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管理学名著导读课程论文题目:《从优秀到卓越》读后感院系名称：管理学院专业班级：电子商务1302班学生姓名：张力文学号：2013170502052015年6月30日《从优秀到卓越》读后感从优秀到卓越，这是一个很有意思的话题，现今的很多企业都可以称之为优秀，但绝不可谓之优越。
从优秀到卓越，是一个过度，一种升华。.《从优秀到卓越》这本书通过对选取反系的目标企业的大量的调研和访谈，总结归纳这些做到“卓越”的企业的共同点提供给众多管理者实现卓越的一些“站在巨人肩膀”的经验。.读了《从优秀到卓越》这本书，了解了...
《从优秀到卓越》2000字读后感在阅读完柯林斯的《从优秀到卓越》之后，我受到了很大的启发，其中的很多观点比如，第五级经理人、先人后事、刺猬的三环理论、核心策略等都给我留下了深刻…
如何实现从优秀向卓越的跨越？针对这一问题，世界管理学大师吉姆·柯林斯和其研究小组历时5年，进行了大范围的定性和定量分析，搭建出了从优秀到卓越的框架。框架包括三个阶段：训练有素的人，训练有素的思想，训…
读《从优秀到卓越》管理学著作的收获摘要：吉姆〃柯林斯，是美国著名商业畅销书作家，出生于科罗拉多州博尔德市，他早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。他于19xx年创办了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克...
10、《从优秀到卓越》〔美〕吉姆·柯林斯（豆瓣评分8.0）推荐理由：2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
二、好的决策可以拯救耐克1.三、人才管理保障了品牌稳定持续发展2.四、好品牌要拥有好的核心价值2.五、好品牌要有好的广告创意2.六、好的品牌应当有尊重每一位顾客的态度3.一、耐克公司介绍.NIKE的前身是蓝带体育，是由菲尔奈特以及比尔鲍尔曼...
也不会受到影响。吉姆.克鲁斯的管理名著《从优秀到卓越》提出的第五级领导其实也就是现代版的“谦”，他要求管理者：谦卑而执着，羞而无畏。苹果前CEO乔布斯也说过stayhungry，stayfoolish。直译就是保持饥饿保持愚蠢。只有这样才能利涉大川。
技术到管理岗位的角色转换：从优秀骨干到优秀管理者作者：王珺之前言目前，我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的，有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。比如
从优秀到卓越李开复2003年12月三年前离开中国时，我在《给中国学生的一封信》中，与广大青年学生一道，讨论了一些大家共同关心的话题，并结合自己的学习和工作经历，就青年学生如何对待机遇、学业、工作、他人、自己等问题，阐述了我的个人意见。
管理学名著导读课程论文题目:《从优秀到卓越》读后感院系名称：管理学院专业班级：电子商务1302班学生姓名：张力文学号：2013170502052015年6月30日《从优秀到卓越》读后感从优秀到卓越，这是一个很有意思的话题，现今的很多企业都可以称之为优秀，但绝不可谓之优越。
从优秀到卓越，是一个过度，一种升华。.《从优秀到卓越》这本书通过对选取反系的目标企业的大量的调研和访谈，总结归纳这些做到“卓越”的企业的共同点提供给众多管理者实现卓越的一些“站在巨人肩膀”的经验。.读了《从优秀到卓越》这本书，了解了...
《从优秀到卓越》2000字读后感在阅读完柯林斯的《从优秀到卓越》之后，我受到了很大的启发，其中的很多观点比如，第五级经理人、先人后事、刺猬的三环理论、核心策略等都给我留下了深刻…
如何实现从优秀向卓越的跨越？针对这一问题，世界管理学大师吉姆·柯林斯和其研究小组历时5年，进行了大范围的定性和定量分析，搭建出了从优秀到卓越的框架。框架包括三个阶段：训练有素的人，训练有素的思想，训…
读《从优秀到卓越》管理学著作的收获摘要：吉姆〃柯林斯，是美国著名商业畅销书作家，出生于科罗拉多州博尔德市，他早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。他于19xx年创办了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克...
10、《从优秀到卓越》〔美〕吉姆·柯林斯（豆瓣评分8.0）推荐理由：2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
二、好的决策可以拯救耐克1.三、人才管理保障了品牌稳定持续发展2.四、好品牌要拥有好的核心价值2.五、好品牌要有好的广告创意2.六、好的品牌应当有尊重每一位顾客的态度3.一、耐克公司介绍.NIKE的前身是蓝带体育，是由菲尔奈特以及比尔鲍尔曼...
也不会受到影响。吉姆.克鲁斯的管理名著《从优秀到卓越》提出的第五级领导其实也就是现代版的“谦”，他要求管理者：谦卑而执着，羞而无畏。苹果前CEO乔布斯也说过stayhungry，stayfoolish。直译就是保持饥饿保持愚蠢。只有这样才能利涉大川。
技术到管理岗位的角色转换：从优秀骨干到优秀管理者作者：王珺之前言目前，我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的，有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。比如
从优秀到卓越李开复2003年12月三年前离开中国时，我在《给中国学生的一封信》中，与广大青年学生一道，讨论了一些大家共同关心的话题，并结合自己的学习和工作经历，就青年学生如何对待机遇、学业、工作、他人、自己等问题，阐述了我的个人意见。
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