登机口毕业论文

鲍勃·威尔逊（Bob Wilson）将自己锁定在自己的房间里，以时间旅行的概念为例，完成了关于形而上学的数学方面的毕业论文。鲍勃（Bob）不太在乎自己的论文（认为不可能有时间旅行）是否有效，他只是想把它做好，因此他可以成为一名学者，因为他认为学术界胜过谋生。有人说：“不要理会。这是一个彻底的泔水沟。”闯入者看起来很陌生，鲍勃立刻不喜欢他，他自称“乔”，并解释说他来自未来，来自时间门，直径约6英尺（ m）在乔身后的空中，乔告诉鲍勃，巨大的机会正等待着他穿越登机门，以及他数千年的未来，作为演示，乔将鲍勃的帽子扔到登机门中，它消失了。鲍勃不愿。乔为他喝酒，乔（从鲍勃的角度来看是个陌生人）从鲍勃公寓的藏身之处莫名其妙地找回了饮料，鲍勃陶醉了。最后，当另一个人出现时，乔将要操纵鲍勃通过登机口，那个人看起来很像乔。新来者不希望鲍勃去。在随后的战斗中，鲍勃被拳打中，送他穿过大门。他在一个陌生的地方恢复了理智。一个看上去有些老套的大胡子男人解释说，他的未来是30,000年。这个自称为Diktor的男人请鲍勃享用由美丽的女人提供的丰盛早餐，鲍勃赞扬其中一位。迪克托立即把那个女人交给鲍勃作为奴隶。迪克托（Diktor）解释说，未来的人类很英俊，以原始的方式养育，但是比他们的祖先更加温顺和善良。一个高等种族的外星种族建造了大门，并将人类重塑为顺从的奴隶，但是外星人现在不见了，离开了一个世界，在这个世界中，二十世纪的“固执己见”可以使自己成为国王。迪克托（Diktor）要求他回过大门，带回他在另一边找到的那个人。鲍勃同意。一步一步，他发现自己回到自己的房间，看着自己在打字。在没有太多记忆之前，他从另一个角度重新渲染了场景，并称自己为“ Joe”，以免混淆他之前的自己。就在他要把鲍勃推过大门时，他的另一个版本出现了。战斗依旧发生，鲍勃穿过大门。他未来的自我宣称Diktor只是想把它们缠结得如此之差，以至于他们永远都不会纠结，但Joe经历了一次，再次遇到了Diktor。迪克托（Diktor）列出了自己可以买的东西并带回去。鲍勃对迪克托的举止感到恼火，但鲍勃与他争论，但最终回到过去，再次回到他的房间。他第三次在同一个场景中生活，然后意识到自己现在摆脱了Diktor。鲍勃（Bob）考虑着他所生活的20世纪社会的本质，发现它肮脏而令人沮丧，因此他决定通过时代之门回到未来。他首先收集了Diktor名单上的物品，这似乎是20世纪的男人可能会在将来使自己成为国王的过程中有用的东西，有意写一张错误的支票在说服收银员支票还不错之后进行购买。然后，他去拜访了一个曾经约会过的女人，并与她一起走过，自鸣得意地打算再也见不到她。回到未来之后，他调整了登机口，将自己送回了十年前的位置，给了自己时间来确立自己作为当地酋长的地位。因此，他希望超越Diktor的影响，制定自己的路线。在设置Gate时，他发现控件旁边有两件事：他的帽子和一个笔记本，其中包含英语单词和Diktor奴隶的语言之间的翻译。他设置自己为酋长，并采取预防措施来防止Diktor的到来。他采用了Diktor的名字，这只是“ chief”的本地词（没有解释词源-“ Diktor”可能源自“ doctor”，“ director”和/或“ dictator”）。他在时间门上做实验，希望能看到高潮者。有一次，他确实瞥了一眼，并与之进行了短暂的心理接触。这种经历使人非常痛苦，以至于他大喊大叫，因为这种生物感到如此悲伤和其他深切的情感，以至于鲍勃这样的人都无法忍受。他强迫自己返回足够长的时间以关闭大门，然后远离大门两年以上。他没有注意到由于压力和震动，头发已经开始过早变白。一天，在将登机口设置为过去查看他的旧房间时，他看到自己的三种版本处于熟悉的状态。很快，他最早的经历就出现了。圈子已经关闭。他是Diktor，是迄今为止唯一的Diktor。[3]想知道是谁真正编写了笔记本，Diktor准备向Bob简要介绍，后者必须组织各种活动以确保自己的过去……

