所谓日本企业运营的特点,就是终身雇用,年功序列,企业重组这三个。这都是日本企业雇佣制度的特点。这三点之所以被大家熟知是因为,进入昭和30年之后,日本经济提早复苏,从研究其原因的人们的言论中由来的。首先来说一下,终身雇佣制度,毕业生一旦被某家公司雇用,通常都会一辈子忠诚的服务于这家公司,所以产生了公司对于此员工的身份和生活的保障制度。但是这种终身雇用制度并非从古一直存在于各个企业之间。到明治中期之前,各个企业之间劳动力的流通还是很活跃的。明治40年,由于受国内劳动争议的影响,为了挽留优秀的劳动力,采取了基干工和常用工的制度。这就是终身雇佣制的开端。但是,基干工达到了全体从业人员的30%,大部分的工人都随着市场状况的变化,变成可自由的临时工。终身雇佣制发展到现在这样,几乎适用于全体从业人员还是从战后以来开始的,也就是昭和30年的事。战后形成了劳动组合,企业和劳动组合就劳动条件签订了劳动协议。那时起,工人的解雇就变成可劳组合企业之间的协议事项了。如果劳组不承认,在没有充分理由的前提下企业不能单方面解雇员工。实际上,解雇员工已经变成不可能的事情了。昭和30年,随着经济的高度发展,产生了劳动力不足的现象,临时员工也变为正式员工。从业人员都是正式员工,也就形成了终身雇佣制。所以各个公司劳动力的调节,只能通知录用毕业生和提早退休的方式来完成,形成了封闭的雇佣社会。这一点同欧美社会劳动市场和自移动的劳动的 力相比,拥有了显著的特点。另外,年功序列制,在企业内贷款额的增加,退休金的支付等问题都是根据工作年数来确定的。日本企业从近代工业化开始以来,经历的曲折,劳动力过剩。同时,企业都存在于闭锁的社会中,如前所述,战后全体从业人员都是终身雇佣,根据个人能力和业绩来选拔人才成为难题,年功序列掌握着人事变动。