 深圳物业管理发展现状 120（1）深圳物业管理发展规模 120（2）深圳物业管理服务与收费情况 120（3）深圳物业管理经营收入分析 120（4）深圳物业管理在全国的地位 121（5）深圳物业管理法制建设 121（6）深圳物业管理行政监管工作 深圳物业管理业主满意度分析 深圳物业管理竞争情况分析 深圳物业管理的经验借鉴 深圳物业管理的发展前景 上海物业管理行业发展分析 上海物业管理发展现状 126（1）上海物业管理发展规模 126（2）上海物业管理服务与收费情况 126（3）上海物业管理经营收入分析 126（4）上海物业管理经营效益分析 126（5）上海物业管理在全国的地位 上海物业管理业主满意度分析 上海物业管理竞争情况分析 上海物业管理的发展前景 北京物业管理行业发展分析 北京物业管理发展现状 129（1）北京物业管理发展规模 129（2）北京物业管理服务与收费情况 129（3）北京物业管理经营收入分析 129（4）北京物业管理经营效益分析 130（5）北京物业管理在全国的地位 北京物业管理业主满意度分析 北京物业管理竞争情况分析 北京物业管理的发展前景 沈阳物业管理行业发展分析 沈阳物业管理发展现状 132（1）沈阳物业管理发展规模 132（2）沈阳物业管理服务与收费情况 132（3）沈阳物业管理经营收入分析 132（4）沈阳物业管理经营效益分析 132（5）沈阳物业管理在全国的地位 沈阳物业管理业主满意度分析 沈阳物业管理竞争情况分析 沈阳物业管理的发展前景 133第7章：中国物业管理行业竞争分析 物业管理行业竞争分析 物业管理服务规模竞争排名 物业管理服务质量竞争排名 物业管理服务满意度排名 物业管理企业竞争对手分析 中航物业管理有限公司经营情况分析 137（1）企业发展简况分析 137（2）企业主业及物业项目类型 139（3）企业物业经营规模分析 140（4）企业物业合作伙伴分析 141（5）企业物业区域分布情况 141（6）企业经营优劣势分析 142（7）企业最新发展动向 北京首都开发控股（集团）有限公司经营情况分析 143（1）企业发展简况分析 143（2）企业主业及物业项目类型 144（3）企业物业经营规模分析 144（4）企业物业区域分布情况 145（5）企业经营优劣势分析 145（6）企业最新发展动向 广东省华侨物业发展有限公司经营情况分析 146（1）企业发展简况分析 146（2）企业主业及物业项目类型 147（3）企业物业经营规模分析 148（4）企业物业区域分布情况 148（5）企业经营优劣势分析 148（6）企业最新发展动向 上海同涞物业管理有限公司经营情况分析 148（1）企业发展简况分析 148（2）企业主业及物业项目类型 149（3）企业物业经营规模分析 149（4）企业物业合作伙伴分析 149（5）企业物业区域分布情况 149（6）企业经营优劣势分析 150（7）企业最新发展动向 上海上房物业管理有限公司经营情况分析 150（1）企业发展简况分析 150（2）企业主业及物业项目类型 152（3）企业物业经营规模分析 152（4）企业物业合作伙伴分析 153（5）企业物业区域分布情况 153（6）企业经营优劣势分析 154（7）企业最新发展动向 155……另有25家企业分析第8章：中国物业管理行业发展前景分析 物业管理发展前景分析 物业管理发展驱动因素 物业管理服务提升空间 物业管理费用增长空间 物业管理企业创新模式 物业管理行业五力模型分析 物业管理行业发展前景 物业管理品牌发展策略 品牌和物业管理品牌 创建物业管理品牌的条件 创建物业管理品牌的必然性 创建物业管理品牌的策略 232
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