1、因为天气原因飞机延误了4个小时，机场会赔钱吗？2、机场晚点怎么赔偿标准3、佛山沙堤机场到上饶KN5816航班是否晚点今天下午？4、遇到飞机延误，我们该如何正确处理？5、去机场乘坐飞机的时候晚点了该怎么办？6、去机场乘坐飞机的时候晚点了该怎么办因为天气原因飞机延误了4个小时，机场会赔钱吗？如果是因为人为不可抗拒的因素，像天气，飞机延误是很难索赔的。如果是由于机场和飞机、航空公司的失误造成的错误，应向乘客支付赔偿金。航空公司因自身原因造成航班延误，飞机延误4－8小时(含8小时，航空公司还需向旅客提供价值300元的购票折扣、里程或其他方式的等值补偿，或是人民币200元。延误8小时以上则要向旅客提供价值450元的购票折扣、里程或其他方式的等值补偿，或是人民币300元。扩展资料：航空公司因自身原因造成航班延误标准分为两个，一个是延误4小时以上、8小时以内，另一个是延误超过8小时以上。对于这两种情况，航空公司要对旅客进行经济补偿。补偿方式可以通过现金、购票优惠券和返还里程等方式予以兑现。2010年颁布的标准为：飞机延误4－8小时(含8小时，航空公司还需向旅客提供价值300元的购票折扣、里程或其他方式的等值补偿，或是人民币200元。延误8小时以上则要向旅客提供价值450元的购票折扣、里程或其他方式的等值补偿，或是人民币300元。参考资料：航班延误补偿机场晚点怎么赔偿标准飞机延误四至八个小时(含八小时，航空公司还需向旅客提供价值三百元的购票折扣、里程或其他方式的等值补偿，或是人民币两百元。延误八小时以上则要向旅客提供价值四百五元的购票折扣、里程或其他方式的等值补偿，或是人民币三百元。法律依据：《中华人民共和国民用航空法》第九十五条公共航空运输企业应当以保证飞行安全和航班正常，提供良好服务为准则，采取有效措施，提高运输服务质量。公共航空运输企业应当教育和要求本企业职工严格履行职责，以文明礼貌、热情周到的服务态度，认真做好旅客和货物运输的各项服务工作。旅客运输航班延误的，应当在机场内及时通告有关情况。佛山沙堤机场到上饶KN5816航班是否晚点今天下午？目前宣布的起飞时间是15:28，晚点28分钟，现在是15:24，等一会儿，看看飞机是否会起飞。KN5816 宣布起飞时间再延长至 15:38。航班最终确定起飞时间是15:51, 晚点 51分钟。现在是16:00，飞机还是停靠在1号登机口，看来晚点的问题尚未能解决。现在是17:20，KN5816航班终于在17:06起飞了，晚点2小时6分钟，预计18:22会抵达上饶机场。遇到飞机延误，我们该如何正确处理？飞机延误在乘机的时候经常遇到的事情，也是人们在乘坐飞机的时候最怕遇到的事情。但是飞机的起飞和降落会受到很多因素的影响，所以说不能准时到达和起飞是比较常见的。在遇到飞机延误的时候，一般情况下都会有航空公司的人来出面进行处理，所以说我们只需要和航空公司的人进行协商就行了。在遇到了飞机延误的时候，我们首先可以选择退票。如果说飞机延误时间短的话，我们不妨等一等，如果说飞机延误时间很长的话，我们就需要根据自己的实际情况来退票或者改签别的航班；其次，提出自己的诉求。在遇到飞机延误的时候，一般都有所乘坐航空公司的工作人员来出面对这件事进行处理，所以说我们可以提出自己的诉求，和航空公司进行协商处理；最后，选择最适合自己的处理方法。对于很多人来说，在遇到飞机延误的时候，最关心的是自己的未来行程如何安排，所以最好可以根据的自己的需求来选择最适合自己的处理方法。一、选择退票和改签。飞机的延误一般来说有短时间的延误和长时间的延误，短时间的延误还是可以等待的，如果长时间延误的话我们就不得不考虑退票和改签了。