2011年9月27日零时20分，首架波音787“梦想飞机”交付全日空。停飞事故 梦想 ？供应链 梦魇 波音的生产模式 全球，多层次集成模式 全球，多层次集成模 式特点？1.全球化，大范围外包 1.全球化，
写文章 登录/注册 关键下级供应商：波音787的紧固件为例 刘宝红 畅销书作者，供应链管理 7 人赞同了该文章 摘自供应链管理销量第一的《采购与供应链管理：一
波音787是一个典型的供应链管理案例，该项目对于供应链管理的重要性体现在以下几个方面：1.全球化供应链波音787的生产涉及到全球范围内的供应商和制造商，如美国、
关于波音787第一次延迟,波音公司宣布的原因包括分系统的软件和系统集成问题、部分零件短缺的问题。就787项目的第二次延迟,波音公司明确承认项目主要问题出在787项目的供应链管理。
本文从波音787项目的全球供应链战略的实践出发,分析了波音采用全球供应链战略的原因与存在的风险,论述了波音针对风险采取的对策。 关键词： 全球供应链 战
关键词: IBM公司 供应链外包方案 BTO 供应链管理 市场占有率 年,卷(期): 2005,(14) 分类号: F471.266 页数: 共1页 页码: 19 相关文献 相关论文 (和本文研究主题相同或者相
在这种模式下,供应链关系为竖向为主,由主机厂负责管理、协调各供应商之间的关系,供应商之间的平行联系很薄弱。在梦想787上,波音则采取了不同的模式,它委托一级供应商设计、生
发表服务
