腾讯控股23步毕业论文

腾讯QQ之竞争战略第一部分 ：腾讯公司的基本情况 6-7 第二部分 ：腾讯QQ的战略环境条件分析 7-19 一、 腾讯QQ的外部环境因素分析 7-11 二、 IM行业的结构分析及主要竞争对手分析 11-16 三、 腾讯公司的内部资源及能力分析 16-19 第三部分 ：腾讯公司的竞争战略选择 19-31 一、 进入和成长战略 20-21 二、 目标集聚（专注经营）战略 21-23 三、 品牌战略 23-25 四、 合作战略 25-28 五、 市场细分战略 28-29 六、 腾讯竞争战略成功的启示 29-31 第四部分 ：腾讯公司的未来发展策略分析 31-39 一、 恰当选择企业定位，实施纵向一体化战略 31-32 二、 稳固核心竞争优势，继续扩大产品差异化策略的战果 32-33 三、 正确选择集中化多元经营发展战略 33-35 四、 加强品牌管理，实施品牌延伸战略 35-37 五、 丰富融资渠道，优化资产状况 37-39 尾声：腾讯公司的可能结局 这个是大纲,觉得合适,与我索取全文,184886722,5元支付宝,论文随你挑

国际传媒大鳄MIH（米拉德国际控股集团公司）腾讯最大股东原来不是马化腾,而是南非企业南非的传媒集团Naspers全资子公司米拉德控股集团公司占腾讯50%股权作为腾讯最主要的创办人，腾讯控股董事局主席兼CEO马化腾在普通网民中的知名度却着实一般，其它11位创办人股东在媒体上的公开露面就更为鲜见。或许正是马化腾及其团队的低调，造就了腾讯对媒体的低调，也让人们忽略了这些站在“企鹅”标识背后的IT超级玩家们的创业路径。腾讯的招股上市，使得这家诞生于1998年底、快速崛起的IT公司的资本路径第一次完整地展现在公众面前。腾讯方面出具的资料表明，腾讯控股的前身——腾讯计算机于1998年11月在深圳成立，注册资本为50万元人民币，两名出资人黄惠卿和赵永林分别持有60％和40％的股权。经过历次股权转让，腾讯控股的5位主要创办人马化腾、张志东、曾李青、许晨晔和陈一丹共同全资拥有腾讯计算机至今。1999年，由于政策的限制，外国投资企业不能在中国投资电讯增值服务，而IDG（美国国际数据集团）和香港盈科有意投资腾讯，腾讯5位主要创办人于当年底成立腾讯控股作为腾讯各公司的控股公司。由此引入的两笔风险投资共220万美元，IDG和盈科分别持有腾讯控股总股本的20％，马化腾及其团队持股60％。正是这220万美元的风险资金，为腾讯日后的迅速掘起奠定了基础。2001年6月，香港盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20％的股权悉数出售给MIH 米拉德国际控股集团公司 ，以110万美元的投资，在不到一年中即获得1000余万美元的回报已经堪称奇迹，但事实证明盈科还是低估了腾讯的成长潜力。起源于南非的MIH绝非等闲之辈，其在纳斯达克和阿姆斯特丹证券交易所同时上市，主营业务是互动电视和收费电视，年营业额约2．5亿美元，市值40多亿美元，是个实实在在的传媒巨头。其对中国即时通讯市场的关注与理解，更加彰显了来者的不凡。MIH从盈科手中购得20％腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13％的股份。但是显然，一旦看清了腾讯的成长潜力，MIH不甘仅仅成为一个参股投资的角色。此后的2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13．5％的股份出让给MIH，腾讯的股权结构由此变为创业者占46．3％、MIH占46．5％、IDG占7．2％。但在持股比例和公司经营管理的界定上，MIH与腾讯创业团队显然经过一番良好的协商，在MIH短暂控股时期，腾讯控股的具体经营管理主要还是由马化腾等主要创办人负责，MIH方面派出的两名非执行董事并不负责腾讯控股的具体事务。直到2003年8月，腾讯创业团队才将IDG所持剩余股权悉数购回，并从MIH手中回购少量股权，经过股权结构的重新调整，最终完成了上市前MIH与创业团队分别持股50％的股权结构。风险资金和技术支持的作用实际上，腾讯控股上述历次股权的变动与风险资金投入的不断增加同步进行，事实表明，腾讯今天的成长除了公司不断将保留盈利转为追加投资之外，风险资金的追加孵化也起到了至关重要的作用。在腾讯控股正式招股之前，此前媒体的报道中曾经存在偏差，一度认为MIH自进入之初所持腾讯控股的股权即与腾讯创业团队相当，从而忽略了MIH一度占据股权优势的一面。在事实经由腾讯控股的招股章程披露之后，就会引出一个疑问：在曾经占据股权优势的背景之下，MIH为何放弃绝对控股而接受与腾讯创业团队各占50％的股权安排？