所以说我们要根据实际情况来做出决定。二、和航空公司进行协商。在航班延误后，我们也可以向乘坐的航空公司提出自己的诉求，通过与航空公司的协商来了解决问题，一般来说解决的方法是航空公司为延误的乘客提供住宿、餐饮和改签等服务，甚至会做出赔偿。三、选择适合自己的方法。虽然说飞机延误是很多人都不愿意遇到的事情，但是在飞机延误以后，我们还是要需要根据实际情况来做出对自己的最有利的决定。对自己的最有利的决定才是最正确的。去机场乘坐飞机的时候晚点了该怎么办？飞机已经成为越来越普及的交通方式。可它又经常因为这样那样的原因晚点。今天我来和大家分享乘坐的飞机晚点怎么办。01一般而言，晚点不会太久。原地耐心等待，不要离开机场，听取机场广播，留心航班信息。因为由于各种原因，晚点后可能要改登机口，这个时候应及时前往。02到值机柜台改签或退票如果你有急事出行，就立即去值机柜台说明情况要求改签，航空公司会安排就近的航班。如果因为飞机晚点原因而改签或退票，手续极为方便，不收手续费。03时间过长的话可以逛逛机场里的商店，但是一般都比较贵。如果是国际航班，可以在免税店血拼一把哦。航空公司对于晚点时间超过若干小时的航班乘客会给予补偿，但前提是你买了延误险。去机场乘坐飞机的时候晚点了该怎么办飞机晚点不要着急，更要理智。因为航空公司与机场比乘客还要着急。晚点的因素很多，如天气原因、空中管制、飞机故障等。下面说下乘客应该怎么做：1.听从航空公司安排。飞机晚点的情况，机场方面会主动播报晚点情况，晚点时间如果不是太长，通常不会改变飞行计划，耐心等待就可以了。2.不要离开机场。遇到飞机晚点情况，在候机大厅等待消息，不要离开机场，有关航班或后续安排等消息都是通过语音播放的形式通知。3.到值机柜台改签或退票。如果飞机晚点时间较长，您又有急事出行，到值机柜台说明情况要求改签，航空公司会安排就近的航班。如果因为飞机晚点原因，您要改变行程办理退票，手续极为方便，不收手续费的。4.注意飞机进出港信息。注意收听或到问事处询问相关情况，注意班次变化。有时当次航班晚点，航空公司会把整个飞机的乘客安排到其它班次或其它航空公司，注意这方面的信息就行了。5.注意机场方面信息。飞机晚点较多时，航空公司与机场方面会做出些牺牲，主动安排乘客食宿，留意这方面的信息就可以了。6.及时索要飞机晚点证明。到值机柜台索要飞机晚点证明，晚点证明有时很有用，比如跟单位解释迟到的原因，可以免去很多的口舌。办理下一航班中转手续也较为方便。7.到中转机场及时办理转机手续。如果需要中转，上一班次晚点必将影响到后一班次的正常登机，到过中转机场首先要办理中转改签手续，如果前后不是同一航空公司，航空公司之间是有协议的，会为中转晚点乘客提供方便的。

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标准格式论文一篇 **封面** 论客舱服务的质量管理与品牌建设 作 者： ***（系号***） 指导老师:______ 求实学院空中乘务学院 ***第一页*** 优则客信，信则“牌”立 ——论客舱服务的质量管理与品牌建设 摘要：乘务工作是航空公司直接面对旅客服务的窗口，她直接代表着中国民航和各航空公司的形象，是航空服务水平的重要体现。民航企业的客舱服务质量，直接影响到民航企业的品牌形象和效益。因此，如何提高民航企业的客舱服务质量，值得认真研究。客舱服务质量的提高，除了提高客舱服务人员的素质、规范客舱服务标准和行为等方面外也有一个管理的问题。本文从科学管理的角度出发，总结现状，分析原因，提出建议，目的在于提高民航运输企业的客舱服务工作质量水平，从而为创造铸造航空公司的品牌效应并最终为航空公司带来经济效益。 