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在海信并购科龙之时，双方规定转让价格为6.8亿元，首付款为5亿元，这5亿元全部为海信空调自有资金，且支付方式为现金，余下的1.8亿元在科龙将标的过户后支付。.本次收购人为青岛海信空调有限公司，截至2005月底，海信空调货币资金为8.1亿元人民币...
锻号兰i丝兰兰．盏生蝴——UDC研究生学位论文并购目标企业的价值评估实证研究——海信收购科龙的财务事件分析研究生姓名论文答辩日jl｛i！g丝生璺县旦学位授予日期21Q堕垒垒最中国海洋大学独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
第四章，本部分对海信并购科龙的案例进行了具体分析，深入研究了其...23小结264.1并购双方背景介绍264.1.1收购方——海信集团介绍264.1.2被收购方——科龙集团介绍264.2并购过程274.3海信财务整合方案的实施294.3.1财务管理目标的...
我国上市公司并购财务风险分析——以海信并购科龙为例(毕业论文).docx,PAGE\*MERGEFORMAT1我国上市公司并购财务风险分析——以海信并购科龙为例内容提要随着中国经济的快速发展，并购事件层出不穷。企业并购是风险和利润并存的一项...
中图分类号：密级：公开学科分类号：论文编号：37_125300_Z1045632015000087_LW硕士学位论文（专业学位）企业并购的财务整合研究——以海信并购科龙为例作者姓名：王伟妮学科专业：会计硕士指导教师：朱德胜（教授）合作导师：李航（博士）培养学院：会计学院二〇一五年四月…
海信收购科龙(终稿).doc,上市公司控股股权转让的最优时机与均衡价格——海信收购科龙案例分析([摘要]应用实物期权博弈论，首先从理论上，定性给出了“一般企业”在信息不完美条件下控股股东股权转让的均衡价格和最优时机，对影响最优时机和均衡定价的主要因素进行了比较静态分析。
海信电器并购科龙电器案例分析.doc,摘要在经济全球化的大背景下，企业并购已经成为国内外企业一种常见的发展形势。但是在众多并购案例中，我们可以发现并购并不是一项稳赚不赔的。成功的并购能够给公司发展提供续航能力，而失败的并购却只能让企业陷入泥淖，严重的甚至可导致企业...
严格地说，自从2006年科龙被海信收购之后，当年格林柯尔系最有价值的科龙已经叫海信科龙了。.从上到下，从管理人员到终端产品，都打上了海信的烙印。.这在当时，是最经典的“蛇吞象”案例，白白便宜了海信董事长周厚健，因为当时的海信，在白电行业...
没落的家电三巨头：一个被海信收购，一个陷入困境，一个几乎消失.如今，提到家电三巨头，必然是想到美的、格力、海尔，这三家无疑是当下最火的家电企业，也是做的最大的三家。.2017年这三家营收分别是2419.19亿、1482.86亿、2419…
海信集团收购科龙电器的案例.docx,海信集团收购科龙电器的案例(2)第4讲海信集团收购科龙电器的案例分析资料来源：中国并购法律网原文发布时间2006-3-27顾雏军在自己的资本游戏中，不幸被郎咸平言中，最终自己搬起石头砸了自己的脚，卖出其在科龙电器的股份。
在海信并购科龙之时，双方规定转让价格为6.8亿元，首付款为5亿元，这5亿元全部为海信空调自有资金，且支付方式为现金，余下的1.8亿元在科龙将标的过户后支付。.本次收购人为青岛海信空调有限公司，截至2005月底，海信空调货币资金为8.1亿元人民币...
锻号兰i丝兰兰．盏生蝴——UDC研究生学位论文并购目标企业的价值评估实证研究——海信收购科龙的财务事件分析研究生姓名论文答辩日jl｛i！g丝生璺县旦学位授予日期21Q堕垒垒最中国海洋大学独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
第四章，本部分对海信并购科龙的案例进行了具体分析，深入研究了其...23小结264.1并购双方背景介绍264.1.1收购方——海信集团介绍264.1.2被收购方——科龙集团介绍264.2并购过程274.3海信财务整合方案的实施294.3.1财务管理目标的...
我国上市公司并购财务风险分析——以海信并购科龙为例(毕业论文).docx,PAGE\*MERGEFORMAT1我国上市公司并购财务风险分析——以海信并购科龙为例内容提要随着中国经济的快速发展，并购事件层出不穷。企业并购是风险和利润并存的一项...
中图分类号：密级：公开学科分类号：论文编号：37_125300_Z1045632015000087_LW硕士学位论文（专业学位）企业并购的财务整合研究——以海信并购科龙为例作者姓名：王伟妮学科专业：会计硕士指导教师：朱德胜（教授）合作导师：李航（博士）培养学院：会计学院二〇一五年四月…
海信收购科龙(终稿).doc,上市公司控股股权转让的最优时机与均衡价格——海信收购科龙案例分析([摘要]应用实物期权博弈论，首先从理论上，定性给出了“一般企业”在信息不完美条件下控股股东股权转让的均衡价格和最优时机，对影响最优时机和均衡定价的主要因素进行了比较静态分析。
海信电器并购科龙电器案例分析.doc,摘要在经济全球化的大背景下，企业并购已经成为国内外企业一种常见的发展形势。但是在众多并购案例中，我们可以发现并购并不是一项稳赚不赔的。成功的并购能够给公司发展提供续航能力，而失败的并购却只能让企业陷入泥淖，严重的甚至可导致企业...
严格地说，自从2006年科龙被海信收购之后，当年格林柯尔系最有价值的科龙已经叫海信科龙了。.从上到下，从管理人员到终端产品，都打上了海信的烙印。.这在当时，是最经典的“蛇吞象”案例，白白便宜了海信董事长周厚健，因为当时的海信，在白电行业...
没落的家电三巨头：一个被海信收购，一个陷入困境，一个几乎消失.如今，提到家电三巨头，必然是想到美的、格力、海尔，这三家无疑是当下最火的家电企业，也是做的最大的三家。.2017年这三家营收分别是2419.19亿、1482.86亿、2419…
海信集团收购科龙电器的案例.docx,海信集团收购科龙电器的案例(2)第4讲海信集团收购科龙电器的案例分析资料来源：中国并购法律网原文发布时间2006-3-27顾雏军在自己的资本游戏中，不幸被郎咸平言中，最终自己搬起石头砸了自己的脚，卖出其在科龙电器的股份。
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