仅作为个人观点，不构成投资建议！对于选股票，巴菲特的师父，格雷厄姆有个极度精彩的类比：股票市场短期来看，买的多，卖的少，那就 涨 ！卖的多，买的少，那就 跌 ！ 短期投票者络绎不绝，作为普通投资者，我们无法获取全部信息，无法精准判断自己所选中的股票在短期时间内何时涨，何时跌，这也是金融学中“随机漫步假说”（Random walk hypothesis）的来源。 所以如果我们无法保证每次都赢，且有交易费、手续费等抽水机制存在，那就更不适合进行频繁多次的短期交易，详情参考（ 《投资的原则——长期不动VS短期交易？》 ）。  若股票市场长期来看是 称重机 ，那我们需要做的事也十分简单，去想尽一切办法去找到以后最重的那个“胖子”，在它现在还是“瘦子”的情况下，拿出闲钱长期持有。 找胖子的方法，就看谁“越吃越多，越长越大”。 在这里， 腾讯 是我觉得未来可以吃的更胖的胖子，虽然他现在已经看起来很胖。（ 但仅作为个人观点，不构成投资建议！） 投资的确有早晚之分，但可能更重要的是“正确与否”。若是我们在十年多前开始在二级市场上买入百事公司（Pepsi Co., Inc）的股份，算不算晚呢？这可是一个成立于 1898 年 8 月 28 日的品牌 —— 这家公司都快一百二十岁了…… 为什么选择腾讯，主要从外在逻辑和内部财报两方面进行分析。 2017 年发生了一件实际上很重大，但大多数人可能并没有相应地给予足够重视的事情： 互联网真的已经彻底占领了整个世界。经过二十多年的迅猛发展，互联网已经完成它最初的使命——连接所有人。 Facebook 在 2017 年 6月底，月活用户数量达到了20 亿——这几乎是全球人口总数的 1/4 。 从另外一个角度看，这成了事实： 全球所有有消费能力的人，基本都在网上了…… 互联网迅猛发展的这些年里，有若干家公司已然成了巨头，腾讯就是其中之一。当然其他包括但不仅限于（Google、Amazon、Facebook、Apple、Alibaba） 打个比方，如果，互联网是个“终于建成了的新世界”的话，那么腾讯就是这个“新世界”里的“房地产巨头公司”，它们提供大多数互联网上商业运转的基础设施与服务，包括 社交、游戏、支付、电商、教育、数据、云…… 手握社交这一力量权杖，它已经彻底占据了“垄断性优势”。于是，在相当长一段时间里，它的赚钱能力就是很强，弄不好越来越强…… 腾讯作为社交帝国的制造者，手握十亿用户，它便可以无限下注，像一个在赌桌上的巨富，只要它不断下注，总会赢下去。2017年爆款游戏王者荣耀就是最好的证明，为腾讯带来巨额的回报。另外最要命的是，腾讯也在做投资！ 凡是互联网上可能出现的新生技术和服务，它都在“自然而然”地“狮子大张口”。 2017年腾讯投资的独角兽纷纷迎来上市潮，众安保险、搜狗、阅文集团、易鑫集团……腾讯迎来了密集回报期。 腾讯的收割期到了，仅4家公司将为腾讯带来至少441个亿的收入。 9月28日，众安保险在香港上市； 10月13日，搜狗向美国SEC提交招股说明书； 10月23日，阅文集团在香港进行IPO招股，11月8日将在港交所上市； 10月29日，易鑫集团10月29日向港交所提交招股书。负债占资产比率，腾讯近几年接近50%。 一般而言，除非金融保险业，一般企业的负债率最好在50%左右比较好。 当公司非常赚钱，前景很好的时候，大部分股东都会超额认购现金增资，负债率相对低，但资金成本肯定要比银行的钱高。 另一方面，太多的负债又会压垮企业，并且某种程度代表股东越来越不想投资，可能意味着这家公司的经营状况变差。 所以这50%也是一个权衡的过程。 由每年财报披露的状况看，腾讯的财务状况是很好的！这也是我选择腾讯的另一个原因。 2018年2月28日腾讯控股价格：元

正常情况个人不允许股份超过半数

1.当年马化腾创业突见成效的时候，急需资金购买服务器和为员工开支，当时准备寻找国外风险投资，IDG和盈科数码以各占腾讯20%股份的代价向腾讯投资了220万美元。马化腾及其团队持股60%。正是这220万美元的风险资金，为腾讯日后的迅速掘起奠定了基础。那是1999-2000年左右。年6月，香港盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售给MIH?米拉德国际控股集团公司 ，以110万美元的投资，在不到一年中即获得1000余万美元的回报已经堪称奇迹，但事实证明盈科还是低估了腾讯的成长潜力。3.起源于南非的MIH绝非等闲之辈，其在纳斯达克和阿姆斯特丹证券交易所同时上市，主营业务是互动电视和收费电视，年营业额约亿美元，市值40多亿美元，是个实实在在的传媒巨头。其对中国即时通讯市场的关注与理解，更加彰显了来者的不凡。从盈科手中购得20%腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13%的股份。但是显然，一旦看清了腾讯的成长潜力，MIH不甘仅仅成为一个参股投资的角色。5.此后的2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的的股份出让给MIH，腾讯的股权结构由此变为创业者占、MIH占、IDG占。6.但在持股比例和公司经营管理的界定上，MIH与腾讯创业团队显然经过一番良好的协商，在MIH短暂控股时期，腾讯控股的具体经营管理主要还是由马化腾等主要创办人负责，MIH方面派出的两名非执行董事并不负责腾讯控股的具体事务。7.直到2003年8月，腾讯创业团队才将IDG所持剩余股权悉数购回，并从MIH手中回购少量股权，经过股权结构的重新调整，最终完成了上市前MIH与创业团队分别持股50%的股权结构。

被买了，分给团队了。