关键词：航空运输、客舱服务、质量、品牌； 引言：在社会性快速变革和发展的环境中，我国民航业要保持持续快速健康发展的执着，要持之以恒地保持客舱服务质量，满足国内外乘客要求，就必须建立航空运输客舱服务质量体系。 一切优质的服务或迟或早都会体现在效益的增长上。在上一财年获得营业额和净利润双丰收的法国航空公司，去年运送乘客4240万人次，其中亚洲航线客座率增加了个百分点。为了巩固老乘客吸引新乘客，法航今春还推出了“服务亚洲化”计划。为了实施这一计划，法航特别为空乘人员在亚洲各国和地区举办训练课程和会议，并按照不同国家和地区的风俗习惯，用当地语言写出工作手册，以提示空乘人员了解当地文化差异。“了解当地文化，可使乘客深切感受到法航热诚服务的心意，以减少因文化差异而在服务上引起的误解。”法航亚太区总裁马勒先生这样说。比如在中国手册中关于饮食一项，就将“中国人用餐时喜欢热食和热汤”一行字用黑体标出，让乘务员特别关注。由此可见法国人服务的细腻和用心。 第一章 客舱服务与品牌 ——案例分析 英国航空——不断超越乘客期待的客舱服务 创办于1919年8月的英国航空公司（以下简称英航），在2000年，全世界有4800万的乘客选择了英航，每8分钟就有80位乘客登机，每三十秒就有一架英航起飞或降落，飞行航线覆盖97个国家，263个目的地，集团分布在全球100个国家，员工达6万人。所以，英航理所当然被认为是当今世界上最大的国际航空公司和领导品牌。1983年英航高层决策者将英航定位在“不断超越乘客期待的领航员（即始终能提供给乘客超出满意的服务）”，并在将此品牌理念融入客舱服务工作中后，提出了“世界上最受欢迎的航空公司”的推广口号。刚开始人们对这个定位还不以为然，认为这是英航在自吹自擂，可是到今天为止，它已经是全球当之无愧的最受乘客喜爱的航空公司。与大英帝国没落形象形成鲜明对比的是英航一直充满生机和变革精神，以“必须超越乘客的期待”的品牌理念和最佳服务航空公司的市场定位不断创新求变，从而造就了英航在国际航空市场上领导的形象。 英航客舱服务定位的一个主要策略就是在功能诉求和情感诉求之间找到平衡，并且将客舱服务定位的重点放在优良的设计和服务创新方面，特别是保护乘客的隐私、给予足够的空间和弹性等硬件条件方面，比竞争对手提供的更多。另外，英航客舱服务管理的一个重要作用就是培植“品牌情感”，积极创造和维护英航的感性形象，用情感的因素通过客舱服务工作和乘客之间建立起长久而密切的合作关系，培育了一大批英航定位品牌的忠诚者。 英航通过客舱服务工作努力铸就的品牌形象是——代表着西方服务风格的、品质卓越的，乘客可以享受到专业而友善的服务，以及他们的需求可以得到充分满足的航空公司。“成为乘客的第一选择”带动了英航朝着世界第一领导品牌的方向努力，并特别强调英航的名称就代表着一种无微不至的服务，而且是一个品牌。按照市场区隔的策略，1988年英航推出“世界俱乐部”和“欧洲俱乐部”两个品牌，1991年又分别推出“世界旅行者”与“欧洲旅行者”两个服务品牌。 以下图一就是为配合“世界俱乐部”品牌而推出的系列客舱服务广告之一。一位年轻的母亲温柔地抱着怀中的婴儿，充满喜悦和母爱的深情注视着自己的宝贝，可是婴儿的脸被移花接木换成了一幅谢顶留着白胡子打着领带的形象。妈妈怀中的“老者”甜蜜地睡着，脸上还流露着幸福的梦中微笑。显然，该品牌的诉求点在于体现加入英航俱乐部可以享受“新世界俱乐部摇篮座位”的舒适和安逸，英航空姐为你提供无微不至的关怀，不过，英航不提供“摇篮曲”。创意无论是视觉还是文案都表现了英国人式的幽默，从色彩运用和创意的手法不难看出这个成熟品牌，在功能诉求和情感诉求策略上结合的老道。 英航客舱服务一直围绕设计和创新，不仅体现在品牌方面，更多的是在硬件的改造和完善上，例如，英航头等舱的座位设计的不断更新不仅为品牌创造了无形资产，而且每年都获得许多国际大奖。