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360度绩效考核毕业论文.doc,1引言1.1研究意义随着世界经济的迅速发展,世界各国企业相互渗透,中国的企业走向世界,国外的企业也在向中国渗透，中国的企业正在走向世界的市场,同时中国企业面临的企业竞争环境逐渐加大。尤其是2008年的金融危机对全球经济带来重大影响,中国企业面临更加激烈的...
360度绩效考核在人力资源管理中的应用_毕业论文论文,中的,应用,中的应用,毕业论文,绩效考核在,绩效考核题目360度绩效考核在人力资源管理中的应用研究学生所在学院经济管理学院__随着我国企业对员工绩效考核的重视，普遍引入了外企使用的多种员工绩效考核方法，虽然也取得了一些成效，但...
阐述360度绩效考核反馈法应用成立的理论前提和内容与特点，以及考核流程和考核表设计。最后提出360度绩效考核反馈法在应用中的注意事项，为保证其有效实施，提高人力资源的绩效，以增强企业效益。38236毕业论文关键词：绩效考核法；360度绩效考核
摘要：社会环境下，绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，360度绩效评估与反馈作为绩效考核方法中的一种，在企业实际运用的过程中有着很显著的优势和劣势。360度考核在评价与激励员工，实现企业的战略目标，增强企业凝聚力和竞争力，促进中
浅谈360度绩效考核在企业中的应用.[导读]研究表明一套有效的绩效考核体系可以激发员工的积极性和创造性，更好地了解下属的工作情况，加强上下级之间的交流，提升企业整体竞争力，并最终促进企业目标的实现。.文章论证了360度绩效考核体系设计的可行性...
360度绩效考核在电力公司的应用研究1引言绩效考核是人力资源管理的一个重要的组成部分[1，2]，人力资源管理的一个重要目的就是提高员工和组织的绩效，绩效考核与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。目前很多单位对职工的绩效考核流于形式，或者存在许多问题[3，4]，如考核的主体单一...
企业绩效考核毕业论文.doc,论我国企业绩效考核中存在的问题与对策专业行政管理专科考籍号姓名谭美华电话联系...，应该多样化，可包括被考核者自己、被考核者的下属、被考核者的同事以及客户等，实行360度的全方位考核...
360度绩效考核在企业中的应用探析原通用电气董事长兼CEO杰克?韦尔奇说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理”。在众多著名企业中，绩效考核是检验员工能力与责任搭配的衡量工具，多种考核方法如考核法、图解式评价量表法、日清日结法、评价中心法、平衡计分卡...
360度考核在我国企业绩效评价中的应用技巧论文摘要：绩效评价是企业进行绩效管理的重要环节，有效的绩效评价有利于组织了解员工真实的工作状态和工作成绩，提出改进措施，促进企业绩效水平得到持续性的改善，最终实现企业的战略目标。
360度，顾名思义，就是多角度或全视角。360度绩效考核主要是从不同层面的人员中收集考评信息，对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自外部相关人员的全方位的考核，或者说是一种基于上级、同事、下级和外部相关人员以及自身等信息资源的收集来评估绩效的方法。
360度绩效考核毕业论文.doc,1引言1.1研究意义随着世界经济的迅速发展,世界各国企业相互渗透,中国的企业走向世界,国外的企业也在向中国渗透，中国的企业正在走向世界的市场,同时中国企业面临的企业竞争环境逐渐加大。尤其是2008年的金融危机对全球经济带来重大影响,中国企业面临更加激烈的...
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摘要：社会环境下，绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，360度绩效评估与反馈作为绩效考核方法中的一种，在企业实际运用的过程中有着很显著的优势和劣势。360度考核在评价与激励员工，实现企业的战略目标，增强企业凝聚力和竞争力，促进中
浅谈360度绩效考核在企业中的应用.[导读]研究表明一套有效的绩效考核体系可以激发员工的积极性和创造性，更好地了解下属的工作情况，加强上下级之间的交流，提升企业整体竞争力，并最终促进企业目标的实现。.文章论证了360度绩效考核体系设计的可行性...
360度绩效考核在电力公司的应用研究1引言绩效考核是人力资源管理的一个重要的组成部分[1，2]，人力资源管理的一个重要目的就是提高员工和组织的绩效，绩效考核与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。目前很多单位对职工的绩效考核流于形式，或者存在许多问题[3，4]，如考核的主体单一...
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360度考核在我国企业绩效评价中的应用技巧论文摘要：绩效评价是企业进行绩效管理的重要环节，有效的绩效评价有利于组织了解员工真实的工作状态和工作成绩，提出改进措施，促进企业绩效水平得到持续性的改善，最终实现企业的战略目标。
360度，顾名思义，就是多角度或全视角。360度绩效考核主要是从不同层面的人员中收集考评信息，对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自外部相关人员的全方位的考核，或者说是一种基于上级、同事、下级和外部相关人员以及自身等信息资源的收集来评估绩效的方法。
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