沃尔玛的地址分析毕业论文

你太狠，这种材料没有个几百万是搞不来的。随便写写一点用处都没有。需要先进行战略专题研究，这个工作进行下来没有一两个月搞不定。

“起步时，我并不清楚我们以后的规模会如何发展。但是，只要我们工作出色，并善待我们的顾客，我相信我们的发展是无可限量的。”——山姆·沃尔顿 众所周知，零售业作为商家的必争之地，其市场的激烈竞争必然致使零售业态的不断革新。在这个划时代的时刻，山姆·沃尔顿指出，零售商在制定其竞争战略时，必须充分认识下列当代零售业态发展的趋势： （一）新的零售业态层出不穷 随着世界经济的不断发展和现代科技日新月异，社会生产方式和人们生活方式的巨大变化使消费需求进一步多样化、个性化。从而要求零售方式必须不断创新，以适应时代的变化。新的零售业务，如制造商专卖店、超廉价购物中心、各类直销中心、电话定购、网上服务系统等，正在威胁着现有的零售形式。 （二）零售生命周期缩短 如同产品一样，各零售业态也有一个市场生命周期，即每一种零售方式都会在市场中经历引进、成长、成熟、衰退直到退出的过程。在当代条件下，传统零售业态，如综合商店、百货商店正在加速衰退，而新兴业态的生命周期却变得越来越短。于上世纪中叶问世的百货商店，从出现到成熟大约经历了80年时间；稍后出现的邮购商店，也经历了50年时间。但仓储商店于本世纪70年代出现后，只用了短短的10年就到了成熟期。 （三）零售技术日益重要 在零售业从各方面展开激烈竞争的同时，销售技术作为竞争手段正变得日益重要。有实力的零售商正在使用计算机技术提高其市场预测水平，控制仓储成本；应用电子技术向供货商订货，在商店之间用电子技术传递信息，甚至在店内用电子技术向顾客售货。它们采用电子检测系统、现金电子转账装置、店内闭路电视和更好的商品处理系统，对顾客提供更加完善的服务。 （四）各业态之间的竞争日趋激烈 随着零售市场出现多业态并存局面，各业态之间的竞争越来越激烈，折扣商店、陈列式商店与百货商店之间，店内零售与百货商店之间都展开全面竞争。这些竞争使百货商店经常采用廉价拍卖活动来对抗折扣店，而折扣店则采用改善装修、增加新产品线和服务项目来回应百货商店的竞争。结果使两者甚至更多业态之间的界限越来越模糊。这种情况又进一步使零售竞争激烈化。 （五）经营向两极化方向发展 零售业态之间的激励竞争，迫使零售商向进一步规模化或专业化的方向发展。一端为零售巨人，以其资源优势发展大型、超大型综合商场；另一端则保持一定规模，侧重于更加专业化的产品线经营，甚至某一产品项目经营。 （六）垂直营销系统进一步发展 由大公司（制造商或中间商）控制或联合组织的垂直渠道营销系统，适应激烈竞争需要，进一步加强了管理与计划的专业化程度，并进一步扩大管理营销渠道。一些独立的小型商店被排挤出来，越来越难以立足于零售市场。 （七）无店铺销售迅速成长 现在，电子时代为无店铺、虚拟店铺零售业展现了广阔的前景，消费者正日益对通过电视、电脑和电话接受销售服务产生兴趣。 （八）零售界的全球化趋势 拥有独特规模和卓越品牌定位的零售商，尤其是西方成熟的零售商正积极向其他国家进军，寻求新的增长机会。另一方面，经济发达国家正在相互合作，从利用对方的销售网络推销产品，交流互换电脑化经营管理新技术到共同采购、生产、开发产品以获取规模经济效益等，零售业国际化合作已成为一种新的发展趋势。 正确的市场预测可以帮助企业加快发展的速度，山姆·沃尔顿对于零售业态的变革与发展趋势的预测必将更有力地促进零售业的不断发展与完善。他的理论必将会更有力地指导实际商业活动的开展，这一点是毋庸置疑的。 因此，沃尔玛在发展历程中，坚决地贯彻了专注于零售业的原则。早在沃尔玛稍有成就的时候，就曾有过不少投资商建议其朝多元化方向发展，凭借自身有力的零售系统，逐步控制实业生产，以便降低经营风险。然而，这些建议均遭到了山姆·沃尔顿坚决的反对。 山姆·沃尔顿完全明白如何来壮大自己的事业，即使他的同行们认为这是不可能的。1975年，西尔斯公司（Sears）的CEO罗巴克，在西北大学凯洛格商学院的课堂上说，“美国的零售业是一个成熟的、零增长的行业，这也是我们为什么进行多种经营，转向金融服务的原因。”但是与此同时，山姆·沃尔顿却增开了很多新店，并且把他的资产收益率牢牢地保持在行业平均值以上。沃尔玛很快便拉开了与西尔斯的差距。 其实，以沃尔玛的企业实力，完全可以开展多元化的企业发展模式，建造一个无与伦比的集团企业，但是沃尔顿并没有被沃尔玛所取得的成绩冲昏头脑，而是继续立足于零售业，在这个广阔的市场中开拓新的商业阵地，这才是日后沃尔玛成为世界第一的最主要原因。