英航世界俱乐部服务目标主要是针对国际乘客，其重点诉求为座位的极大改进。 宽大舒适的沙发中间坐了一位小孩（图二），旁边还“坐”了一个可爱的玩具熊。同出一辙的还是将孩子的脸隐藏在一张成年人脸的背后，创意很夸张地传达了世界俱乐部提供的座位改进之后，舒畅宽阔的空间让客人坐上去就像孩子一样，还留有很多空间。创意中小小的身躯和那颗成人的“大头”形成强烈的视觉冲击，沙发营造了英航客舱服务家庭式的温馨，而打着领结的形象则迎合了目标客户成为世界俱乐部成员的心理期望。 而今，英航已经从一个英国航空公司发展成了一家全球化的跨国品牌，耗时两年多推出的红、兰、白标志，独具一格的客舱服务工作和高层次的服务质量，向全球的乘客和员工表明企业新的定位和承诺：多元化、创造力、友善、朝气蓬勃和世界观。 第二章 质量与客舱服务 ——论据论证 航空运输客舱服务工作在经过全行业开展的服务质量上台阶活动、服务承诺等创优活动和精品服务样板创建活动之后发生了很大的变化，已开始步入法制化、规范化、科学化管理的轨道。然而，面对广大消费者不断增长的质量需要，航空运输客舱服务仍然存在着一定的差距。其中，服务质量不稳定乃是比较突出的问题。这不仅是社会性普遍关注的热点问题，也是民航亟待改进的重点和难点问题。 民航运输服务质量的不稳定性通常是指民航运输服务在一定的时期内不能保持其较高水准，服务质量特性发生超常规的水平波动。主要表现为： 服务工作时好时差，通常反映在服务态度和工作方面“冷、硬、顶，推、拖、卡”的现象时有发生；乘客出现特殊情况和航班不正常情况下的服务不尽如人意，等等。 而根据分析，影响运输服务质量稳定的主要因素有以下几个方面： 1、人员素质。航空运输客舱服务工作的主体是客舱服务有关联的空乘人员，由于其自身条件的原因，反映在职业道德和专业技能方面呈现出显著差异。这种差异具体表现为服务意识、质量意识的强弱，对情绪的自我控制能力和对工作的控制能力的大小，这些能力往往决定工作人员的本职工作质量。任何客舱服务人员的工作质量都会对航空公司客舱服务总体质量水平产生不同程度的影响。 2、操作规范。航空运输客舱服务的各种规章、工作方法、操作规程对提高客舱服务质量具有极为直接的保障作用。民航有关企事业单位所制定的各类规章是否科学、合理、健全、适用，在实际工作中能否真正得到贯彻执行，将对运输服务质量产生直接影响。 3、运行环境。客舱服务随着运输生产的流程在一定的空间和一定的自然条件和保障条件下运行。其中，天气状况、空中交通服务、机场保障能力、民航电子系统的保障功能等，对客舱服务质量造成的影响是显而易见的。除此之外，社会的政治经济形势对客舱服务质量也会带来不同程度的影响。 航空公司在同行业的激烈竞争中，要战胜对手，就必须十分重视管理工作，切实加强质量管理。而质量管理在航空公司中运作又可大致分为三个步骤： 服务设计 服务设计的依据是市场开发过程的工作结果，即根据市场需求制订服务提要继而转化为规范。服务规范就是通常所说的服务质量标准。设计服务规范的目的在于完整地精确地阐述和规定服务的功能性、经济性、安全性、舒适性、时间性和文明性等到质量特性。上述各项质量特性应以定性或定量的具体指标体现之。在制定服务规范的同时，还要相对应地制定验收标准，以保证积压项质量指标在执行中落到实处。在设计服务提供规范时，应重点提出服务提供过程中所需要的各项设施、设备、材料等物质资源的类型和数量，这些物质资源必须满足达到服务规范的要求；所要求的人员的数量和技能，这些人力资源必须满足达到服务规范的要求；服务所需要的分供方的可信赖程度，分供方所具备的保障能力必须满足达到服务规范的要求；提供服务所必需的工作规程和操作方法，这些规程和方法必须满足达到服务规范的要求。设计服务质量控制规范应识别对服务质量有重要影响的关键活动，对关键活动进行深入细致的系统分析，选出关键活动的特性，针对特性建立控制手段，制订控制程序。 服务提供 服务提供是对服务的具体实施，体现在服务的工作过程中。服务提供过程是执行服务规范、服务提供规范和质量控制规范的过程，是确保达到服务提要要求的过程，也是满足用户和社会需要的过程。服务组织的管理者应明确各项职责并把这些职责分配给服务提供过程有关的全部职能部门和全体人员，通过严格的管理，使各项职责得到落实，保证服务提供的每一项工作正常进行并达到相关规范要求。在服务提供过程中，任何一级服务组织应重点把握住以下三点：一是使服务提供过程遵守已经制定的服务提供规范；二是考查服务提供过程是否符合已经制定的服务规范并进行现场监督；三是在服务提供过程出现问题和偏差时，对过程进行分析和必要的调整。 质量控制 由于民航运输服务在客观上存在着不可存储的性质，这就要求每一项服务的提供必须一次成功。保证一次成功的关键在于提供服务的人员的自我控制。控制自己的情绪处于最佳状态，控制自己的行为完全符合职业道德规范和服务提供规范，达到服务质量规定的要求。组织控制的着力点应放在：第一，对人员的控制。对从事客舱服务工作的人员，进行必要的岗位资格和知识更新的教育培训，并为其提供一个良好的工作环境和稳定的工作，通过给予对成绩的奖励来鼓励员工在提高客舱质量方面做出贡献。对确实不适宜承担客舱服务工作的个别人员，应引入竞争上岗机制坚决予以调换。第二，对物质资源的控制。各项客舱服务设施设备和服务用品从购置、保管到使用，应有严谨的管理程序，保证其数量和质量都能持续满足达到服务质量标准的需要。第三，对服务流程的控制。服务组织对客舱服务进行质量控制的全过程中，应在关键性的环节上建立质量管理点实施重点监控，保证关键部位或关键工序的工作质量完全符合设计的标准要求。第四，对运行环境的控制。在进行服务规范设计时充分考虑不可控因素对服务质量的影响，避免设计出既不切合实际又不可能实现的所谓高标准。运行环境控制的另一项很重要的内容则是对关联单位的工作质量提出明确要求。 第三章 质量与品牌 ——理论应用 目前国内民航竞争却热衷于大打价格战，一个劲地纠缠于机票打折做文章。对于服务方面的竞争，不少航空公司却疏于投入精力与财力，更不屑于站在乘客的立场提供更多实惠。其实，目前民航的机票价格禁令已经松动，更有一些“先知先觉”的乘客学会去找销售代理人买机票，经过货比三家与讨价还价，可以从代理人手上拿到理想的折扣票价。机票价格战只能打一时，从长远看，随着国门进一步开放，中外航空公司之间服务品牌的竞争，却更具有深远意义，不可掉以轻心。 要亮出自己的服务品牌，多为乘客着想，多出一些方便乘客的举措，多注重于客舱服务的特色，才是将来航空公司可行之道。 如国内民航的旗舰公司——中国国际航空公司就曾于去年提出了《国航6年服务质量改进规划》，并以此力求能有效建立客舱服务质量体系，提高服务质量，树立公司品牌。 规划分3个阶段： 第一阶段：通过2002年一年时间的努力，使公司整体客舱服务质量有明显提高，达到国内同行业先进水平。 主要体现在：服务态度真诚、热情，服务工作统一、规范。“两舱”环境优雅舒适，服务设施设备有所改善，航班正常率达到90％，旅客、满意率明显提高，达到92％，杜绝运输服务等级事故。 第二阶段：2003年－2004年2年时间，公司运输服务质量再上一个新台阶，跻身于亚洲地区的中上水平，形成客舱服务名牌。 主要表现在：运输服务设施、设备比较完善，服务信息比较畅通，服务流程简捷方便，机上娱乐服务得到根本改善，餐食服务形成特色，航班正常率达到91％，旅客综合满意率显著提高达到95％。 第三阶段：2005年－2007年3年时间，即在2008年奥运会前，公司的运输服务窗口单位整体服务素质，和服务质量要接近或达到国际知名航空公司水平，形成国航整体服务名牌。