希望对你有帮助,字多了点,不过可以参考呵呵~~~~基于SWOT分析看沃尔玛公司在国际竞争中的地位和发展前景根据国际权威市场调查公司IC Insights公布的全球厂商沃尔玛公司排名中第一，沃尔玛2010年中国内地新开门店38家，截至2010年12月23日门店总计215家。 有购物广场、山姆会员商店、社区店、惠选折扣店四种形态 其中沃尔玛购物广场205家，山姆会员商店6家，社区店2家，惠选折扣店2家。 截止2010年12月23日，沃尔玛2010年中国内地新开门店37家，其中浙江1家、江苏3家、上海3家、安徽5家、河北1家、河南2家、广东4家、云南2家、四川6家、重庆1家、湖北5家、江西1家、北京1家、内蒙古1家、山东2家。 我们不妨通过SWOT分析看一看沃尔玛公司的处境：一、Strengths（优势）1．沃尔玛公司司更熟悉国内的市场；2．沃尔玛公司在国内拥有良好的渠道；3．沃尔玛公司在人力成本等方面有一定比较优势。二、Weakness（劣势）1．沃尔玛公司在新技术、新管理上的上滞后国外对手2．沃尔玛公司对中心市场不甚了解，缺乏相关经验；3．沃尔玛公司在采购上无法与国外对手竞争，缺乏整合上下游资源的能力；4．沃尔玛公司的产品质量普遍较差，缺少美誉度；5．沃尔玛公司的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。三、Opportunity（机会）1．中国依然有较大的发展潜力，且连锁超市对中国市场更为熟悉；2．中国可能会等产业联盟企业可能获得更多机会；3．印度、巴西、非洲等地新兴市场沃尔玛公司有较大发展机会；4．沃尔玛公司开始细分市场，并推出等个性化服务，可能开辟一片“蓝海”。四、Threat(威胁)1．在国内，以沃尔玛公司开始学习中国公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效；2．沃尔玛公司开始实施低成本战略，推出的超低价策略，对中国市场可能造成重创。通过以上的SWOT分析我们可以看出，沃尔玛公司公司虽然有着自己的比较优势，并在全球范围内有可以实现跳跃式发展的机会，但他们在市场的核心技术突破上集体，这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决，那么沃尔玛公司将在比较长的时间里处于全球超市行业的第三第四阵营，而这种状况得到改善的机会又存在着诸多的不确定性。虽然对国内市场熟悉，但经历了2010年的美好时光后，沃尔玛公司在2011年走上了缓慢之路，在2012年又继续面对市场城池攻势，走进了一个残酷的寒冬期。所以有专家预测，沃尔玛公司很有可能会在未来几年内面向国内市场竞争。综上所述，我个人认为在未来的几年内沃尔玛公司会长期处于全球超市阵营第一位置，1-3年之内沃尔玛公司在全球依然还有较多的发展机会，但这些机会不确定因素较多，有可能会出现的经营状况不断面临到挑战。

沃尔玛SWOT分析：S：1. 著名的零售业品牌，拥有良好的企业和品牌形象，购物可以体验到“一站式”的服务；2. 物美价廉；3. 天天平价，产品多样化，强大的物流系统和领先的IT技术；4. 管理人性化，企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴，优秀的人才；5. 有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。W：1. 控制力不够强；2. 由于产品多样化，相对于其他产品较集中的竞争者来说比较没有弹性，涵盖了服装、食品等部门，竞争存在劣势；3. 不够全球化，目前只开拓了少数几个国家的市场。O:1. 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作；2. 专注于欧洲或者大中华区等特定市场。T:1. 称为所有竞争对手的赶超目标；2. 全球化战略使其可能在业务国家遇到政治上的问题；3. 多种消费品的成本趋向下降。

您好 浅谈下五力分析吧 1有替代品 2有潜在竞争者 3供应商溢价能力低 4消费者议价能力高 5竞争程度强 希望上述回答对您有所帮助 祝您好运

沃尔玛中国总部 名 称： 沃尔玛商业咨询(深圳)有限公司 地 址： 中国广东省深圳市罗湖区文锦北路洪湖二街50号院新南滨大楼 电 话： (86-755)25623288 传 真： (86-755)25607079 25607097 邮 编： 518020 网 站： 参考资料：