z 主要表现在：服务质量管理手段先进；服务人员具有较高的服务技能和外语水平即较强的特殊情况处置能力；服务信息畅通；服务设备现代化，服务环境优雅舒适；客货销售、地面服务达到知名品牌水平；航班正常率达到92％；旅客满意率96％；国航较高的服务水平在亚洲和世界开始产生名牌效应。 随着国际服务质量管理标准地贯彻，一定会有更多地航空公司服从服务取信于客的理念并将其融入品牌建设的战略中去的。 第四章 品牌与效益 ——结束语 “企业管理就是质量管理”，瞄准国际质量理论与实践发展前沿，充分运用当代先进的质量管理理论、思想、方法和技术，将代表国际先进水平的质量管理理论、方法和技术成功地向民航企业转移，构建一个指向多维度、功能多元化、结构合理的完整的质量体系，并严格予以贯彻实施，保证航空运输“安全飞行，航班正常，优质服务”，是我国民航运输企业与国际接轨，实现管理现代化的首要战略选择。 建立有效的既符合国际规范又适应中国民航实际的质量体系。不仅仅是稳定服务质量的需要，更重要的是通过系统控制，可以使民航的服务组织所提供的客舱服务满足乘客需要，增强市场竞争力，提高经济效益。这是民航企事业单位坚持走安全质量效益全面发展道路，实现民航持续、健康、高效发展的重要举措。 面对加入WTO之后竞争激烈的国际民航市场和“航空自由化”的必然趋势，我们要做的不是恐慌、不是手足无措、更不是甘拜下风、将中国民航的广阔市场拱手相让，而是坦然的面对这一切，立足于我们当前的现实，想尽所有可行的措施去争取、去成功！ 参考资料： 1、（美）汤姆·邓肯（Duncan，T.）桑德拉·莫里亚蒂（Moriarty，S.）著，廖宜怡译，2000年，《品牌至尊:利用整合营销创造终极价值》，北京华夏出版社 2、李晓春,曾瑶编著，2002年，《质量管理学》，北京邮电大学出版社， 3、孙秀萍，1996年，《空乘礼仪漫谈》，中国民航出版社， 4、陈志田编著，2001年，《质量管理基础》，北京中国计量出版社, 5、《民航管理》，民航管理杂志社； 6、《国际航空报》，国际航空报社； 7、《中国民航报》，中国民航报社； 8、民航资源中国网，; 9、人民日报海外版，; 10、经济日报海外版， 后记：通过在中国民航学院三年的学习，在各个老师一步步的教导下，我对自己的专业方向逐渐的有了了解，并发觉已经深深的喜欢上这个专业。毕业在即，对于国家、学校、老师对自己的培养，最好的报答方式就是交出一篇优秀的毕业论文。这篇论文，就是我经过努力，结合自己所学专业知识及在航空公司的实践经验，并运用各种方法所得到成果，但鉴于本人所学有限，及认识尚浅的原因，论文中肯定存在有不足之处及有待改进的观点。在此，对审阅我的论文的指导老师表示衷心的谢意，并请老师对论文中的不妥之处予以斧正。再次致谢。 同时，还有一点事是我想提起的：在论文撰写过程中，正值美伊战争硝烟未散，“非典”阴云笼罩全球，这两个举世瞩目的焦点在充斥报刊荧屏、成为热门话题的同时，也在影响着社会经济和人们的生活，而对于与战争、政治、疾病关联性极强的航空运输业来说，无疑是面临着极其严峻的形势。当前，受这两个因素，尤其是非典型肺炎的影响，航空的经营遇到严峻的考验。作为航空公司的一员，我们怎样看待当前的形势？作为客舱服务工作人员应怎样在本职岗位上更好地发挥自身能力，为公司分忧？又该怎样树立信心，战胜艰难险阻，团结一致，共渡难关？这是我们每个人都应该思考的问题。如果说危机感使我们清醒地认清形势，自信心是我们战胜困难的不竭动力，上级的部署为我们指明方向，那么积极的行动则是我们最终走出困境的保证。 认清形势，积极行动，携手并肩，共渡难关，只要我团结一致，沉着应战，共同付出艰辛的努力，最终的胜利必将属于自信、团结、坚强的人！ 哥们，你的200分真难拿…